2022国海大酒店装修改造工程总结.docx

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1、2022国海大酒店装修改造工程总结 国海大酒店装修改造工程总结国海大酒店装修改造工程工作总结一、工程概况：1、国海大酒店装修改造工程分为两部分：一是一楼宴会厅、大堂、包房改造装修工程；二是3楼、8楼客房及走廊装修改造工程。2、本工程参加方：建设单位：国海大酒店设计单位：阿璞设计施工单位：一楼宴会厅、大堂、包房改造装修工程：河北长城建筑装饰工程有限公司；3楼、8楼客房及走廊装修改造工程：河北国恒装饰公司二、施工中出现的主要问题及缘由分析：本工程施工中出现多次工程延期和质量问题，尤其是3楼、8楼客房及走廊装修改造工程，工期一拖再拖，施工质量较差，多次返修返工。其中缘由是多方面的，总结如下：（一）、

2、设计方面的问题：1、设计单位的服务与协作缺失。设计单位没有进行具体的设计交底，施工中出现的技术问题没有刚好的进行回复，施工中出现的问题多次电话恳求设计单位到现场进行商定，设计单位多次推延，客房施工期间未供应任何服务。2、设计图纸严峻不足，内容缺项，节点不详。一楼大厅因布局调整，7月12号才拿到图纸，导致施工单位进场两周后才正式施工，施工图没有具体的强电、弱电的系统图和平面布置图，必需另外设计，并且图纸设计过于简洁，节点细部设计不详，很多节点实际施工中无法实现；客房卫生间尺寸设计不合理，现场施工中做了据实调整。3、工程施工过程中多次发生重大变更调整。一楼大厅整体布局进行了变更；大堂内吊灯灯池造型

3、由于消防管道影响标高无法实现图纸设计，重新制作造型；原设计大厅入口的背景墙采纳干挂大理石，由于原拆除的旧石材的数量不够，后确定采纳干挂瓷砖饰面；原设计大厅吧台在大厅背景墙处，考虑婚宴的影响，经多次协商最终确定了吧台和酒柜的样式及位置；咖啡厅吧台原设计位于咖啡厅南侧，后改为咖啡厅北侧，拆除机房隔墙，分隔出肯定空间，重新设计。客房家具和饰面板布局基本否定了原设计方案，由家具厂重新据实布局制作。4、样板间未起到应有的示范作用。按设计图纸施工的样板间，完成后实际效果不志向，开关插座面板设置过于繁琐细碎，布局不合理；家具布局与房间不匹配；未达到酒店装修改造的预想的效果和功能运用要求，其他客房施工时做了特

4、别大的调整，样板间对后续改造工程没有起到示范和样板作用。(二)、施工单位的问题1、施工单位管理松散，项目班子不健全，管理不到位。项目经理施工阅历严峻不足。国恒装饰公司国海施工项目部管理人员少，没有配备工程所需的专职质检员，且现场项目经理施工管理阅历匮乏，组织管理实力欠缺，没有进行必要的技术交底，工序自检，工序互检，项目部自检工作，管理特别松散，致使工程施工中出现部位质量不合格，返工现象，延误了工期。卫生间的玻璃门及隔断安装，由于现场施工阅历不足，考虑不周全，导致加工好的玻璃尺寸偏差太大，必需重新加工制作，影响了工期。2、施工人员不足，技术工人少，技术水平较差，导致工程质量较差，细部处理不到位。

5、现场没有固定的施工人员且现场的施工人员打算不足，临时找人，多次督促项目部，约谈其公司主管领导。但没有明显效果；技术工人多为临时招用，技术水平参差不齐，交底不明确，导致工程质量差，细部处理不到位。三楼卫生间水泥加压板墙面钢架安装垂直度偏差大，与门套线的间距宽窄不一；刮腻子贴壁纸墙面不平，导致饰面板缝隙局部较大。3、施工过程中多个工序出现多次大面积返工。工程施工过程中，由于国恒装饰公司管理不到位，施工人员技术水平较差，没有熟读图纸和进行有效地沟通，导致多个工序出现大面积返工。三楼卫生间墙砖粘贴中砖缝不匀称，表面平整度太差，阴阳角不方正等多处质量问题，达不到规范要求，甲方发觉后责令拆除返工重做；三楼

6、淋浴间水泥加压板墙面，没有按图纸要求与柱的造型面对齐，影响了地毯铺设，卫生间门安装，故要求拆除原墙向南移15公分；八楼走廊的灯槽、灯具及洗手盆上的射灯没用按图纸施工，导致返工。4、交叉施工较多，成品和半成品爱护不到位。由于工序支配不合理，出现窝工和交叉施工，成品和半成品没有实行有效爱护措施，导致部分物品损坏或丢失。三楼卫生间防水由于交叉施工和防护不当，多次出现漏水现象，返工重做；壁纸防护不到位有较多破损，卫生洁具部件丢失等状况。（三）、建设单位的问题1、酒店设施和功能定位无成熟方案，施工期间多次反复修改。酒店装修改造原委要达到和实现何种功能，酒店方面和设计方面缺乏沟通，未有具体的前期规划，导致

7、了施工期间多次变更，反复修改。客房电气终端面板位置的布置，施工单位已按图纸设计已在墙面开槽布线完成，后按酒店方面的要求更改了两三次；八楼卫生间玻璃隔断门，已做推拉门样板间，后又变更为平开门。家具的布局和样式也多次变更调整。2、家具等协作单位不专业，未做图纸设计。饰面板和家具安装厂家对现场施工状况了解不足，和甲方沟通不到位，没有做房间内家具的平面布置图和立面图设计。三楼卫生间门套线、饰面板尺寸测量不准，货到后无法安装就位，返工重做；管道井防火门安装不符合要求，反复拆装，样板间的家具设计不合理，摆放过于拥挤等。3、工程部人员过少，专业不全，存在监管漏洞和不足。装修工程涉及土建、水暖、通风空调、强弱

8、电等多个专业。现场甲方管理人员配备较少，专业不全，无水电专业工程师。工程中难免出现管理疏漏、预控不到位现象。网线、有线电视线材和设备的选用出现失误，发觉后即使做了调整。4、工程款支付不刚好。甲方出现了两次没有按合同拨付工程进度款现象，造成施工单位有不满心情，施工出现懈怠和拖延状况。三、阅历总结通过国海装修改造工程施工中出现的问题来看，要做好一项工程，参加工程建设的各方都应制定具体的工作安排，有效组织，加强管理，资金落实到位。1、建设单位工程施工前要充分做好前期打算工作，首先要提出明确的结果定义，其次要有具体的投资概算和安排，第三要对设计方案充分论证，第四对相关影响和环节连接要有足够的前瞻性。2

9、、要做好设计和施工的连接和协作。工程施工前和工程施工中，设计单位要进行具体的技术交底和图纸会审，设计图纸应具体合理，应符合现场的实际施工状况和工艺要求，工程变更应刚好作出，应有设计人员到现场进行工程指导。3、施工单位尤其是其派驻到现场的项目经理对项目施工的成败，至关重要。施工单位要有具体的组织管理机构，管理人员应配备齐全且分工明确；施工班组要有较高的技术水平，严格按施工工艺组织施工，作业人员配备到位；施工单位要熟读图纸，严格根据图纸施工，图纸问题要刚好和甲方、设计人员沟通，严禁私自变更设计；对施工作业人员要有具体的技术交底，施工过程中要有严格的自检程序，发觉质量问题马上返工重做，自检合格后报请验收；工程施工中如发觉进度滞后，要制定具体的赶工安排；和工程各参加方保持有效的沟通，营造一个良好的施工环境。4、要做好甲方指定分包单位与主体施工单位的连接和协作工作。友情提示：本文中关于国海大酒店装修改造工程总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，国海大酒店装修改造工程总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页