第五章劳动力计划表劳动力保证措施及劳动力来源拟投入机械设备(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第五章 劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源;拟投入机械设备计划及保证措施5.1 劳动力投入计划钢结构工程需要的工种较多,包括铆工、电焊工、机具操作工等,为保证工程顺利进行,人员配备必须根据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧张的实际情况,并充分考虑加班因素;根据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数量,做到人尽其用。凡需要的工种必须配备,不能用其它工种代替。凡参与本工程的施工人员,属特殊工种的,必须持有特殊工种操作证书,否则不允许上岗。既使持有特殊工种操作证,在选用时仍需进行考核,合格后方可选用。钢结构安装项目组项目经理要求持有一级项目经理证书,安全和质量
2、人员要求持有上岗证书。根据工程的施工特点和上述施工人员配备原则,结合本钢结构工程工作量和工期要求,配备施工人员。对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。5.1.1 工厂钢结构制作主要人员安排计划序号工种数量1设计员192放样、清单编制83材料采购44试验检测55生产管理206机械操作工607电焊工508装配工609质检人员1210除锈、油漆涂装1211装卸812辅助人员80合计3385.1.2 现场劳动力投入计划现场劳
3、动力投入计划图工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人/月)2012年2013年1012月13月46月79月管理人员6666吊车司机5552起重指挥4442起重工6882安装工1016186铆工0500电焊工1228328架子工0300油漆工1131电工1111测量工2242探伤工1111辅助工2242合计508286335.1.3 劳动力保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。序号内容1充分挖掘劳动资
4、源,合理安排和节约使用劳动力。2正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。3编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。5合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施序号内容1开展科学研究,促进技术
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