2022学校教学计划例文6.docx
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1、2022学校教学计划学校教学安排四篇 光阴的快速,一挤眼就过去了,我们的教学工作又将续写新的篇章,马上行动起来写一份教学安排吧。为了让您不再为做教学安排头疼,以下是我细心整理的学校教学安排4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 学校教学安排 篇1一、指导思想海南师范高校外语系以服务少数民族和贫困地区为宗旨,在当地教化局的统一部署与支配下,重组我系英语学科老师教化资源与中学英语教学实践资源,与琼中县基地学校共同建立起为期一年的周末流淌师资培训学院,安排在琼中县培育10-12名探讨型初中英语骨干老师,帮助他们更有效地更新教化教学理念和专业学问,提高学科教化理论修养和教学探讨实力,并以他们为种子队员,推动老
2、师所在学校的“校本老师培训”与反思性实践活动的开展,促进琼中县初中英语老师队伍的专业化进程,实现琼中县英语学科课程改革和海师大外语系英语学科教学探讨的双赢目标。二、培训目标探讨型骨干老师应当具有较强的英语学科教学实力和情愿对英语教学进行反思性实践探讨的主动看法与基本技能,包括:1、能够清晰地描述自己教学的目标、详细过程、结果和存在的教学问题;2、对个人教学有自我监控的意识与实力(包括能够有效视察课堂、记录、反思和讲解并描述自己的教学决策思路);3、能够对教学进行质量评价、分析和诊断,并能够处理自己的教学问题;4、能够对老师的课堂教学行为进行内容分析、学会对教学进行比较与归纳;5、能够用有关语言
3、、学习、教学等相关的外语教学理论对老师教学行为背后的缘由进行推理和说明;6、习惯于与其他同伴老师进行反思性沟通与合作;7、对自己的教学问题或某种课堂现象能够采纳正确方式进行调查;8、能够对自己的调查数据进行处理和对调查结果进行探讨,并能将自己的调查过程与结论撰写成行动探讨报告。三、培训内容海师大周末流淌师资培训学院英语学科从06年12月起先至07年12月结束,在琼中县进行为期两个学期的周末培训活动。本培训着眼于提高老师个人对外语“教”与“学”的个人理解,发展老师自身的专业发展意识与对个人教学行为与思维过程进行探讨的意识。为此,老师将以所在学校教研小组为单位学会开展常常性的教学反思与沟通活动,以
4、提高其自我专业发展的技术和实力,特殊是进行教学行动探讨所须要的各种方法、手段与技巧,并通过这种互助性的(Peer-Support)小组探讨活动,在交互性的学习与探讨中学会总结和扩展自己的教学实践学问,为老师专业的终生发展打好坚实的基矗第一学期(06-12-16至07-7-21)集中培训14个周末,培训内容主要为(1)英语学科教学学问与技能的学习与沟通;(2)英语课堂教学的分析与评估;(3)英语教学反思与沟通等三部分,包括训练营学科教学学问与技能学习414学时,案例分析为主的课堂教学探讨414学时,校本互助型教学反思与探讨,并辅之以网络上的教学探讨指导共7个月,每周一次,约228学时,共计168
5、学时(详见上学期培训支配)。其次学期(07-8-1至07-12-15)集中培训5个周末,培训内容主要为(1)英语教学基本理论的应用;(2)英语教学的探讨方法;(3)英语老师的行动探讨等三部分,包括训练营的英语教学理论讲座与教学探讨方法讲座共45学时,行动探讨案例分析45学时,通过网络进行的教学探讨指导5个月,每周一次,约220学时,共计80学时。四、培训与检测方式1、主题性集中培训每次集中培训都以一个教学主题为中心进行课堂教学分析与研讨活动,邀请本县全体初中英语老师共同参加,一方面有利于促进全县初中英语老师专业化的整体进程,同时为探讨型骨干老师的专业发展供应良好的老师教化氛围与同伴老师之间相互
6、支持和沟通合作的人文环境。凡主动、仔细参与每次主题培训活动、并能大胆发表个人看法的老师均可获5学分。2、自主性记录培训每位探讨型骨干老师必需填写专业自查表,包括:(1)本校英语教化的水平、条件和问题;(2)本人从教英语的历史及特长;(3)本人参与培训的需求与准备;每次训练后都要撰写训练笔记,总结收获体会;每次校本的小组反思后都要写教学反思日志;培训期间还要通过电子邮箱和写博客的方式与指导老师和其他学员进行沟通,每周至少一次。凡仔细完成以上学习与反思记录工作的老师均可获5学分。3、任务性检测培训:每位探讨型骨干老师必需完成以下“专业学问与技能”、“课堂教学探讨”和“教学行动探讨”三项专业培训任务
7、,以便进行培训目标的全面检测,凡达标者可获10学分,执行细微环节如下:(1)专业学问与技能培训的任务与检测:每位探讨型骨干老师必需在基地学校或所在学校演示1-2节公开课,清晰描述自己的教学目标、过程、结果和所存在的教学问题,接受其他老师的评价与建议,并写出自己公开课的反思报告。完成公开课任务的老师可获1学分,优质课可加0.5学分,能够在反思报告中清晰描述和分析自己的教学行为、思想过程的老师可再加1学分(共2.5学分)。(2)课堂教学探讨培训的任务与检测:每位探讨型骨干老师至少要将自己的1-2节课进行录音,转录成课堂话语文本资料,以便对自己的课堂教学的内容进行归纳性分析,并在指定时间与地点向其他
8、老师报告自己的分析结论。完成分析文本的老师可获1学分,在分析报告中能正确归纳自己教学行为要点的老师可加1学分,能够在互助组内推广该课堂教学分析方法的老师可再加0.5学分,(共2.5学分)。(3)教学行动探讨的培训任务与检测:每位探讨型骨干老师必需结合自己的教学实际提出至少1个教学行动调研方案,并写出相关的调查报告和行动探讨报告,完成该任务的老师可获1学分,在探讨报告中能正确运用探讨方法和手段调查问题、处理数据、进行调查结果探讨的老师可加1学分,能够依据自己的探讨结论进一步进行后续探讨、并在互助组内推广该探讨方法的老师可再加0.5学分,(共2.5学分)。老师在培训期间所撰写的其他教化教学改革论文
9、、试验报告或相关论文、教学实践指导报告等都可分别获1、2或2.5学分。以上各项培训的最高学分为20。凡获18学分以上(含18学分)的老师,评估总成果为“优秀”、凡获得17-15分的老师为“合格”,获15分以下的老师为“不合格”。评价考核工作由培训导师,研讨小组,及老师本人共同完成。流淌学院英语学科工作站将为每位老师统一建立“探讨型骨干老师专业发展”个人档案(包括纸质与电子两种文本)。评价以量化记分和定性评价相结合,以利于老师的接着发展与本流淌学院对我省贫困地区外语老师教化现状的深化调查和探讨。凡检测合格的老师将获得海南师范高校流淌学院所颁发的相关证书,优秀的骨干老师将获得海南师范高校外语系师范
10、生“英语教化实践导师”的荣誉称号,他们还可以参加流淌学院对其他县的轮训服务工作或师范生的教化实习指导工作。五、协作管理机构琼中县教化局、琼中县老师培训中心、琼中县中基地学校与海南师范高校外语系共同组建“海南师范高校周末流淌师资培训学院英语学科工作站”,负责以上专业训练活动的组织协调与行政管理工作,主要由基地学校和海南师范学院外语系详细实施训练安排,包括指导老师的聘用与管理、各种训练活动的组织、博客网站的建设、学员学分的确认、以及学员专业档案的建立等。学校教学安排 篇2一、开展活动,加强师生对话,进一步和谐师生、生生、生校关系。1、以活动为载体,让老师走到学生中去,引学生到老师中来,通过沟通与互
11、动,加强师生对话,构建和谐、民主、同等的师生关系,努力把教学过程变成师生交往、主动互动、共同发展的过程。本学期,教育处每月支配一次整体性教研活动,各年级每个月要支配一次全年级活动,每个班级两个星期支配一次全班性活动,活动方案以文本形式报教育处。2、成立初中学生督导队,让更多的同学参加到学校日常管理中来,通过劳动增加对老师对学校的感情,通过参加提高对学校管理、决策的相识和理解。3、创建学生论坛,创新班会课形式和内容,用好德育材料,内化学生思想和情感坚持以文化人、以德育人、以规律人、以漂亮人为工作目标。4、以“阳光体育活动”为切入,大力开展“每天熬炼一小时”活动,全面实施国家学生体质健康标准,激励
12、学生达标争优,强身健体。永铭感恩,打造“和谐校内”。通过开展一系列的活动,使学生学会对父母感恩,对师长感恩,对同学感恩,对社会感恩。关注心灵,打造“诚信校内”。制定并实施创建诚信校内实施方案,使学生“学诚信知,说诚信话,做诚信事,当诚信人”,在家做诚信子女,在校做诚信学生,在社会做诚信公民,形成良好的道德自律和评价实力。二、重视老师业务和技能的提高要念好“三字经”:一是“学”,教育处将接着组织新课改学问的学习和培训,实行“走出去”(组织外出沟通、学习,参与各类培训)、“请进来”(聘请教化专家、名校同行讲学);利用教研组活动时间,支配校内学科名师讲座;各教研组要制定、实施学科培训安排。二是“考”
13、,接着组织以“新课改、新课标”为核心的老师业务学问考查或考试。三是“赛”,本学期要组织一次50周岁以下中、青年老师参与的教学基本功竞赛。活动要体现新课改的理念,做到“六个一”,即“开设一节公开课(观摩课、示范课或教改课),编写一份本学科试卷,制作一个多媒体课件,写一篇教学案例或教后记,读一本好书,撰写一篇贴近教学实际的论文”。竞赛的结果作为业务考核的依据,记入老师专业成长记录。抓实三个年级学期过关考核。期末考均实行“优生数、均分率、定位率、优秀率、满足率”五个方面综合评估;结合年级、学科教学目标,进行纵比(同一老师看每次成果的进退)、横比(同一年级、同一学科看全县的.位置,与县内同类学校的差距
14、);统考学科和学业水平测试学科要统筹兼顾,协调发展。三是中考目标考核。依据学校下达的指标,实行“岗位目标制、目标责任制、考核奖惩制、责任追究制”,拉开奖惩档次,本学期教研活动主要有:开展老师基本功大赛(听、评、说、上);分学科进行老师技能培训;优秀教案评比;优秀作业展;师徒结对工作;教学论坛等。三、加强班级常规管理,建全班主考核机制。1、出台莘亭初中部班级管理常规,对班级管理中每天、每周、每月要做的事情加以规定和要求,建立规范有效的班级管理程序。2、依据班级管理常规,出台莘亭初中常规管理量化评分表,从出勤、环境卫生、用电照明、出操、宿舍管理、守纪、活动等方面赐予量化评分,每天公布,月底汇总,对
15、班级进行考核。3、加强学生管理检查力度,使各项评分更为精确客观,改进班主任津贴发放方法,使考核更为科学合理。4、组织学生仔细学习莘亭学生一日常规,对学生的学习、生活等日常行为赐予明确的要求和详细规范,强化对学生的管理力度,明确对违规违纪学生的处理方法和程序。初一开展“行为规范与爱的教化”,初二开展“责任、自主与诚信教化”,初三开展“志向、健康与人格教化”等。四、细化、强化教学管理,变更粗放式管理现状,提高教学质量1、总结分析上学期成果,比照数据,找出差距,分析缘由,明确新学期努力目标,拿出改进措施。个别对比下降幅度比较大的学科、班级要写出分析报告,定出改进措施和安排。2、利用老师会、集体备课、
16、外出培训等平台广泛开展教研活动,加强学习和探讨,强化内功,进一步转变教学观、课程观、学生观,实行教学的三个转变;备课向设计转变;上课向情境转变;作业向对话转变。3、建立各种检查和评估制度,监控教学过程,严格教学秩序。教育处值班对教学常规检查要仔细记录,每天有专人查课,一天三次,老师小预备进入课堂,保证严格的上课秩序和规范。开展学生评教活动,对老师教学工作进行反馈和监督,刚好对教与学作出诊断,以便整改。年级组协作教育处一月召开一次学生座谈会,学生代表和班干参与,刚好了解并解决学生生活、学习中的问题。完善集体备课制度,一月召开一次教研例会,每周坚持集体备课两次;将“教学六仔细”落在实处,课堂一节一
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