电力设计院电气岗位工作标准(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上Q/GDWXX甘肃省电力公司企业标准Q/GDW XXXXXXX-XXXXX 平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位工作标准2012 xx- xx发布2012 xx- xx实施甘肃省电力公司发布专心-专注-专业目次前言本标准是按照Q/GDW 0032012-00701给出的规则起草。本标准由甘肃省电力公司标准化委员会提出。本标准由甘肃省电力公司人力资源部归口。本标准起草部门（单位）：甘肃省电力公司平凉供电公司人力资源部。本标准主要起草人：。本标准审核人：周红全。本标准批准人：黄强。本标准2012年月首次发布。平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位工作标准1 范围本标

2、准规定了平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。本标准适用于平凉供电公司电力经济研究所设计室主任岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB 50052-1995 供配电系统设计规范 DLGJ25-94 变电所初步设计内容深度规定 Q/GDW 270-2009 220kV及110(66)kV输变电可研内容深度规定 GB-50060-2008 3110kV高压配电装置设计规范DL

3、/T 5103-199935110kV无人值班变电所设计规程DL/T 620-1997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合Q/GDW166-2007国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定(变电站)GB 311.1-1997高压输变电设备的绝缘配合3 职责与权限3.1 职责3.1.1 在经研所的的领导下，全面负责设计室的工作，从设计方面起到管理和决策作用。3.1.2 负责统筹、计划设计室全面工作任务，并对设计质量承担管理责任。3.1.3 定期安排、督促、检查设计室工作，协调各专业部室间的业务，按期完成设计任务。落实设计内容、深度和人员安排，拟订各专业的技术组织措施和工程设计综合进度，安排并协调

4、联系配合及互提资料的计划。3.1.4 负责计划安排设计人员110千伏及以下电网工程电气部分初步设计、施工图设计、竣工图设计。3.1.5 负责计划安排人员编制110千伏及以下电网工程电气部分可行性研究工作。3.1.6 负责审查各专业设计文件的编制工作，并根据上级审批意见，有关标准规范及各项管理制度，对设计文件提出指导修改意见。3.1.7 负责各专业间的联系配合，相互间的协调统一。负责设计文件符合审定原则，原始资料正确，内容深度适当，各专业内各卷册内容协调一致。校审签署本工程全部文件、图纸，核对专业间相互提供的资料及进行图纸会签。3.1.8 负责督促设计人员对各阶段的技术文件资料的立卷归档工作。3

5、.1.9 按时完成上级交办的其它工作任务。3.2 权限3.2.1 有权对省、市公司相关部门开展的可研、初设、选所等工作提出技术建议。3.2.2 有权了解、查询用户接入方案有关信息。4 岗位任职资格4.1 学历与职称具有电力系统或相关专业本科及以上文化程度，应具有中级及以上专业技术职称。4.2 工作经历一般应五年以上电力生产或工程管理工作经验。4.3 业务知识4.3.1 熟悉国家、国家电网公司、地方政府、省公司有关电力生产和建设的政策及规定。4.3.2 掌握电力生产、建设及设计室主任的专业知识，工程项目投资管理知识，相关的计划管理知识等。4.3.3 了解公司内部各部门的业务和电力系统各相关专业的

6、工作和流程。4.3.4 工作能力4.3.5 熟悉电力基本建设规划管理流程，熟悉电力生产和建设流程。4.3.6 具有良好的表达能力，包括口头和文字表达能力。工作思路正确、敏捷。4.3.7 能熟练操作计算机及掌握其相关知识。5 工作内容与要求5.1 工作目标5.1.1 实施委托单位的设计规划。5.1.2 完成经研所主任分配的各项设计工作。5.2 工作要求5.2.1 在所主任的领导下，严格执行国家有关规程和规范，并按设计管理程序进行科学的设计。5.2.2 按照委托单位的设计任务书，进行可行性研究、初步设计和施工图设计。5.2.3 协助委托单位组织可行性研究审查，初步设计审查、施工图设计审查。5.3

7、工作程序5.3.1 按照规定的流程，认真贯彻实施，按要求建立并保持各相关专业的各种记录。5.3.2 依据委托单位的工期要求，编制控制计划。5.3.3 协调监理解决施工中各专业的技术问题、设计变更、现场配合工作。5.3.4 在主任授权下，与有关部门和单位签订技术协议。5.3.5 积极与监理和施工单位，按程序进行工程施工各专业的图纸交底和有关问题的协商。5.4 工作条件5.4.1 在项目设计过程中，根据项目特征，设计、施工、资料的来源必须可靠。5.4.2 在设备选择中，做到价廉物美，为降低工程造价把好关。5.4.3 在设备质量控制中，充分发挥设计单位的作用，坚持标准化、规范化、程序化管理。5.5

8、工作方法5.5.1 根据具体的设计项目，及时掌握相关的外部信息资料和市场动态，控制好工程造价。5.5.2 所有设计项目完成后，均应组织相关人员做好评审工作。5.6 其他工作5.6.1 协调所领导交办的临时工作。5.6.2 协调上级主管部门交办的临时性工作。6 检查与考核6.1 考核权限本岗位由经研所领导负责检查考核。6.2 考核内容对本岗位进行考核，考核内容如表1所示：表1 考核内容序号考核内容关键指标考核标准考核周期1电源（用户）项目接入系统设计及时性、可研编制深度100%年度2电网项目可研、初设、施工图设计及时性、设计深度100%年度3现场专业技术问题配合处理情况及时性100%年度7 报告与记录表2给出了执行本标准所形成的报告与记录。表2 报告与记录序号编号名称填写人保存地点保存期限1Q/GDWXX-XXXX-2012-XXXXXXX工程可行性研究报告主设人经研所*年2Q/GDWXX-XXXX-2012-XXXXXXX工程初步设计图纸主设人经研所*年3Q/GDWXX-XXXX-2012-XXXXXXX工程施工图设计图纸主设人经研所*年4Q/GDWXX-XXXX-2012-XXXXXXX工程设计变更主设人经研所*年