煤矿生产副矿长述职报告.doc

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1、- -煤矿副矿长述职报告公司领导： 2010年二月，上级领导和组织安排我任*煤矿副矿长，首先感组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及*煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,严密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和“队伍建立的工作主题，结实树立“平安为纲的思想，坚持“按程序办事，按规矩办事的工作原那么，深入开展班组建立，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大

2、局，推动公司开展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，严密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进展探讨安排布置，克制不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸、45系统、62系统等

3、重点工程的开拓、 45采区、62采区及61采区的生产准备，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护到达95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压缺乏问题等。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建立。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2010年，为满足矿井开展需求，*矿对现有队伍进展了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半

4、年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建立平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进展教育引导强化队伍建立管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。最后大力加强平安质量标准化建立。结合井下和队伍自身实际情况，为平安生产积极营造良好的工作环境和气氛，狠抓标准化，不断打造示工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年

5、多个掘进头面通过矿示工程验收，其中456机巷通过*公司示工程验收。完善各类平安设施，催促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违，坚决杜绝各类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带着下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进展，本人非常感。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违现象；质量标准化水平大幅提高，示工程工作有序推进，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的情况下，平均月进尺到达1500余米， 12月

6、份单月进尺到达1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和缺乏，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建立，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“用心、细心、尽心，求真务实，探索新路子、新方法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，

7、在上级领导和组织的关心下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。我生在省煤海之称的峰峰矿区，学校毕业后一直从事煤矿工作，特别是从应聘到煤业公司以来，我对自身岗位的认识主要有三点：一是平安生产是煤矿工作的重中之重。从煤销集团作为整合主体接收煤矿以来，各级领导一直把平安生产工作作为头等大事来抓，始终坚持“管理、装备、培训三并重原那么。在管理上健全完善了管理机构，在装备上，结合矿井实际情况，以六大阶段性目标为抓手，全面提高了装备水平，不断强化人员培训。作为嘉阳煤矿的生产副矿长，我坚决按照各级领导的

8、部署安排，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕平安生产大局，创造性地开展工作。1至4月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们按照“打根底、固本质、强素质的要求，先实施了井下一氧化碳专项治理，同时从根底入手，完善各项平安生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过井下实际调研勘察，提出和制定了符合井下实际、切实可行的采掘设计；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷等进展了扩刷改造；新建了井下材料运输大巷、安装完善了回风立井梯子间；新建了职工澡堂、食堂，改造了生产材料库房，完成了矿井双回路建立和增容改造。我们按照软、硬件齐抓、井上、下

9、同治的思路，坚持把强化平安生产根底作为重点，努力建立本质平安型矿井。二是结实树立“管生产必须管平安的原那么。从事多年的煤矿工作使我更清醒地认识到，平安是生产的根底和前提。进矿以来，面对井下采掘空巷较多、地质构造复杂等众多困难，矿领导班子团结一心,困难面前不低头，千方百计克制困难，按期完成了矿井证照延期手续办理，及时申请复工复产验收并批复，在前期供电、压风、运输系统不完善的条件下，截止10月底，累计生产原煤4万余吨，掘进进尺1100余米。生产工作任务目标的完成，是以平安为前提和保障才得以实现的，在工作中，我们认真贯彻落实上级有关平安生产文件精神，及时组织有关职能科室对照“三大规程落实平安生产工作

10、，定期开展平安生产检查活动，加大隐患排查力度,强化责任落实。三是自己在工作中的一些缺点和缺乏，主要有，在工作安排中，突出生产较强，协调沟通还不够，对施工措施等细节管理不严格；学习还不是很到位，理论还有待于提高，有靠经历解决问题处理事情的缺陷；零星作业地点的平安管理有待于改善，职工的平安意识教育和平安技能培训还应细化，平安文化建立应该大力提倡；对措施的不严不细等要及时纠正。我将在下步工作中，严格要求自己，纠正缺点和缺乏，不断改良工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。二、工作思路和建议：一工作思路1、加强学习，学以致用，提高自身整体素质。在工作中，坚持认真学习党的路线、方针、政策，学习国家、

11、省、集团公司各级部门的文件精神，明确工作方向和重点，纠正偏差，改良工作方法；不断加强业务技术学习，大胆改革、注重技术创新，注重向基层向职工学习，建立“学习型矿井，走“科技兴矿、科技兴安之路。在政治和业务学习上，两手抓,把学习成果转化和运用到实际工作中，全面提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。2、认清形势，提高认识，靠开展破解工作中的难题。目前，我们处在资源整合、煤矿开展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚决信心，用开展的眼光看问题，用开展的方法解决问题，一定能把自身工作做好。3、加强团结，勤奋踏实，扎扎实

12、实做好本职工作。团结才能出成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们严密团结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下功夫，做好自己的本职工作，相互协调，团结，一定能会把我们的工作做的更好。二几点建议1、建议公司领导能继续加强对我矿各类人员特别是技术中坚力量的配备和培养，采取不同形式的培训、实践、参观学习等方法，提高我矿整体技术力量和水平。2、根据目前我矿实际情况，建议公司领导能在政策上给予我们更多优惠和支持，加大技术装备、资金等扶持力度。3、建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建设接续。4、尽管我们努力做了一些工作，但距离上级的要求还有很大差距，下一

13、步，我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实工作、落实好下井跟班带班制度，靠前指挥，保平安，抓生产、提效益，恪尽职守，做好自己的本职工作。在市公司、煤业公司各级领导的关心支持下，在董事长和强矿长的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，决战四季度，为实现控亏减负和公司下达的各工程标任务而奋斗。我的述职汇报完毕，大家！*煤矿平安生产副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：我于2011年11月担任龙泉矿业副总经理，分管矿井平安、生产采购精粉销售工作。本矿井建立由于手续不齐全，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利；三条井筒工程施工过程中火工品供给制约再加上施工人员流动性大等不利因素影

14、响，工程进展缓慢，时干时停，造成我矿平安生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高平安生产管理水平。保证了开工以来全矿平安生产。下面我就2011年个人工作学习及廉政建立情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵意见。一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。2、认真学习党和国家关

15、于平安生产的法律、法规及有关指令，非煤矿行业技术政策，进一步提高对平安生产工作极端重要性的认识，增强搞好本质工作，促进矿井平安生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。二、认真贯彻落实公司统一部署，尽职尽责抓好平安生产管理工作,为矿井建立全面安康开展做出应有奉献。本人自分管平安生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，

16、主要做到以下几项工作：1、认真贯彻落实上级有关平安生产的文件、会议精神，加大平安生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进展全方位的催促检查，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展平安检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。2、完善管理制度，夯实平安生产管理根底。建矿初期，各项制度不健全，煤矿平安管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导平安监察部编制平安管理制度。3、有针对性地组织开展各项平安生产活动，营造良好的平安生产气氛。坚持适时、有针对性的开展各项平安生产活动

17、作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。4、强化职工培训，狠反“三违，提高全员平安意识。5、强化根底管理，不断推进平安质量标准化上等级、创水平。三、克制困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。1、组织工程技术人员对施工现状进展分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周方案，对施工工程进展分阶段考核。2、组织施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建立。五、工作中缺乏和今后努力方向过去的一年里，在总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克制重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定平安生产奋斗目标差距还很大。一是：在外地建矿

18、经历缺乏，生活习惯，工作生活环境不适应；，施工单位管理人员少，标准低，职工队伍更换频繁，短期很难扭转生产被动局面。二是：现场平安生产管理力度有待于进一步加大，对职工的平安素质教育和业务技能培训还需进一步强化，平安文化建立与集团公司要求差距大；三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高等。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克制改良，并希望领导多批评帮助，我将认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司各项任务，做一名称职领导干部，严格树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原那么，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照公司的规定去做，不违反原那么的事，不脱离职工群众，不为自己和家属谋私利，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。做出应有的奉献。二0一0年十一月- - word.zl-