优秀项目经理工作经验交流稿(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上优秀项目经理工作经验总结汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自*公司的项目经理*。参加工作*年来，我一直奋战在施工第一线。仅2016年就先后参加和主持了* * *项目，建筑面积达七十万平方米。经过一年抢工三个项目的历练下来，我对于如何做好类似项目的工程管理有些自己的体会。常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司

2、负责，又要对项目员工负责的中层领导。那么如何才能成为一名优秀的项目经理呢，我觉得可以从以下几方面来把握。首先，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在项目经理工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。其次，要有勇于实践的工作作风，要有真抓实干和吃苦耐劳的精神，要在实际

3、工作中不断丰富完善自己。项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的一员，应该既是指挥员又是战斗员，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。再次，要做到用才识物。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手

4、的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到个人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。同时所谓知己知彼，方能百战百胜。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。在精于自己专业技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，这样就可以在施工中轻松自如的处理各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

5、当然，还有最重要的一点就是“降本增效”。赔本赚吆喝的买卖是对公司的不负责，同时也是对项目团队的不负责。只有项目实实在在的降本增效、利润达标了，公司才有发展，项目团队才有干劲。“降本”可以从劳务成本、材料成本、办公经营成本三方面来实施。公平、公正、公开的劳务和材料招标，可以筛选出既有实力又有技术的劳务队伍和材料供应商。为后期的劳务和材料占比最重成本减轻压力。能循环使用的办公用品、临水临电临建循环使用；保证正常的工程业务应酬达到减轻办公经营成本。“增效”可以从技术方案优化和激励奖罚措施来实现效率和效益的最大化。*项目六层高空作业的双优化就为项目节省成本五十多万；对劳务班组和项目团队工程关键节点目标

6、考核也激发的项目全体人员的积极性，大家同心协力保质保量完成各个工期节点，满足业主要求。总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的业绩。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得效益的最大化。对于公司的发展本人有点不成熟的建议，那就是总公司可以再多安排些培训交流观摩会，去沿海、国外借鉴学习更加先进的施工工艺、管理模式和管理经验。谢谢大家！专心-专注-专业