某中学综合楼工程施工设计方案.doc
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1、 .目 录第一章总说明2第二章整体规划4第三章现场布置15第四章主要分部分项施工方法与技术措施16第五章工期安排与工期保证措施34第六章质量管理与保证措施37第七章安全生产与安全保证措施41一、施工安全管理目标41二、安全生产管理组织机构41三、安全保证措施41第八章文明施工与环境保护46第九章降低造价、采用新技术、新工艺与材料节约措施48第十章成品、半成品保护措施50附:混凝土、砂浆留置计划 施工进度计划施工平面布置图第一章 总说明一、工程概况市星原滤清器厂1-3#车间工程位于市合蚌路以南,老山路以东,市规划设计研究院设计,由市第筑安装工程承建。(一)工程概述1、本工程抗震设防烈度为7度,耐
2、火等级为二级,安全等级为二级。二层框架结构,钢结构屋面,层高6m,建筑高度12.2m。2、本工程基础为砼独立基础,基础底面标高为-1.5 m。3、砌体结构:防潮层以下墙体采用Mu10灰砂砖,用M7.5水泥砂浆砌筑。其余墙体采用加气砼砌块, M5混合砂浆砌筑。4、本工程采用的砼强度等级:基础垫层为C15,基础与以上柱梁板为C25,构造柱、过梁为C20。5、外装饰外墙涂料墙面,其做法:基层墙体; 12厚1:3水泥砂浆底;8厚1:2水泥砂浆面;满涂腻子两遍,刷外墙涂料两遍。外墙面砖墙面,其做法:基层墙体;12厚1:3水泥砂浆底;8厚1:2水泥砂浆面;外墙面砖饰面层。6、装修白色乳胶漆墙面,其做法:
3、12厚1:1:6水泥石灰砂浆底; 6厚1:0.5:1水泥石灰砂浆面,满刮乳胶漆腻子二遍;刷白色乳胶漆二度。细石砼地面:素土分层夯实;150厚碎石垫层夯实;80厚C15混凝土垫层(66米分仓浇捣);40厚C20细石砼加10%UEA。7、门窗本工程门窗有:双向推拉门、塑钢窗。8、轻钢结构屋面9、本工程开工前施工单位应配合甲方做好“三通一平”工作,以确保施工道路与施工水电的畅通。10、工期:日历天数 天。质量等级:达一次验收合格标准。(二)原始资料与场地情况1、土质:根据该工程岩土工程勘察报告,本工程基础埋置在层粉质粘土层,地基承载力特征值faK为220Kpa。2、场地条件:现场“三通一平”已完成,
4、已具备施工开工条件。3、道路条件:场外有道路与本工程现场相通,场只需修临时施工道路。(三)本工程采用的相关标准、规1、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)2、建筑地基基础工程施工质量验收规 (GB50202-2002)3、钢筋焊接与验收规程 (JGJ18-96)4、砌体工程施工质量验收规 (GB50203-2002)5、混凝土结构工程施工质量验收规 (GB50204-2002)6、混凝土质量控制标准 (GB50164-92)7、混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87)8、建筑地面工程施工质量验收规 (GB50209-2002)9、建筑装饰装修工程质量验收规 (GB5
5、0210-2001)10、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规 (GB50242-2002)11、建筑电气工程施工质量验收规 (GB50303-2002)12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 (JGJ130-2001)13、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-86)14、施工现场临时用电安全技术规 (JGJ46-88)15、建筑施工高处作业安全技术规 (JGJ90-91)16、建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59-99)17、工程建设强制性条文 (房屋建筑部分)第二章 整体规划一、施工管理目标 1、质量目标:我们将运用现代化的管理手段和方法,组织精干的施工队伍,配备先进的施工设计,严格
6、按要求组织施工,切实履行投标文件的承诺和施工合同中的各项条款,确保工程质量一次性达到合格标准。2、工期目标:在确保质量目标和安全的前提下,努力克服施工中的不利因素,确保如期完成合同约定的全部施工任务。3、现场管理目标:严格按安全生产文明施工相关规定部署和管理施工现场。二、工程管理体系本工程将实行项目法施工,实行项目经理负责制,选派具备施工经验的二级建造师乔华奎担任本工程项目经理,组建项目部管理班,配备好各专业工种施工人员。三、质量管理体系实行项目经理质量责任制,由公司总工程师、技术负责人任工程的技术负责人。1、建立以项目经理为质量主要负责人,技术负责人和施工管理者实施技术保证和关键控制,质检员
7、负责基层检查为基本手段,班组和分包单位自查为基础的三级技术保证体系,形成纵横的技术质量管理网络。2、制定严格的部质量监督制度技术监督复核制:对技术负责人制定的施工方案与技术措施,在施工中实行审核、复核,确保技术质量。质量预控监督制:项目部成立质量预控小组严把质量控制点的监督关,对工程实施全过程预控监督。质量“三检”监督制:各分部分项工程和各工种之间实行自检、互检、交接检的质量监督制度,严把操作质量关。质量专职监督制:由专职质检员对各分部分项工程进行专检,绝不放过任何一个质量不合格点。公司质量“巡检”监督制:由公司分管领导组织质量科、技术科等相关部门定期对施工工程质量全面“巡检”。3、质量管理制
8、度公司执行终身质量责任制,项目经理是第一行政责任人,技术负责人是技术责任人,质量负责人质量责任人,有关管理人员承担相应责任,所有责任人对工程承担历史责任。公司执行质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权的“质量决定权”制度。实施施工图会审与设计变更联系制度。强化施工组织设计、分部分项施工方案与技术措施的编制和审批制度。执行材料试验和计量器具校核制度。对进场材料、构配件一要质保书,二要与时按规定取样复试,防止不合格材料用到工程上。在施工中按规定对砼、砂浆随机做试块试验,确保工程质量。严格技术交底制度,以分项工程为对象,按企业质量标准工艺要求,分级进行全面技术交底,切实做到:施工按规、操作按
9、规程、验收按标准。加强技术复核制度,严把施工质量关,确保轴线位移、垂直偏差、标高误差,预埋件位置预留洞口等几何尺寸始终控制在允许偏差。认真执行隐蔽验收制度,以“保证项目”为重点,以图纸与其它有效设计文件为依据,以规为标准,监理参加,严格手续,确保结构质量。严格质量检查与评定制度,认真贯彻过程控制的“三检”制,即自检、互检、交接检制度,严格控质量标准,挤水份、上等级、达标准。认真实施工程技术档案管理制度,配备专职档案资料员,各类技术资料,实行计算机管理,如工程管理资料、质量保证资料、安全管理资料等坚持以当地建设主管部门的统一表格与模式,坚持与工程进度同步进行,做到建档与时、容齐全、表述规、手续齐
10、备、归档完整。坚持施工中的样板引路制度与施工挂牌制度。样板引路,定标准、定工艺、定操作、定材料,形成工艺或工法,由点到面,提高质量水平。严格成品制度,制定并落实成品监护责任,特别应注意在安装、装饰阶段不同工种,不同分包单位之间的协调与成品、半成品保护。对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关,力求做到“精品工程”。实施科技示工程制度,结合本工程特点,有组织、有重点的推广,运用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,如:网络技术与电脑在现场管理中的应用,砼泵送技术,新型模板应用技术,粗钢筋连接技术等。业主、监理质量监督制:实行业主监理工程师对工程全过程、全方位的质量监督检查。项目部给予密切配
11、合,随时接受监督检验,搞好质量的见证、签证。建立质量奖罚制度对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过;不分清责任不放过;没有改进措施不放过。四、组织机构与职能项目部成员:项目经理: 乔华奎施工员: 正培质检员: 顾庆林安全员: 乔华雷资料员: 王中云(一)组织结构图项目经理:乔华奎技术负责人资料员材料员施工员质检员安全员各工种班组长装饰班组长架子班组长木工班组长瓦工班组长水电工班组长钢筋工班组长(二)项目部岗位职能项目经理在上级领导与有关职能部门的监督和指导下,全面负责本项目施工中的工程质量工作。认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法规和指令。根据公司有关规定,领导本项目
12、工程技术人员编制施工组织设计、施工方案与质量技术保证措施等。按照公司要求,合理配置施工过程中的“人、机、料、法、环”要素。定期组织工程质量检查,与时发现和解决有关问题。重视用户意见和投诉,组织本项目质量问题的处理和质量改进。严格执行上级规定,搞好现场的安全生产、文明施工。技术质检负责人认真贯彻国家和上级有关的质量方针、政策、法规和指令,在施工中认真执行国家的质量标准、施工规和规程等。配备技术负责人一人,质检负责人一人。结合工程实际,推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编制本项目的施工组织设计、施工方案与质量技术保证措施等。负责竣工资料的收集、整理和归档,认真做好技术总结工作。负责组织
13、分部、分项工程的检验和评定工作。组织开展全面质量管理,努力提高质保能力。施工负责人(施工员)在项目经理的领导和上级有关部门的指导下,负责本专业施工中的各项工程技术和施工管理工作。参与项目施工组织设计、施工方案等技术文件的编制。按照有关技术管理文件要求,组织本专业施工生产,并对其施工质量和安全负责。组织本专业分项工程自检,填写分项工程质量检验评定表。负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。质检员在项目经理、技术负责人的领导和上级有关部门的指导下,负责本项目工程质量的检查和监督工作。协助项目经理定期组织本项目的工程质量检查,并指导和监督施工班组做好自检、互检工作。负责核定分项工程与
14、除基础、主体以外的分部工程的质量等级。对检查发现的不合格品与时报告,并按照有关规定负责对整改情况进行监督和验证。负责工序检验、质量检查工具的管理工作。参与本项目施工过程中进场物资的验证工作。安全员在项目经理和技术负责人的领导和上级有关部门的指导下,负责本项目安全生产检查和监督工作。协助项目经理和技术负责人开展项目安全达标,定期组织安全生产检查,并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全工作。负责整理本项目的安全资料,编制安全月报表。材料员兼试验员在项目经理的领导下和上级有关部门指导下,负责本项目施工中的物资采购、保管和试验、计量工作。会同项目部有关人员,做好物资进场的检查、验收工作。严格按照国家
15、有关的标准、规和规程,负责现场的试验取样、成型、送试工作,保证所取试验样品的质量具真实代表性。负责取试验报告和现场砂浆施工配合比的监督工作,并整理相关质量记录。生产班组长班组长是班组施工操作组织者,对操作质量负直接责任,应对本组人员经常进行“质量第一”的思想教育,树立为“用户服务”思想,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,向国家和人民提交优良工程。搞好文明施工,保持良好的生产秩序,积极采用新工艺、新技术,帮助本组成员练好基本功,不断提高大家的操作技术水平。把好材料使用质量关,各种配合比关
16、,对不合格材料有权拒绝使用,不合格的分项工程上道工序的不接、本工序的不交,对本组施工的工程负操作和经济责任。组织本班组人员做好质量评定,按全面质量管理办法分析质量问题,实行对策管理,对不合格产品应主动组织返修,直到合格为止。操作工人产品质量和工程质量的好坏,在一定条件下取决于每个工人的实际操作水平和主人翁责任感,因此,操作工人必须做到“三懂四会”即:懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会维修、会检测。严格把住“质量关”,不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底与应知应会操作,造成返工或质量事故者,要负具体责任,并赔偿
17、损失。自觉接受质量检查员的检查和辅导,树立良好职业道德思想。五、拟投入的人员、设备进场计划与资源的合理安排(一)劳动力配备计划为使工程进展顺利,要打破工种界限,组织立体交叉流水作业,各工种要相互协调。为保证施工工期,施工力量必须充分保证,统一、合理安排现场劳动力,按施工阶段编制用工计划如下:工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位:人基础主体屋面装饰楼地面门窗水卫电照瓦工30404020砼工202015木工303030820钢筋工2020抹灰工305050油漆工3030电焊工68架子工1515水电工121818182424机械工128888辅助工3040205050202020任务划分:土建施
18、工队负责土建工程;专业施工队负责水、电等安装工程。施工队伍由公司统一调度,现场由项目经理协调各工种、专业的配合工作。一切工序必须按施工进度计划,合理安排穿插立体交叉流水作业,统筹兼顾,确保工程按期交工和验收达到合格标准。(二)主要施工机械配备计划(附投入本工程的主要施工机械表)根据现场需要,确定施工主要机具详见主要施工机械表。(三)机械设备的保障措施1、各种机械设备进场后应按总平面布置图规划位置合理安排。主要机械设备在进入工地前必须进行全面检查,验收合格后应按时进场投入运作,并配备机械设备后勤保障人员,保证施工机具的出勤率。2、起重吊装设备必须有超高限位器、断绳保险器、停车器等装置,各类施工机
19、械、电动工具必须要有良好的接地保护装置。3、所有机械操作人员对该机械使用后实施清洁保养、维修制度,并有交接班记录,责任到人。4、配备机具设备维修、养护人员1人,保证在最短的时间解决设备故障,保障本工程的进度。(四)施工机械进退场计划机械设备名称计划进场时间计划退场时间挖掘机、潜水泵开工时进场土方工程结束退场搅拌机开工时进场工程竣工退场龙门架、卷扬机基础工程结束进场装饰工程结束退场交流焊机开工时进场主体结构结束退场电锯、电刨开工时进场装饰工程结束退场其它机具设备开工时进场工程竣工退场(五)资源的合理安排1、主要周转材料周转材料的选用:模板:柱、梁采用木模,现浇板采用多层板。脚手架:采用钢管脚手架
20、。承重脚手板:采用木制脚手板(=50)。操作层安全防护:采用竹笆。整体安全防护:采用密目安全网。2、工程主要材料用量计划材料名称规格单位数量备注钢材10T1、各种材料以预算数量为准;2、各种材料应按施工进度月、周材料计划采购,提前进入现场。钢材10上T水泥T砌块240200115千块木材工程材、杉木材m3黄砂中砂T碎石中石T拟投入本工程的主要施工机械清单机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(M3)吨位(T)出厂时间数量新旧程度(%)小计其中拥有新购租赁龙门架LMZ7.5KW /1.5T2003年1190%卷扬机JJKX-17.5 KW2004年1190%砼搅拌机JZC-3507.5 KW20
21、04年1190%交流电焊机DN-407.5 KW2003年1185%圆盘锯JIJ25.5 KW2003年1195%电刨300型2.5 KW2003年1190%切断机GQ40型2.2 KW2004年1190%平板振动器ZW-101.5 KW2006年2290%插入振动器ZN501.1 KW2007年5598%潜水泵PW-1003.0 KW2003年2290%蛙式打夯机HW-2013.0 KW2002年1190%挖掘机EX200-5130 KW2002年1190%52 / 52六、施工部署与前期准备工作根据本工程特点和业主对工期的要求,我们将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配
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