2022年月度工作总结报告通用模板.docx
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1、2022年月度工作总结报告通用模板 常常进行工作总结,有利于增长才能,自我提升。月度工作总结报告怎么写呢?看看月度工作总结报告范文吧!下面就是我给大家带来的月度工作总结报告通用模板5篇,希望能帮助到大家! 月度工作总结报告1 _月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。 我是今年_月一号来到_专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入
2、到_男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零起先,一边学_男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略,取得了良好的效果。 现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的须要,良好的与客人沟通,因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学_男装品牌学问和积累阅历的同时,自己的实力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深化,对_男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户
3、说明,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依靠和信任客人。 在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个_,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章
4、制度。 3、养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售实力提高到一个新的档次。 4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们_男装专卖店的发展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团
5、队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 月度工作总结报告2 本月在上级领导的指导和帮助下,根据常规开展工作。本月的工作量相对较大,虽然每天早班都尽力加班加点的进行复核,但是每天晚班工作压力仍旧较大。本月我们组的工作量虽然超额完成,但是门店上报的差异较上月有明显上升,主要缘由是新员工对商品不熟识,另一方面是装箱不标准。现结合下一个月的工作安排,将本月工作总结如下: 一、工作量分析 本月我们全组共完成复核工作品项20万品项,我们组目前连复核组长共有人员6人,人均完成3万余品项,从本月个人完成的工作量来看,全组人员中完成43000余品项,最低完成2万品项,之间差距较大,其中一名新员工对复核工
6、作的要领尚未完全驾驭,以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右,而理论上,每天他必需至少完成1500品项,才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息,以保证次日工作的质量和工作量的顺当进行。同时,组长的工作量大约在2.5万左右,那么,就是说,我们组的人员配置尚差一人,特殊是,新的一年即将起先,而春节也即将接近,信任到时侯工作量将会隧然增大,希望上级领导能够尽快给我们组增加一人,现在时间还来得及,信任到时侯可以上手,以解决我们组常常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。 二、差异分析 本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升,其中,中包装短少的也有一部份。另外,我们组的新员工,对复核工
7、作要领驾驭的不是很好,而且对商品不是很熟识,特殊是便利店的一些形态和相像商品简单混淆,以至于出现店上报一少一多差异的这种状况;另外,对中包装不熟识,对一些中包装不熟识,会导致输入数据过多或者过少,从而产生差异。也就是说,大部份的差异主要是出在便利店,而药店也偶有上报。我们也多次为他的差异进行分析和指导,但是没有太大的改观。下一步的工作,还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训,以削减复核差异。让他尽快的熟识复核工作要领,总结出自己的一套工作技巧,在限制好差异的前提下,不断的提高工作效率,才能让全组的工作效率得以提高。 三、店名错写、漏写 本月,我们组出现的店名错写、漏写有明显增多,主要
8、缘由是,工作过程中,精力不集中,思想开小差,责任心不强所至。当然,我个人觉得,还有另一个方面的缘由,现在我们与运输部集货组进行件数的交接,每家店的店名在封箱单上要写,在件数登记本上还要写,就造成一个重复记忆,当精力不集中的时侯,店名错写的状况也就出现了。同时,对门店名称不熟识也是缘由之一,这种状况主要是新员工身上简单出现。由于门店名称相像的众多,所以也就简单出错。虽然我们指导他们说,再简单写错,就不要简写,干脆照着电脑复核单上的店名进行书写,但是还是间或的出错。 四、规范操作 本月,我们组在规范操作,特殊是复核区域内的整理整齐方面较之前有明显的改观,但是,间或有出现废纸箱乱丢乱放的状况出现,这
9、就要求我们要养成良好的工作习惯,有一个废纸箱就马上放在垃圾摆放处,这样才能保持复核区域内的整齐,整齐。装箱规范执行的不是太好,我们每天早上到发货平台装车时,间或发觉有个别的箱子相对太重,有的纸箱底部未进行再次加固,从而导致箱内商品将底部压坏,导致商品掉落。 五、其他工作 本月,参加了日化库的分区工作,我们历经两天的时间,完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作,虽然时间紧、工作量大,但是,在上级领导的统畴支配下,在全体人员的共同努力下,预期完成了全部的工作,这就是团结协作的力气,所以,我们每一个人都要想到,我们的工作不是一个人就能完成的,只有大家共同努力,才能将工作做好。也就要求
10、我们要听从指挥,也才能达到上级领导的预期管理目标保质、高效、高回报,这就是指挥(管理)得当,统一行动所取得的效果。 六、20_年一月份工作安排 1、接着做好与运输部的件数交接工作; 2、对库区的盘点差异进行跟踪和查找; 3、对新员工进行复核工作要领以及店名书写、装箱规范方面的培训; 4、加强规范操作的执行; 5、对工作纪律进行培训和指导; 6、完成领导交接的其他工作。 月度工作总结报告3 我自20_年_月_日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间,在过去的一个月里,我不断学习,不断成长,下面对这一个月的工作进行初步总结: 一、万事开头难。从一起先就要有心,有心才能办好事。俗话说万事开头难,一切事
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