2022学校发展建议书范文9.docx
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1、2022学校发展建议书关于学校发展建议书汇编九篇在日常生活和工作中,越来越多地方须要用到建议书,在写作上,建议书有肯定的书写规范。在写之前,可以先参考范文,以下是我整理的学校发展建议书9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。学校发展建议书 篇1敬重的校长:我来学校已经一年多了,对于咱们学校的办学理念特别观赏。但是应校领导要求,提几点我的拙见。一、硬件设施需更加完善要想发展,要注意细微环节,因为细微环节确定成败。我认为设施没必要太前卫,只要是能用就足以。我校校址处于农村地段,老式的教室、特殊是有的教室地板砖都碎了,有的教室水泥地面已经坑坑洼洼的,不能刚好修补。 楼道里每逢下雨就漏雨,已经有两年之久了。
2、这样的学习环境,怎能为学校带来好的发展呢。办公室里的电脑基本不能启动,好多老师为了办公,自带笔记本。可是一办公室里只有一根网线,远不能满意老师们办公的需求。凡此种种,给人的第一印象就不好,且有碍于学校的教化教学,干脆影响对学生的有效培育。二、教化教学管理需更细化我校在这学期重视教化教学管理,目的是提高学生的专业技能。我认为只抓课上与实训课的质量是不够的。至少一个月一次正规的技能鉴定,才足以督促学生学习,给学生学习的动力。这样课堂与实训课的质量也会提升的。我校学生难管理,对学习没爱好。但是他们对专业课还是很重视的,大部分同学都重视自己的专业学问水平。我校的双周达标安排很好,可是测试由任课老师随堂
3、考,老师重视,学生不重视。理论业学问最好有试卷形式的试题,这样学生与老师都会为测试结果这一目标而共同努力的。其他实训类课程的作品及测试最好能留底,为学生建立测试档案,这样在学生中间就会自然地形成一种学习风气。学生们一路收集自己的作品,享受胜利的喜悦。真正让每位学生享受胜利。三、对老生的管理比新生松懈我校好像形成了新生好管理,老生不好管理的现象。真正缘由是什么呢?我认为可能是新生来了,忙于新生的管理而放松了对老生的要求。这样老生在新生面前好像有了一些“特权”,虽然第一学期没有表现出来,但是新生特殊期盼变成老生。我觉得对老生违反纪律的惩处要比新生严厉,这样才能形成良好的校风校纪。因此也便利了学校的
4、整体管理。学校有了良好的风气,发展便是很自然地事情了。四、合理管理培训学生会成员解放老师学生会,是学生中处于领导的一个阶层,须要得才兼备的学生骨干,可是我校学生的水平不高。就须要我们的管理与培育。晚自习学生会查自习,做的很好,可是,自己的学习时间与完成作业的时间呢。每班里都有老师,由老师维持纪律,此时学生会的作用发挥的作用就不够大,两个晚自习都在教室外面逗留可以说是对学生学习时间的一种奢侈,也会使学生会的成员变得懒散。我认为应给学生会成员留一间教室做值班室,晚自习查课之余可以看书,写作业,学习,也便利老师监督学生会成员的学习状况。学生会成员的素养上去了,管理学生的水平提升了,从而解放老师,让老
5、师有更多的时间探讨专业学问,探讨教学,探讨学生管理。五、提高师资素养俗话说:百年大计,教化为本;教化大计,老师为本 。提高师资整体素养,培育“双师型”老师势在必行。一、依据市场需求新设专业的老师要刚好引进;二、把本校现有部分老师送出去进修深造,以培育“双师型”老师;三、让全部的老师进行专业培训,可向外面请师傅传授,也可以校内老师能者为师,互教互学,共同提高。通过以上措施,我校的师资素养定能产生质的飞跃。六、收集各种事务的良好处理方案。我校的学生难管理,突发事务许多,有的班主任年轻,教化管理阅历不足,遇到难管理的学生没有方法,无从下手,只能摸索前进,错过了管理时机,不但不能把班级管理好,而且还为
6、学校的安定团结造成了不良的影响。假如我们每次都把各种阅历积累成册,供班主任借鉴信任我们会成熟的更快的。那么,我校的发展也会更加和谐,更加平稳。不知道这几点看法合理不合理,是我的拙见。最终祝福我校越办愈好,生源滚滚来。学校发展建议书 篇2一、一校之长的重要性作为一校之长,学校的治校方针特别重要,校长要有学校发展的整体发展规划,要有正确可行的治校策略,要有行之有效的治校指导思想原则,我校的办学理念是“平安第一,质量第一”,那么这个理念的实现,就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细微环节上,就要将办学理念植入每个师生的头脑中去,深化到血液中去,使它产生向心力,我们知道光有想法,没有切实的行动
7、,学校是不行能取得长足发展的,一个校长的工作实力是学校向心力形成的重要因素,为此,笔者认为校长至少要具备一下几项实力:1、 要有一心一意为学校发展服务的思想意识,不计个人的荣辱与得失;2、 要相识学校是生产人的工厂,要相识到自己是在做人的事业,自己要先学会如何做人,要搞好学校与各个方面的关系;3、 治校方式上要有张有弛,不要一味地埋头苦干,要巧干,要专心去做事;4、 要在治校过程中,培育自己的个人魅力,自己要成为全校师生的核心,让人仰慕爱戴;5、 知人善用,各尽其才,体恤部下,与师生同乐,关爱师生;二、行政班子的团队建设行政班子的团队建设,是整个学校发展的一个特别重要的载体,是学校发展的奠基石
8、,是学校发展的跳板,行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽,是否能仔细贯彻上级的指示精神,能否起到承上启下的作用,是学校发展的关键所在,为此,笔者认为,行政班子的团队建设应做到一下几点:1、 行政班子的人选应当是:想干事,能做事,做成事,有实力者居之;2、 行政人员在思想上要高度重视学校的发展,在其位要谋其政,乐于奉献,不求回报;3、 行政人员要站在作为一名校长的位置上去考虑事情,去做事情,站得高,才看得远;4、 学校要供应行政班子的培训平台,让想做行政的人员能够不断地充电,不断地提高学校的管理水平;5、 学校要实行轮岗制度,一个人在一个位置上工作久了,会产生惰性,会失去簇新感,要换岗换环境,最重
9、要的是学校要能供应让行政人员升迁的机会;6、 要进行分层次管理,落实工作跟踪制度,要齐抓共管,共建和谐有效的团队;三、老师队伍的建设1、 提高老师的福利待遇;2、 供应老师的培训平台;3、 建设好教书育人的学习、居住环境;4、 发挥工会作用,丰富老师的课余文化生活,人性关怀老师的一切;5、 在老师中培育骨干,以点带面,树立榜样,形成合力;6、 提倡发扬党员先锋模范作用;四、班主任队伍的建设1、 供应班主任技能培训平台;2、 提高班主任的福利待遇,提高做班主任的荣誉感,丰富班主任的精神生活;3、 常常性地组织班主任进行工作阅历沟通,互通有无,共同进步;4、 一个季度要要求每个班主任至少要写一篇“
10、班主任工作感悟”的文章,提倡班主任要多思索,多实践,多反思,多动笔,多运动;5、 年段各班主任,要不分彼此,工作上相互渗透,齐抓共管,共出成效;6、 培训班主任如何做好班级干部的培育工作;7、 要落实年段班主任列会制度;五、班级班干部的培育1、 主抓平安、纪律、学习的班长、副班长、学习委员的培育至关重要;2、 要让全部的班干部认清自己的职责,能够独立地开展工作,在管理班级的工作上还能有所创新;3、 落实每周班委列会制度,刚好解决班级反映事情;4、 要帮助班委在班级树立威信,培育他们的工作实力,适度放权给班干部,激励他们大胆做事,专心做事;5、 要求班委要分工合作,同心协力,互通有无,共管班级;
11、六、学校团总支的重要性看一个学校是否有生气,就要看这个学校的团总支开展学校活动的状况如何,假如开展的好的话,那学校在各个方面就能取得不错的发展,校内内,学生的课余就会很丰富,学生多余的精力就有地方进行释放,另外,团总支对团员的培训工作,是学校发展的坚毅后盾,学生团员的素养,将会影响学校的发展,要建设一群能为学校发展做贡献的学生团员,让他们扬正气,促和谐,树榜样,带头做一个合格优秀的中学生,发挥榜样的作用与影响。学校发展建议书 篇3尊敬的校长先生:您好!您对我们学生非常照看,也非常关切,还给我们营造了一个美妙的环境,既可以仔细专一地读书,又可以逍遥自在地玩耍,让我们度过了一个快乐而有意义的童年。
12、这真是以身作则啊!我想对您说:“感谢!”但是,我觉得学校管理上还有一些漏洞。第一,课间餐的数量。每次,课间餐管理老师分好后,就走了。课间餐都是由学生去拿的,有些淘气的孩子就会偷偷地那一个吃,或者是有的班的同学,从别的班那儿那几个放自己班的桶里,使得有些班的同学没有吃到课间餐。我觉着点做得不够好。其次,订阅书刊的数量。每学期主动订阅书刊当然是好事。但是,有些同学订并不是为了看书,而是为了玩送的玩具,所以有些同学一订就是十几本。而且,这样会形成攀比的心理。有些同学就会想:别人都订十几本,我一本不订,似乎很没有面子,更显得我家很穷。第三,养分午餐质量。多次,我在吃午餐的时候,不是菜里有条虫子,就是饭
13、里有只蚂蚁,还有几次,盘底有蜘蛛网。所以我认为中餐质量要改进。针对以上看法,我提出以下建议:一、增加课间餐管理,肯定要有老师在场,假如有同学没有课间餐的话,老师要刚好添补。二、限制订阅数量,班主任让同学们最多只能订三本,不能多订。三、让厨师加强责任心,仔细洗菜、洗米、洗盘,这样就不会出现虫子了。我希望学校能运用我这份建议书!建议人:时间:学校发展建议书 篇4敬重的校长:您好!我想就我们学校的发展提出以下几点:(一)在校内物质文化建设的同时,突出校内精神文化建设。精神文化是校内文化的核心与灵魂,在校内物资文化建设的同时要加强校内精神文化建设。良好校内精神文化,有利于深厚的教化、学习氛围的形成,也
14、能在教化干脆难以达到或不能充分发挥效用的地方产生影响,成为教化的向导与有益的补充。校内精神文化是不断适应社会精神文化发展要求的,是校内主体精神社会化的过程与缩影,能通过其特有的精神环境与文化氛围使校内内的每个人在潜移默化之中,在思想观念、价值取向等各个方面与现存社会文化趋同,实现对人的精神、心灵、性格的塑造。因此,各中小学在校内物质文化建设的同时,也要大力加强校内精神文化建设。坚持“两手抓”的政策,使校内物质文化建设与精神文化建设相辅相成,相互促进。(二)加强制度文化建设,。注意校内文化建设的创新性,突出校内文化建设的特性化、特色化。“不依规则,不成方圆”,一所学校,须有一套完整的制度。但是要
15、给予制度以文化色调,使制度“文化”化。学校在制订规章制度中,应突出价值观念、素养要求、看法作风等,给制度以灵魂、强调人的志向信念、奋斗方向、做人准则,把精神要求与详细规定有机地结合起来,把“软文化”与“硬制度”熔于一炉,铸造出刚柔相济、软硬相容的“合金”式的规章制度。使之既能起强制作用,又能发挥激励规范的作用。使师生在执行制度、遵守纪律的同时,享有自尊,实现自我价值。各中小学要创建的校内文化,既要继承发扬中国传统文化的精华。摈弃那些不合时宜的旧思想、旧观念,同时又要主动汲取有益的外来校内文化的新观念、新阅历,使传统的文化向现代文化方向发展,使校内文化更具有时代性、科学性、独创性。由于各中小学所
16、处的地理位置、民族特征等方面存在着差异,在老师队伍的素养与学生的发展经验等方面有着明显的不同,所以,各中小学校内文化建设趋同性的同时,还要接着保持各自独特的风格。(三)加强校内活动建设,突出师生的重要性,充分发挥校内文化建设的主体作用。校内文化活动是校内文化载体的重要组成部分。学校的育人主要通过学生的活动绽开(认知活动、养成活动、培育活动、训练活动等)。依据学生的身心特长,寓教化于丰富多彩的文化活动中,让学生在活动中求真、求知、求乐,使他们在参加中自我教化、自我管理、自我发展。依据不同年段的学生的相识结构、爱好特点、实力水平与心理、生理特性,设计与实行多样活动内容与活动形式。多彩的校内文化活动
17、,培育了学生的爱好,开拓了学生的视野,增长了学生的才能。校内文化的主体结构中,学生是校内文化的聚焦点,老师是校内文化的晶核,要充分发挥他们各自的作用,促进校内文化的建设。首先,发挥先进学生的榜样作用。在中小学,少先队员的榜样作用对校内文化的建设有着重要贡献。少先队员们在学校生活中,以他们的天真活泼、纯朴可爱、助人为乐等展示了新时期少年儿童的美妙心灵。一所学校,这样的优秀学生越多,这所学校的校内文化建设得就越好。其次,要努力发挥老师的作用,在校内文化建设的主体中,老师是核心。老师担负着传播科学文化学问,培育合格人才的繁重任务,因而老师要加强自身的修养。孔子指出:“其身正,不令而行,其身不正,虽令
18、不从。”优秀老师崇高的师德,严谨的治学看法和与人为善的处事原则,对人生观、价值观均未确立或正在确立的中小学生来说,会产生极其深刻的影响。这种影响,往往对学生的人生发展会起重要作用。学校发展建议书 篇5市场经济的飞速发展,对技能型人才提出了更大的需求,这又为中职学校的发展供应了很大的机遇。大力发展中职教化,是国家今后一项长期的政策。但目前中职学校存在着“招生难、教学难、管理难、就业难、生存难”等问题,离国家的职业教化发展要求尚有很大距离。而这其中的根本缘由,是许多中职学校仍旧没有走出以前的招生、教化教学和管理模式,对职业教化发展的探究和实践做得很不够。面对中职教化的严峻形势,我们应当进行冷静而理
19、性的思索和分析。与其说中职学校面临着存亡危机,不如说中职教化改革势在必行!中职教化如何以质量、特色面对社会主义市场经济的发展,如何在教化改革的大潮中,正确定位其培育目标,构建办学模式,优化专业设置,以提中学职学校的办学质量与办学效益。这是当前中职学校进行教化改革的重要课题,亟待我们进行思索与探究。如何办好中职教化,笔者提出了以下建议供大家参考。(一)、构建的中职教化模式要科学要实现培育目标,必需摒弃传统的中职学校教化模式中存在的办学封闭、管理过死、专业面窄等弊端。中职教化应把提高人才的综合素养放在首位,尤其要综合考虑人才的择业、生存、竞争和发展素养的培育;留意对他们进行责任心与使命感的教化,以
20、及承受挫折实力、生存竞争实力、就业创业实力的教化。这样才能培育出德才兼备,既有敬业精神,又有创业潜能的新世纪人才。详细的措施如下:1活化办学机制,因材施教,实施多层次、多规格的培育模式。中职教化的主管部门应进一步解放思想,转变观念,允许部分有条件的中职学校实施同门进、多门出、多层次、上下分流的三级(普高类、中职类、高职类)的“双学籍、双文凭”培育模式。应在统一招收初中毕业生的基础上,依据学生自愿的原则;既可按普高模式培育,也可按中职模式培育。按普高模式培育学生,在前两年的普高课程学习结束后,又可依据学生自愿的原则,再次分流。不情愿参与高考或高考未被录用却又想读中专的,依据特性特长选定专业,再按
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