居住区绿化施工成本管理分析.docx

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1、居住区绿化施工成本管理分析 摘要：随着人们对居住环境的生态化需求的提高，居住区绿化工程量显著增加，政府和相关建设单位为此投入了大量的资金。然而，在居住区绿化施工过程中，却并未相应地重视成本管理，以至于当前的绿化施工项目成本管理存在许多问题。将从居住区绿化施工项目的角度出发，探讨绿化施工成本管理中存在的问题，以及做好成本管理的措施。 关键词：居住区；绿化施工；成本管理 随着城市化进程的快速发展，人居环境的受重视度不断提高，居住区绿化建设工作逐渐成为人们关注的重点。对于居住区绿化而言，其建设质量的高低会对居民生活环境质量产生直接影响，故而做好其相关的施工建设工作就显得尤为重要。在现阶段居住区绿化施

2、工工作开展过程中，尽管其相关技术已经日益成熟，但其成本管理工作依然处于起步阶段，水平还有待进一步提高。如何在实施居住区绿化施工过程中做好成本管理，并以此为基础实现企业的科学管理和效益提升，也成为了施工建设单位较关注的一个问题。 1概述 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。绿化施工成本管理是指绿化施工项目过程的成本管理，是绿化施工项目管理的一个重要组成部分。居住区绿化是城市整体绿化建设的一个重要组成部分，是与城市居民生活息息相关的重要因素。做好居住区绿化施工项目成本管理有非常积极的意义。首先，做好施工成本管理可以帮助企业控制项目投资

3、预算，对于建设单位来说能够有效控制投入，提高资金使用效率。其次，做好施工成本管理可以有效减少施工浪费，实现资源节约，提升施工单位的经济效益，增加企业利润，有利于企业的可持续发展。最后，做好成本管理工作可以促进企业管理科学化，有助于提高工程质量，建设更优质的居住区绿化景观。 2居住区绿化施工成本管理工作存在的主要问题 2.1对居住区绿化施工成本管理工作重视不足。在居住区绿化施工过程中，对施工成本管理工作重视程度不足是现阶段较为普遍的一个问题。这一问题主要存在2个层面，一是建设单位对绿化施工成本管理认知不足，二是施工单位成本管理经验欠缺。居住区绿化施工项目常常作为居住区建设项目的配套工程，相对于建

4、筑、土建等施工项目来说，施工体量一般不大，投资占比也较小，所以，建设单位对此重视程度往往不高。此外，很多建设单位缺乏绿化工程管理经验，对绿化工程的认识也相对不足，对于绿化施工成本管理有心无力。随着我国绿化建设快速发展，绿化施工单位如雨后春笋般大量涌现，但真正达到管理科学化、先进化、规范化的单位却很少。尤其是很多绿化施工项目管理人员根本没有学习过成本管理方面的知识，对成本管理知之甚少，对此无法达到足够的重视。2.2缺乏完善的成本控制体系。居住区绿化的主要目标是为居住区提供优美的景观和较好的居住生态环境。其施工相比公园、绿地来说有其特殊性，施工块面较为分散，施工过程中涉及多个环节和项目的交叉配合，

5、而且许多环节在现阶段很难实现科学有效的联合。设计变更、赶工期、求效率，加之大多分部分项工程都是单独开展相应的成本管理和控制工作，这样就很难实现居住区绿化工程成本的集中控制和统筹管理。导致这类问题出现的重要因素就是企业缺乏一个相对完善的成本管理体系，无法宏观把控和精准控制成本管理。这也是现阶段居住区绿化施工成本管理工作过程中存在最为突出的一个问题。2.3施工人员专业化水平有待提升。人作为劳动生产力的第一要素，对施工成本管理的影响也是至关重要的。绿化施工人员作为施工过程中的主体，其专业技能、综合素质、思想意识的高低都会对整个绿化工程的质量、成本、安全管理带来严重的影响。就我国现阶段城市居住区绿化工

6、程而言，由于其工程量和工程难度并不是特别大，施工单位一般很少会投入高素质、高技能的施工技术人员。这就造成施工成本管理仅仅停留在企业的高层或财务管理部门，很难深入到项目部，也因此使企业的成本管理形同虚设，造成很多的浪费和损失。 3做好居住区绿化施工成本管理的措施 3.1提高成本管理重视程度，设定合理的成本管理目标。提高成本管理重视程度首先应该做到领导重视，只有领导者发挥作用，才能做到全员重视，才能真正做好施工过程的成本管理工作。做好居住区成本管理，首先应该设定合理的成本管理目标。建设单位应从居住区建设的总体角度进行宏观考虑，综合考量经济、社会、生态等多方面效益，设定项目的总体成本目标。总包单位的

7、成本管理目标应重点考虑，通过成本管理有效提高资金使用效率，获得更为优质的工程质量。施工单位的成本管理应更为具体化，并引起足够的重视，将成本管理与提升企业管理能力、增加企业效益紧密关联。在居住区绿化工程项目实施过程中，加强各方的沟通与合作，设定成本管理目标时应充分考虑建设、施工各方对工程的需求和期望，以多方共赢互利为设定成本目标的基调。3.2完善施工成本管理体系，做到全过程成本管理。就现阶段居住区绿化施工成本管理工作而言，最为突出的一个问题就是缺乏完善的成本管理体系，这也是导致成本增加、预算超支、质量低下的原因之一。因此，企业建立并完善施工管理体系，是做好居住区绿化施工成本控制工作较为重要的一项

8、措施。绿化施工成本管理应做到全过程管理，贯彻到从项目立项到工程竣工的全过程中，才能发挥最好的作用。不同层面的单位都要开展成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核工作，并做到事前、事中、事后的多次调整和信息反馈，形成完整、科学、高效的管理体系。3.3推进成本管理全员参与，建立成本管理考核激励机制。成本管理工作不是某个部门、某些人的事，做好成本管理需要全员参与。当前施工人员专业素养水平较低，是制约现阶段居住区绿化施工成本控制水平提升的主要因素。因此，做好成本控制管理工作首要是开展企业各层级人员的培训工作。培养成本管理人员的专业能力，培训全体员工的成本管理意识，才能真正实现全员参与

9、。在实际的施工成本管理工作开展过程中，企业应首先将成本管理目标细化，制定出便于考核的指标，再层层分解、落实到各个管理层级，确保每个部门、每个项目组、每个人员都有自己明确的成本管理任务。其次，要建立有效的成本管理考核激励机制，做到有奖有惩，才能保证成本管理落在实处，产生实效。最后，要将成本管理与整个项目管理密切联系，让所有人都认识成本管理的好处，才能使成本管理真正发挥价值。 综上所述，在居住区绿化建设工作中，只有正视施工成本管理存在的问题，同时采取合理有效的措施，才能使施工成本管理工作更加科学化、规范化，并发挥出它的作用和价值，最终实现居住区绿化建设经济效益、社会效益、生态效益的全面提升。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页