2022年车间安全工作计划合集7篇.docx
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1、2022年车间安全工作计划合集7篇车间平安工作安排合集7篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,现在的你想必不是在做安排,就是在打算做安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我为大家收集的车间平安工作安排7篇,欢迎大家共享。车间平安工作安排 篇1为了进一步提高员工的平安学问、意识以及技能水平,做到全员参加、持续改进,推动车间平安工作;提升工作质量,完成公司下达的平安责任目标与生产任务。现将车间20xx年度平安活动及技能培训安排制定如下:一、 活动形式活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)、宣扬文件等形式进行。二、 活动安排1、平安活动安
2、排2、技能培训安排三、 活动要求1、各工段每月至少进行一次平安活动2、各工段要按安排内容仔细组织实施,执行中可按各班组详细状况增加活动内容,本安排规定的内容不得删减,如遇特别状况需变动,报车间审核后方可对安排内容进行变动3、 活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录交给平安员存档(活动记录表见附件)4、 车间主任应对班组活动提出相关评价和建议 5、 活动相关资料由平安员每月第一周整理下发。 四、 管理要求平安活动由工段长组织,可由班长主持,平安员负责监督、检查、落实,并将结果列入工段长管理考核项目进行考核赣北钨业有限公司APT车间20xx年02月10日班组平安活动记录表车间平安工作安排
3、 篇2今年6月份是全国统一开展的第十二个“平安生产月”,为切实开展好“平安生产月”活动,依据炼钢厂 关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知要求,结合我车间实际,经探讨,确定在全车间开展“平安生产月”活动,详细实施方案如下:一、总体要求坚固树立“以人为本、平安发展”的思想,深化贯彻“大平安观”,以深化开展“平安生产基层基础提升年”活动为载体,扎实做好以开展的第五阶段平安意识教化、危急源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作,进一步加强平安文化建设,提高全体干部职工的平安生产意识和素养,营造“关注平安、关爱生命”的深厚氛围,推动各项平安生产工作措施的落实,为实现平安生产形势的持续稳
4、定供应保障。二、活动主题和时间活动主题:强化平安基础、推动平安发展。 活动时间:6月1日至30日。三、活动领导组织机构为加强对活动的督促指导,车间成立“平安生产月”活动领导小组。组 长:韩凯副组长:李瑞峰 方红旗成 员:苗在垒 庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞李树先 陈广涛 郭向军领导小组详细负责“平安生产月”活动组织实施和指导工作。四、活动支配(一)大力营造深厚活动氛围。本着“科学、好用、节约”的原则,在既合适又醒目的场所,出一期以“平安生产月”和“平安生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报,通过宣扬橱窗开展一次平安漫画展,营造深厚的“平安生产月”活动氛围。责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒。完成时
5、间:20xx年6月1日。(二)深化学习贯彻“大平安观”。各班组要在5月份学习“大平安观”的基础上,进一步引导职工开展沟通研讨性的学习;车间于6月份组织职工针对学习效果进行一次考试,通过学习、考试等形式让职工坚固驾驭“大平安观”的内容;7月份,各班组要组织职工开展一次“大平安观”探讨,探讨重点突出职工对“大平安观”的相识及其详细内容要求,一是比照“大平安观”谛视自己对平安的相识,二是比照“大平安观”的详细内容谛视自己在平安上的做法。要通过对“大平安观”的研讨学习,在平安相识上有所提高和拓展,在平安工作上领悟出有效的管理方法。责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人完成时间:67月份。(三)
6、举办平安警示教化周活动。国家确定6月份第一个星期为平安警示教化周。各班组要结合本班组平安生产特点,突出对高温环境作业、煤气、行车及设备点检等重点环节的检查,要利用厂内编制的警示教化片组织职工观看学习、召开事故反思会和平安宣誓等形式,对各类事故案例进行深化剖析、深刻反思、分析缘由、总结教训,举一反三,进一步增加职工的平安意识,提高遵章守纪的自觉性。责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。完成时间:6月9日前。(四)参与平安文化宣扬周活动。根据全国统一部署,开展其次个平安文化周活动。车间将组织人员参与厂文化宣扬活动,推动平安文化建设。组织观看厂平安生产影像视频活动,参与平安文化书画摄影作品
7、征集、展览活动。各宣扬委员要主动撰稿,主动宣扬我车间开展平安活动的状况,营造活动氛围。责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。完成时间:6月10日16日。(五)开展“夏季四防”专项检查和隐患排查整治活动。 各班组要根据车间夏季“四防”工作部署要求,组织全员针对夏季“四防”重点区域、关键岗位等每周进行一次排查,尤其要做好防暑降温的检查、雷雨天气漏雨点的检查,要仔细做好“夏季四防”各项措施的有效落实。责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。完成时间:69月份。(六)开展应急救援预案演练周活动。第三周为应急预案演练周。各班组要结合实际状况,在管理薄弱环节上细化应急预案,针对区域管理的
8、重点,从高温天气、煤气、跳电等有可能引发突发事务的环节入手,有针对性地重点开展事故应急演练。要求全员全面系统地驾驭应急预案的内容,关键岗位上的人员要能娴熟运用应急措施。演练结束要刚好对演练状况进行总结,查找不足,细化措施,填写演练记录表存档保存。责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。完成时间:6月17日23日。(七)参与平安生产主体责任学问竞赛。以新近颁布的山东省生产经营单位平安生产主体责任规定(省政府260号令)为主,包括职业病防治、交通消防平安等有关法律法规学问,协作“全省落实生产经营单位平安生产主体责任学问竞赛”活动,组织人员参与厂开展的学问竞赛活动。责任人:韩凯 李瑞峰 各班
9、组第一责任人。完成时间:以厂文件为准。(八)开展事故隐患自查自纠、集中整治活动。各班组要根据车间要求,一是要组织全员开展班组级平安隐患自查活动,以“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求,全面排查起重设备、煤气、电气等重点领域和关键环节的平安状况;二是车间利用周二专项检查时间,组织各班组长对班组自查状况进行复查和重点检查,对检查出的问题下发整改单,督促各班组刚好订正和解决存在的各种问题和隐患,切实把各项要求落到实处。责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。完成时间:6月30日前。(九)开展班组平安建设活动。各班组要以落实岗位平安责任、强化现场管理为主题,通过班
10、前会、演讲竞赛、岗位技能比武等形式,加强班组沟通,发挥班组、班组长在平安生产工作中的重要作用,筑牢平安生产的第一道防线。车间利用每周一平安管理标准化检查时间,对各班组平安建设状况进行检查,巩固提高班组平安建设成果。责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。完成时间:6月30日前。(十)开展全员平安培训教化活动。各班组要在“平安生产月”活动期间,结合第五阶段平安意识教化,组织全体职工根据岗位工作须要,通过自学或集体学习等形式,开展以平安生产法律法规学问、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动,车间将依据各班组培训状况记入个人平安培训档案。责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各
11、班组第一责任人。完成时间:6月30日前。(十一)开展平安生产“四个标准化深化执行年”活动。 根据“四个标准化深化执行年”活动要求,扎实开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为主要内容的“四个标准化”现场深化执行活动,强化现场平安管理,实现平安责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教化培训常规化,夯实平安生产基础工作。责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。完成时间:6月30日前。(十二)开展平安文化建设示范班组创建活动。各班组要深化贯彻实施企业平安文化建设导则、企业平安文化建设评价准则,主动开展企业平安文化创建活动。以平安理念凝合人心,落实平安责任,细化防范措施,加
12、强现场管理,通过创建活动,强化平安意识和素养,努力打造本质型平安班组。车间平安工作安排 篇3为了实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和
13、员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工
14、作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。一、车间平安管理人员平安职责2.1 车间主任平安职责2.1.1 车间主任是本车间的平安生产第一责任人,依据项目建设须要,各车间设主管平安副主任一名,帮助车间主任管理本车间内的平安工作;2.1.2 仔细贯彻执行国家、省、市各级政府颁布的平安生产方针、政策和法规及公司的平安管理制度;2.1.3 检查本车间区域内的平安生产状况,刚好排查生产平安事故隐患,提出改进平安生产管理的建议;发觉危及生产平安的重大隐患,马上向公司主管部门
15、汇报;2.1.4 对本车间平安设施依据平安设施设计专篇落实;2.1.5 常常深化现场,制止违章作业,违章指挥,遇有险情危及人身平安时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,刚好解除险情,对于不能处理的险情,马上报告有关负责人处理;2.1.6 组织员工进行车间级平安教化及培训,照实记录培训状况;会同有关部门组织开展平安宣扬教化和平安学问培训,提高员工的平安生产意识和技能;2.1.7 组织和调查分析本车间所发生事故的缘由,并实行有效的防范措施;2.1.8 对各级领导在危急点查出的问题,要尽快组织相关方进行整改,短时间内整改不了的项目,要组织相关人员制定有效的防范措施;2.1.9 负责监督本车间保健、
16、护具按标准正确发放。2.2 车间平安员职责2.2.1 仔细贯彻执行国家、省、市各级政府颁布的平安生产方针、政策和法规及公司的平安管理制度;2.2.2车间平安员对本车间的劳保、工艺设备、劳动组织、文明生产、防火防爆的平安负管理责任;2.2.3 对本车间平安设施依据平安设施设计专篇落实;2.2.4 建立项目车间平安管理台账,照实填写;2.2.5 组织或者参加车间级平安教化及培训,照实记录培训状况;会同有关部门组织开展平安宣扬教化和平安学问培训,提高员工的平安生产意识和技能;2.2.6 有权制止严峻违反制度的行为,并视情节,可令其停止操作;2.2.7 监督检查员工劳防用品(工作服、工作帽、工作鞋等)
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- 2022 车间 安全 工作计划
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