工程项目招标采购管理成本控制及策略.docx
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1、工程项目招标采购管理成本控制及策略 摘要:随着时代进一步发展,一些大型的工程项目由于步骤多,涉及领域多,导致采购管理比较低效,成本居高不下。将市场经济作为导向,对工程项目成本实施合理控制,通常会通过招标的形式,请投标人积极参与到投标中。但是,交易一旦成立,招标方就需要制定相应的采购管理的相关制度对成本实施控制。基于此,本文主要对工程项目招标采购管理的成本控制途径进行探讨。 关键词:工程项目;招标采购;管理;成本控制;推进 随着经济发展逐渐趋向于全球化,面对金融危机的不断冲击及城镇化的进程逐渐加快,各个行业的竞争也更加激烈,其通常包含工程项目的建设竞争。工程项目在面临激烈的竞争时,就需要注重管理
2、机制的不断完善,注重项目成本的规范控制,特别是招标采购的管理,更需注重其成本的合理控制。在供给的改革下,其对工程项目的招标也造成了相应的影响,且有更多的企业具有资格参与到工程项目的投标中,这就会使低价投标的竞争困难与风险相应增加。基于此,想要使自身的竞争优势有效提高,并获得足够的效益,确保项目的建设安全实施,就需要注重对工程项目招标采购的管理成本进行有效控制。但是,根据当前的发展情况,项目招标的采购管理过程中仍存有较多问题,并导致招标采购中出现成本远超预算的状况。基于此,本文主要对采购管理的成本进行合理控制策略并进行探讨。 1工程项目的招标采购管理模式 工程项目的招标采购管理通常有此几种模式,
3、具体如下。(1)项目投资的主体为自采自购的模式。对于项目投资的主体,也就是业主而言,其作为对项目实施整体管理的主体,在招标采购的管理中,通常会选择自采自购模式,其对各环节进行逐一把关,自行承担相关的责任,开展相关的工作。(2)工程项目的总承包建设。这一模式主要是一种承包管理的机制,不仅包含整个工作的统筹安排,而且还包含全局性的规划与掌握,有且有相应的细节工作,如具体实施步骤,包含危机的应对措施1。承包公司需对工程建设中产生的问题承担全部的责任。(3)工程项目招标采购的管理团队聘请模式。项目招标采购管理的承包公司聘请相应的管理团队实施招标采购工作,这种模式介于自采自购模式和项目总承包模式之间,业
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- 关 键 词:
- 工程项目 招标 采购 管理 成本 控制 策略
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