区队技术员量化考核的实施办法.doc
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1、区队技术员量化考核的实施办法公司各单位、机关各部室(中心)、各施工单位:为进一步规范矿井生产技术基础管理,努力提高专业技术人员的业务水平,充分调动专业技术人员的积极性,进一步促进矿井技术管理水平上台阶,结合矿井实际特制定正通煤业公司区队技术员量化考核办法。一、总体要求以安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程、煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法等有关技术政策、质量标准及上级和公司下发的各种技术、安全规定为依据,以强化技术基础工作、加强技术管理为重点,突出抓好规程措施编制质量及现场落实兑现,确保实现安全生产。二、组织领导公司成立区队技术员量化考核领导小组。总工程师侯涛为考核组组长
2、,副总工程师周长宽、段西亮、栾兆彪、杨建、宋士康、刘士卫及各部室负责人为成员,各成员具体负责各自职责范围内的考评工作。领导小组下设办公室,办公室设在技术部,技术副总周长宽兼任办公室主任,具体负责该办法的组织实施和考核工作。三、考核范围矿属范围内采煤、掘进、运输、巷修、清淤区队主管技术员、助理技术员。四、考核办法1.考核内容(1)规程、措施编制主要包括:规程要符合作业规程样本、内容要求,措施的编制要求切合实际,内容齐全、重点突出、有针对性,可操作性强。文字简练通顺,逻辑性强,字迹清楚,无错别字,版面正规,比例适当,图、表、文相符,计算依据充分,选取参数合理,附图符合标准要求。安全上可靠,技术上先
3、进,符合上级有关规定。规程、措施签字齐全、装订整齐。(2)规程、措施的审批主要包括:公司审批人员对报批的规程、措施要及时批复,不得拖延。作业规程在工程开工前10日内签批完毕;重要(综合性)措施在工程开工前5日内签批完毕;一般性措施在开工前3日内签批完毕。对现场遇到特殊情况及其它应急措施,公司审批人员接到措施后,必须在当天审批完毕下发到施工单位或上报。对于规程、措施的审批补充意见必须严格按批复执行。(3)规程、措施的贯彻学习主要包括:对已批准的作业规程,必须由施工单位技术人员分三班提前7天进行贯彻传达,传达人及所有听取人都必须在传达记录上签字,并填写传达日期。听传达后,凡不在传达记录上签字者视为
4、未听传达,不得上岗。作业规程传达后,必须由传达人结合现场实际拟题,在施工前对所有参与施工人员进行考试。因故未参加人员必须补充传达,在传达记录上签字,并进行补考。凡未听传达和作业规程考试(补考)不及格者,一律不准上岗工作。对使用中的规程由于施工单位变更,必须将所使用的规程全部移交给变更后的施工单位,变更后的施工单位严格履行传达、考试签字等手续。对在用的作业规程,必须每季度重新传达学习签字。对施工中新调入的工人要及时传达学习使用的作业规程并进行签字和考试,考试合格方可上岗。对已批准的通用安全措施,超过三个月必须重新传达。相关单项工程施工前,必须提前传达通用措施相关内容。对已批准的施工安全技术措施、
5、补充措施等,必须由施工单位技术人员分三班提前1天进行传达,所有施工人员必须在传达记录上签字。凡不在传达记录上签字者视为未学习,不得上岗。对使用中的安全技术措施,由于施工单位变更,必须将所使用的安全技术措施全部移交给变更后的施工单位,变更后的施工单位严格履行传达签字等手续。(4)规程、措施的落实主要包括:规程措施在现场落实情况。规程、措施与现场不符时,能根据现场实际及时补充施工措施。(5)现场施工图、表及各类检测资料管理主要包括:施工现场的各类图表要版面整洁、美观,字迹清晰,与现场相符,悬挂位置得当;施工现场的各类检测资料、测量放线通知单、设备检修记录要齐全,并保存完好。(6)联系、汇报制度主要
6、包括:现场情况正常时,区队技术员每天在技术员QQ群汇报现场情况。汇报的内容主要包括现场情况,施工进度和现场存在的问题及建议。若现场出现变化,要及时逐级汇报。区队技术员休班或外出以不影响生产为准,必须提前1天向生产技术部分管人员请假,回公司后及时销假。休班或外出时要指定区队其他人员进行汇报。(7)技术人员的自身学习主要包括:技术人员要坚持学习,积极钻研业务,努力提高应用新技术、新工艺、新设备的能力。针对现场出现的各种问题,积极提出解决的方法和措施,不断增强应变能力。(8)技术资料的保存、档案管理主要包括:对规程、措施及相关技术资料、文件规定等实行档案化管理,设专门的档案盒和档案柜。资料保管要齐全
7、、整洁,不随便向外单位借出资料。(9)工作落实情况主要包括:严格落实相关部室安排的各项工作,并抓好各项规定在现场的落实。上级部门到矿检查时,做好相关技术资料的准备和迎检工作。该项内容将作为动态考核的内容。2.考核方式按照“动态检查、月度考核、季度评价”方式进行考核。月度量化考核得分=规程措施检查得分40%+履职考核得分20%+理论考试得分20%+领导评价考核得分20%。(1)规程措施检查得分(权重40%):每月由技术部牵头组织机电、通防、防冲、地测、安监部对全矿在用的规程措施进行检查,检查得分=规程检查得分60%+措施检查得分40%,每月至少抽查一本规程和一本措施,具体检查内容详见附件1-3。
8、(2)履职考核得分(权重20%):每月由技术部按照技术员履职考核表对各区队技术员考核得分,具体考核内容详见附件4。(3)理论考试得分(权重20%):每月不定期组织技术员进行一次考试,考试内容为通风、顶板、运输、防冲、机电等有关技术政策、质量标准及上级和公司下发的各种技术、安全规定。具体考试内容由各职能科室轮流出题。(4)领导评价考核得分(权重20%):公司各专业副总工、部室负责人评价得分平均值为该技术员评价得分。具体评价内容为:技术人员的自身业务能力情况和相关部室安排的各项工作落实情况。3.考核划分。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级,其中:得分90分及以上者为优秀,得分80分-
9、89分者为称职,得分70分-79分者为基本称职,得分70分以下者为不称职。4.奖惩办法(1)月度考核为优秀的工资倍数上浮10%支付工资;月度考核为称职的按照正常工资倍数支付工资;月度考核为基本称职的工资倍数下调10%支付工资;月度考核为不称职的工资倍数下调20%支付工资。(2)季度内两次得分最低者,对其按照一般管理待遇支付工资(3个月),保留其技术员职务。(3)年底根据月度量化考核得分情况进行综合评定,评定结果将作为年度先进、优秀科技工作者的评选条件,综合排名倒数第一的技术人员将视情况,采取降级聘用或取消技术人员资格。(4)月度考核结果以文件形式在全公司范围内通报,并由结算中心和人力资源部落实
10、相应的奖惩办法。五、具体要求(一)提高思想认识。推行技术员量化考核办法,既是提升公司技术员人员管理能力和业务能力的现实需要,也是对公司技术人员参与安全管理积极性、主动性,提高履职效果的一种检验。各级技术人员要站在对公司负责、对职工负责、对自身负责的高度,主动担责、不折不扣地抓好各项工作的落实,高度重视技术管理工作,强化责任落实,切实发挥技术指导生产的作用。(二)加强监督检查。公司各职能科室要狠抓规程措施的审批、传达及现场落实,严禁不按规程措施或无规程措施施工,要不定形式、不定时间检查督导技术员人员安全责任履职落实情况,对履职不到位的,严肃追究基层单位主要负责人及有关责任人的责任,进一步提高技术
11、人员的责任心和工作积极性。(三)打造良好技术环境。各生产区队要给予技术人员充足的时间管理技术资料、传达规程措施及学习业务知识,要为技术人员提供良好的业务平台,并加强对技术人员的政治思想教育,使其能够全身心地投入到技术管理中,为安全生产做好技术指导。附件:1.采煤作业规程考核评分明细表2.掘进作业规程考核评分明细表3.措施考核评分明细表4.区队技术员月度履职考核表陕西正通煤业有限责任公司2021年8月12日陕西正通煤业有限责任公司办公室 2021年8月12日印发- 31 -附件1采煤作业规程考核评分明细表单 位: 作业规程名称: 年 月 日序号项 目标 准 要 求标准分评 分 标 准扣 分 原
12、因得分1总 则符合省局(集团公司)作业规程样本的统一格式和项目要求;符合现场实际,具有可操作性;有开采设计;有批准的地质说明书。10一项不符合要求,该项不得分。2概况及地质工作面井上下位置,采煤范围内的上下采掘情况和影响的说明,煤层厚度、倾角、品种、地质构造、水文地质、工作面储量、服务年限、顶底板岩性、结构、层理、节理、强度及顶板分类、煤层瓦斯、二氧化碳含量、自然发火倾向性、煤尘爆炸性等内容的描述要认真、清晰、准确;主要技术安全措施符合实际且具可操作性;有煤层柱状图、工作面运输、回风及切眼素描图等。10每项描述内容说明不清扣2分;采取措施无针对性或不符合规程规定扣5分;描述内容每缺一项或每缺一
13、份图纸扣3分;每出现一处错误扣2分。3采煤方法巷道布置及回采工艺选择依据;对采高、循环进度、落煤方式、装运煤方式;放顶煤工艺采放比、放煤步距、放煤方法、初次放顶等进行具体描述;综采、机采工艺采煤机进刀方式及示意图;进、回风巷的布置方式及设备选型、运输能力要合理,满足要求。15阐述内容每缺一项或每缺一图扣3分;阐述内容不清扣2分;每出现一处错误扣2分。4一通三防工作面风量计算及通风监测仪表设置准确无误;防尘系统、通风系统、瓦斯抽放系统、注氮注浆系统图和避灾路线图符合要求;有特殊技术安全措施。10计算或仪表安设不正确扣5分;每少一种图扣5分;不标准扣2分;一项系统叙述不清扣2分;无措施扣5分;不全
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- 技术员 量化 考核 实施办法
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