某工程工程施工设计方案.doc

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1、 目录第一章工程概况71.1 前言71.2 工程情况71.2.1 工程概述71.2.2 建筑特征71.2.3 结构特征71.2.4 施工重点、难点91.3 现场情况91.4 编制依据9第二章施工组织与施工部署112.1 施工组织管理112.1.1 项目组织管理目标112.1.2 项目管理机构112.1.3 项目部管理人员岗位责任132.2 施工进度计划192.3 劳动力部署202.4 施工部署212.4.1 施工段的划分212.4.2 施工总体部署212.4.3 施工程序21第三章施工准备253.1 施工机具的准备253.1.1 施工机具253.1.2 试验与测量器具253.1.3 周转工具2

2、63.2 水、电设施准备273.3 技术准备273.4 施工队伍的选择283.5 施工材料的准备283.6 作业条件准备283.6.1 作好技术交底工作283.6.2 做好工作面准备28第四章施工总平面布置304.1 施工现场平面布置304.1.1 施工通道304.1.2 现场排水、排污304.1.3 临时用水线路304.1.4 临时用电线路314.1.5 加工场地314.1.6 施工现场临时设施314.1.7 大型机械布置31第五章施工测量345.1 测量控制点的交接、复核345.2 平面控制网的布设345.3 施工层轴线测量345.4 高程测量355.5 沉降观测355.6 技术复核355

3、.7 误差要求36第六章主要分部分项工程施工方法376.1 模板工程376.1.1 施工方案376.1.2 支模前的准备工作376.1.3 模板的支设安装376.1.4 柱模支法386.1.5 墙模支法396.1.6 梁板模支法406.1.7 楼梯模板的支设416.1.8 模板的拆除426.1.9 模板施工注意事项426.2 钢筋工程436.2.1 原材料要求436.2.2 钢筋的储存436.2.3 钢筋的接长436.2.4 钢筋的下料绑扎476.2.5 钢筋工程施工工序476.2.6 钢筋工程的验收486.3 混凝土工程486.3.1 施工方案486.3.2 混凝土浇筑前的准备工作486.3

4、.3 泵管铺设496.3.4 混凝土的运输496.3.5 混凝土的泵送496.3.6 混凝土的浇筑506.3.7 砼施工缝的处理506.3.8 砼找平506.3.9 砼的养护506.3.10 试块留置原则516.4 底板混凝土工程施工516.4.1 混凝土拌制和原材料要求516.4.2 混凝土浇筑顺序和方法516.4.3 混凝土运送和现场输送516.4.4 混凝土振捣526.4.5 底板混凝土的温度裂缝的控制526.4.6 底板混凝土的封闭养护536.5 砌筑工程536.5.1 材料要求536.5.2 砌筑技术措施536.5.3 施工要点546.5.4 质量要求546.6 外墙脚手架工程（详见

5、外脚手架专项方案）556.6.1 体系选择556.6.2 外脚手架搭设方法556.6.3 外脚手架防护与搭设566.6.4 外脚手架细部措施576.6.5 外脚手架搭设安全事项586.7 防水工程586.7.1 概况586.7.2 材料要求586.7.3 施工要点586.7.4 质量要求596.7.5 成品保护596.8 装饰工程606.8.1 简介606.8.2 原材料606.8.3 室抹灰工程606.8.4 外墙饰面工程616.8.5 外墙涂料施工626.9 楼地面工程636.9.1 简述636.9.2 施工要点636.9.3 质量要求63第七章施工质量保证措施657.1 质量管理目标65

6、7.2 质量管理方法657.2.1 质量检查验收方法657.2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核657.2.3 生产会议和质量会议制度657.2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核657.2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法657.3 质量控制体系667.3.1 质量管理领导体系667.3.2 质量保证体系677.4 为确保质量所采取的检测试验手段与措施687.4.1 检测试验组织机构687.4.2 进货检验和试验687.4.3 过程检验687.4.4 最终检验和试验697.5 技术保证措施697.5.1 组织保证、制度落实697.5.2 做好技术交底工作707.5.3 做好施

7、工测量工作707.5.4 施工技术文件、资料管理707.6 原材料质量保证措施707.7 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施717.7.1 总则717.7.2 质量管理措施717.7.3 隐蔽工程项目与责任人727.8 施工过程中的质量控制727.8.1 模板工程质量保证措施727.8.2 钢筋工程质量保证措施727.8.3 混凝土质量保证措施747.8.4 预埋管件、预留孔洞质量保证措施777.8.5 墙体砌筑质量保证措施777.9 主要分项工程防止质量通病的措施817.9.1 模板工程817.9.2 钢筋工程817.9.3 砼工程837.10 质量控制计划85第八章工期保证措施878.1 合

8、理的施工方案878.2 严格的管理与控制87第九章施工安全技术措施899.1 安全生产目标899.2 安全生产管理组织机构899.3 安全生产管理制度909.4 安全防护90脚手架防护90“四口”防护91临边防护：92交叉作业的防护929.5 机械设备的安全使用939.6 安全用电949.7 安全消防措施95第十章文明施工措施9610.1 管理目标9610.2 管理措施9610.3 场容场貌9710.4 生活区卫生9810.5 文明建设98第十一章施工技术组织措施9911.1 环境保护措施9911.2 治安保卫措施9911.3 现场施工通信联络9911.4 科技应用10011.5 成品保护措施

9、10011.5.1 现浇钢筋混凝土工程成品保护10011.5.2 砌体成品质量保护10111.5.3 楼地面成品保护10111.5.4 门窗成品质量保护10111.5.5 装饰成品质量保护10211.5.6 屋面防水成品保护10211.5.7 水电安装成品保护10211.5.8 交工前成品保护措施10211.6 防雷雨台风措施10311.6.1 雨期施工管理10311.6.2 雨期施工准备10311.6.3 施工材料与机电设备防护10311.6.4 临时设施检修103第十二章工程资料10412.1 工程资料管理10412.1.1 管理组织10412.1.2 管理程序10412.1.3 管理措施

10、10412.2 技术档案资料10512.2.1 资料整理要求10512.2.2 工程质量保证资料10512.2.3 工程质量管理资料10512.3 施工安全资料10512.3.1 安全管理10512.3.2 外脚手架三宝四口10612.3.3 施工临时用电10712.3.4 建筑施工机械10712.3.5 安全达标、文明施工107附图：香江半岛二期4#、5#楼施工总平面布置图 施工总进度计划横道图第一章 工程概况1.1 前言为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。1.2 工程情况1.2.1 工程概述香江半岛商

11、住小区二期1#5#楼工程，位于市漠江中路77号，由市中裕房地产开发投资兴建，建筑艺术设计，省市第筑集团总承包施工，由建达工程建设监理公司实施监理。其中4#、5#由我施工队进行承建施工。1.2.2 建筑特征本商住小区二期1#5#楼的总用地面积为75891平方米，总建筑面积85553平方米，其中地下部分8766.2平方米，地上部分76786.8平方米，建筑总度为99.9米。其中4#、5#楼商业、住宅建筑面积为33646.1平方米，建筑总度为99.9米，地上共2栋塔楼，层数为三十一层，地下一层为车库， 各栋首层和二层为商业裙楼，三层为转换层，四层至三十一层为住宅。层高：地下负一层为4.2米，首层层高

12、5.2米，二层层高5米，三层转换层层高3.7米，四三十一层为3米。 主要建筑做法：毛坯户型的厅、房墙素水泥浆一遍（掺水重35白乳胶），15厚2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆；天花7厚1:1:4水泥石灰砂浆，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆；外墙真石漆(金属漆)涂料,底涂料一遍，面涂料两遍；公共楼地面找平后石材板或地砖铺实排平，水泥浆擦缝。阳台门与外墙窗为铝合金窗，淡灰色玻璃，咖啡色边框。地下室底板、侧墙和顶板外侧防水涂料，屋面采用防水涂料防水。1.2.3 结构特征 本工程为一类高层民用住宅建筑，耐火等级一级；烈度7度设计，地震分组第一组，场地类别II类。地下室设

13、有防火分区。1#5#整体结构为框支剪力墙结构，预应力砼管桩基础。 本工程用于结构钢筋为I、II、级钢筋。混凝土强度如下表： 砼强度等级 外墙、墙墙体分别采用200厚和100厚，强度A5.0加气混凝土砌块，砂浆强度M5.0；厨房采用机制砖，强度MU10，砂浆强度等级M5.0；地下室隔墙采用机制砖，强度MU10，砂浆强度等级M7.5。注意本工程结构设计采用“钢筋混凝土结构平面整体表示法”简称“平法”。提示土建施工人员必须在施工前仔细阅读本工程设计施工图纸，并参阅混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图，全面熟悉钢筋混凝土结构平面整体表示法，并在实际施工中融汇贯通。1.2.4 施工重点、难

14、点1本工程地处市漠江中路77号，建设规模宏大，工程质量的好坏至关重要。2模板工程将直接影响工程的外观质量，而本工程的各层为全剪力墙结构，其中4#、5#楼采用钢模板安装新工艺将有助于施工质量的保证与加快工期。故模板工程将作为本工程的施工重点。3本工程的框支剪力墙结构，构件截面尺寸、配筋量与混凝土量大，结构施工时对模板支撑的要求以与混凝土的浇筑都有很大的难度，故该部分的结构施工将作最难点控制。4本工程构件的强度等级高，最低标号C30，最高达C50，混凝土强度种类多，如何保证泵送高强混凝土构件的施工质量，作好不同标号混凝土的交替浇筑，也将是本工程施工中的一大难点。5本工程基础采用预应力砼管桩基础，桩

15、长15-20米。根据地质勘察显示，本工程地质较为复杂，会拖延桩基础施工进度。6.地下室防水、厨卫防水、外墙防水、屋面防水等工作量大。特别是在南方地区，工程漏水已成质量通病，如何防治漏水是工程重点。7本工程后期施工分包单位多，工程施工交叉作业量大，工作协调任务重，需安排专人专项负责，充分作好施工部署。1.3现场情况本工程的二期工程位于市漠江中路77号，二期工程4#楼、5#楼为高层住宅。 工地北面和南面各开有一大门，用作工地的主要出入通道。并在南面设一次入口。南面为办公区。 在现场设有变压器供施工用电。总供电量为1000KW。施工用水管道已铺设完毕，能满足施工用水。1.4编制依据1、工程施工图纸2

16、、工程测量规GB50026-20073、混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-20024、建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-20025、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20016、钢筋焊接与验收规程JGJ18-20037、屋面工程质量验收规GB50207-20028、外墙饰面砖工程施工质量验收规程JGJ 126-20009、建筑装饰装修工程质量验收规程GB 50210-200110、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242200211、建筑电气工程施工质量验收规GB50303-200212、建筑施工安全检查标准JGJ59-201113、建筑地面工程施工

17、质量验收规GB50209-200214、地下防水工程施工质量验收规GB50208-200215、建筑节能工程施工质量验收规GB50411-200716、建设工程项目管理规GBT50326-200117、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-201118、施工现场临时用电安全技术规JGJ46-200519、其它相关现行的法律、法规与行业标准第二章 施工组织与施工部署2.1 施工组织管理2.1.1 项目组织管理目标本工程的项目管理目标：工程名称项 目目 标 值香江半岛商住小区二期安全生产1杜绝重大伤亡事故。2不发生一起二人以上的轻伤事故。3施工现场安全达标。4不发生因安全防护不完善、管理

18、混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。工程质量1分项工程合格率100%且防水等主要分项必须合格以上。2分部工程达到合格，且主体与屋面分部工程必须合格。3杜绝重大质量事故。4本合同工程质量达到合格标准。总工期计划总工期为20个月。文明施工严格执行市文明工地标准管理规定2.1.2 项目管理机构 本工程的项目经理部机构作如下 设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，。项目经理部设：施工管理组、测量组、质量组、安全组、材料采购组、机电组、成本预算组、财务、资料组、后勤组、仓管、保卫组、。作业层设：木工队、钢筋队、混凝土队、装修队、瓦工队、架子队、水电工班、勤杂组、防水队。 项目经理直

19、接主管财务、材料、机械、成本预算等部门，并负责各职能部门、施工队之间的协调工作以与整个工程的施工协调管理工作。 项目副经理主要负责项目的生产组织、质量、安全、文明施工等工作。项目总工程师主管本工程的施工技术工作。行政主管主要负责行政管理工作与人员招聘、考核、培训等工作。项目经理部组织机构如下图所示。项目部管理人员如下表示：省市第筑集团香江半岛商住小区项目部管理构架图项目经理：冯定（一级注册建造师、高级工程师）项目技术负责人： 谢家兴（高级工程师）项目副经理：郑烈荣施工组：张达富质量组：莫顺泉资料组：柯茂添预算组：赖月华机电组：植海文后勤保卫组：黄培东东安全组：叶发强各 专 业 工 长各 作 业

20、 班 组项目经理部管理人员表序号姓 名年龄在本项目部任职职 称备 注1定项目经理高级工程师一级注册建造师2烈荣项目副经理工程师3家兴项目技术负责人高级工程师4莫顺泉质量组长工程师5叶发强安全组长工程师9达富施工组长助理工程师10赖月华预算组长工程师11柯茂添资料组长助理工程师12植海文机电组长电工13廖慧清安全员助理工程师14梁长华会计员会计师2.1.3 项目部管理人员岗位责任1项目经理岗位职责 （1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 （3）组织精干的项目管

21、理班子，确定项目的职能机构与职责围。 （4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划与总体计划和年、季、月施工进度计划。 （5）处理外较大的矛盾冲突，解决问题。 （6）开发人才，培养下属。 （7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。 （9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。2项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同，和各种行政工作。 （2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行，考核、培训各类人员。 （3）按照

22、上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 （5）做好项目的基础管理工作，与时督促工程结算。 （6）严格项目成本控制。 （7）项目完工后，与时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。 （8）主持制定项目的施工组织设计和质量计划与总体计划和年、季、月施工进度计划。 （9）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。（10）负责审核施工任务书。（11）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确与时地传递和反馈。（12）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计

23、划。（13）负责现场标化文明施工。3项目技术负责人（总工程师）岗位职责 （1）贯彻执行国家有关技术政策与上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 （2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 （3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策与报告。 （4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并与时向上级报告。 （5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告与检查索赔资料的完整性。 （6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交

24、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。4施工组长岗位职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规、规程与施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作围施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的

25、施工规定和操作规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以与其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验与否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，与时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料

26、齐全，签证完善。（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工围的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（9）参加技术革新，正确采用国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（10）负责按月度、年度定期与时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检

27、验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表与各种技术资料。5机电组长岗位职责（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。（2）全面负责项目机电部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。（3）参与机电施工组织设计，合理组织机电施工。（4）负责做好施工用电、机械设备修理与制配的技术工作。（5）抓好润滑油和液压油管理。施工用电的三箱五线制、安全用电制度落实。（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。（7）处理好对外对的业务关系，完成好领导安排的任务。（8）做好上情下达，下情上报工作。6仓管员岗位职责 （1）在项目

28、经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放与节约等业务。（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（7）组织

29、全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。7质量组长岗位职责 （1）在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。（2）协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查与各工序交接的质量验收工作。（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查与各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。（6）督促、检查作业班、组、中心试验

30、室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以与送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度与其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。（8）参加经理部组织的工程质量检查与有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（9）组织经理部每月一次的工程质量检查。（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。8安全组长岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计

31、中安全措施的贯彻落实。（2）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，与时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。（3）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。（4）处理一般安全事故。（5）按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。9现场工程技术人员岗位职责 （1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规、规程与上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。 （2）熟悉领会标书文件，核对设

32、计图纸与工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图与施工辅助图，提供所管项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。 （3）负责制定工程项目施工方案与质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 （4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本与现场文明施工情况负责。 （5）做好分管工作人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程

33、、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 （6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。 （7）对现场存在的质量与其隐患问题与时采取有效防措施，并上报总工。 （8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，与时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，参加科技攻关活动。 （9）认真完成领导下达的各项任务。 （10）加强职业道德、文化技术修养，规言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。 （11）加强技术责任心，减少和杜绝任何大

34、的事故发生。10试验员岗位职责 （1）在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规和设计规定的要求，与时提出报告。（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，与时提供试验报告。（4）检查、指导试验人员的工作。（5）负责联系具备试验条件的单位进行试验，并与时提供试验报告。（6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规、签证齐全。（7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度与操作规程，做到严格管理、规操作。（8）建立试验仪器和设备台收，妥善保存试验资料。、（9）加强与驻地监理工程师的联系

35、，搞好试验工作。（10）完成领导交办的其它工作。11测量员岗位职责 （1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。（2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报部监理签认。（4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度

36、，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。（9）完成领导交办的其它任务。12预算组长岗位职责 （1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的部财务管理制度。（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（3）坚持原则，廉洁奉公。（4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。（5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提

37、供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。（6）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。（7）与时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，与时掌握工程价款结算与拨付项目资金情况。（8）编制决算报表，与时向领导与上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。（9）制定成本计划，实行成本控制，与时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。（10）按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。（11）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。（12）定期进

38、行经济活动分析，提出改进财务状况措施。（13）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善部会计管理制度。（14）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。（15）完成领导临时交办的任务。13资料员岗位职责（1）参与图纸会审，做好各种会议记录。（2）跟踪收集各种施工资料整理归档。（3）按施工进度与时准备各种验评、评价资料。（4）施工期间各种质量、安全资料必须与施工进度同步，保证各种资料的真实性以完整性。（5）工程完工资料完整与时交付备案验收。2.2 施工进度计划根据本工程合同，土建施工围的总工期为个610日历天。其中：1、施工进场准备工作：5天，包括测量放线、人员

39、机具进场等。桩基施工90天。2、地下室结构一层共90天。3、主体结构工程：240天3、砌筑与抹灰工程：180天。4、室外装修工程：120天。5、零星工程：30天。二期主要的阶段性工期如下表：控制阶段施工天数施工准备工作5桩基础100地下室土方开挖15承台、基础梁、地下室90首层楼至二十层混凝土结构80二十一至出屋面部分混凝土结构240地下室砌筑与抹灰60裙楼砌筑与抹灰30塔楼砌筑与抹灰工程180裙楼屋面20塔楼屋面60塔楼外墙装修工程120门窗工程90室外装修工程120零星工程20竣工收尾82.3 劳动力部署 根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为500人主要选用使用多年的劳务队

40、伍，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人与普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利展开。 根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下表工 种人数进场时间备 注杂 工30开工前一天进场临时设施完成后退场木 工180开工前一天进场分批进场/主体完成退场钢 筋 工130开工前一天进场分批进场/主体完成退场混凝土工40开工前一天进场主体完成后开始退场架 子 工40开工前一天进场外墙装修完成后退场抹 灰 工120开工前一天进场分批进场砖 瓦 工180开工前一

41、天进场分批进场饰 面 工180开工前一天进场分批进场机 械 工20开工前一天进场分批进场其它工种30开工前一天进场分批进场2.4施工部署2.4.1 施工段的划分根据工程自身结构特点，在二期工程的结构施工期间，本工程将按照4#楼、5#楼分别按照4#楼一个施工段，5#楼为一个施工段。2.4.2 施工总体部署因主体结构工期较紧，两个施工段分别组织人员进行“平行作业”施工。砌筑与装饰工程分阶段插入施工。地库部分装饰工程在地库结构经验收后即插入施工。我司拟定采取以下施工顺序进行施工：4#楼、5#楼平行流水施工。本工程所需钢筋均在现场加工制作； 4#、5#楼模板梁、楼板采用夹板配制，4#、5#楼模板梁、楼

42、板采用钢模板，剪力墙采用大模板配制，加固支撑体系采用钢管、木枋；混凝土工程采用商品混凝土，泵送工艺；外墙脚手架为落地式双排钢管脚手架，局部采用悬挑脚手架搭设。本工程的机械投入塔吊1台，2台混凝土泵车，2台人货电梯。2.4.3 施工程序 1本工程总体施工程序根据现场的工作实际情况，预应力砼管桩基础承台将先行施工，待桩基础完成后，再进行土方开挖施工。为保证基础工程施工的连续性，避免多处留设施工缝影响结构整体强度和防水性能，施工时从4#至5#楼平行施工，每段分别组织二组人员进行施工。钢筋、模板的加工场地利用基坑顶部的固定场地，由于地库施工过程中采用塔吊完成材料的运输通过搭设的钢管脚手架通道用小型运输

43、机械运输。塔楼裙搂由于层高、结构不完全一样，施工时采取分层施工的方法进行，施工至标准层第四层时进行同步流水施工，流水节拍相差不大于一个标准层。在地库结构评估验收后，遂进行地库砌筑抹灰、地库防水土方回填的工程施工。地上部分楼层的模板拆除清理完成后，即插入墙砌筑抹灰工程的施工。外墙砌筑完成、主体结构验收合格后再进行外墙装修工程的施工。 本工程的总体施工程序如下图。各栋高层住宅工程总体施工程序地库砌筑抹灰装修首层结构下一幢首层结构塔楼标准层结构屋面造型结构屋面工程地库1层结构工程外墙脚手架搭设室内砌筑抹灰楼地面外 墙 装 饰交 工 验 收拆除机械外架修补等2分部分项工程施工程序墙柱钢筋下料制作墙柱内安装预留预埋（1）主体结构施工程序：采用先施工竖向构件，再施工水平结构。如上图。梁板钢筋安装隐蔽验收转入上一层钢筋制作梁板安装预留预埋浇水养护不少于7d转入上一层结构施工强度100%浇梁板混凝土拆除梁板、墙模板墙柱模板验收墙柱混凝土浇灌令浇水养护不少于7d转入上一层结构施工上一层结构测量放线梁板混凝土浇灌令梁板钢筋下料制作梁板钢筋绑扎铺平台模板拆除框柱模浇墙柱混凝土搭设梁板满堂架墙柱模板安装墙柱钢筋安装隐蔽验收墙柱钢筋绑扎柱钢筋电焊接头测量放线