市场经济下火电厂经济管理分析.docx

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1、市场经济下火电厂经济管理分析 摘要：随着社会的发展，火电厂必需跟上市场经济发展的脚步，获取旺盛的生命力实现转型。因此以火电厂的生产过程及其主要成本结构为切入点，对市场经济下火电厂经济管理进行分析，希望实现火电厂经济效益的最大化。 关键词：市场经济；火电厂；经济管理 国有企业是我国经济发展的支柱，现阶段是国有企业改革的关键时期，火电厂属于国有企业，关乎民生，在市场经济发展的强大背景下，其必将走向市场化发展，以追求利润最大化为目标。而由于我国市场经济体制发展比较晚，再加上火电厂本身的特殊性，同时对经济认识的不足，因此，火电厂想要抓住机遇顺利实现目标，获取更广阔的发展空间，必需强化其经济意识，提高核

2、心竞争力，将重心转向实现经济效益上来，理清市场经济下经济管理思路。 1火电厂的生产过程以及其主要成本 1.1火电厂的生产过程。日常中人们常说的火电厂是火力发电厂的简称，就是指其在实际生产过程中通过利用天然气、煤以及石油等燃料进行生产出人们日常所离不开的电能。火电厂的生产流程是：首先，用磨煤机将原煤处理成煤粉；随后，借助排风机将处理后的煤粉送至炉膛内燃烧；之后，借助水平烟道将煤粉燃烧后产生的热气排除，产生热量；最后，燃烧后的煤灰通过除尘器得到有效分离，干净的烟气因引风机的作用经过烟囱管排入大气，而用于助燃的空气则通过送风机送至装置于末端烟道之上的空气预热器中，借助热烟气对空气进行加热1。1.2火

3、电厂的成本结构。第一，总投资费用中的折旧成本，日常中要尽量对电厂的动态投资费用进行缩减，同时尽量降低线损率，另外也要尽可能地提高发电设备的利用小时数及折旧年限。第二，燃料成本，燃料质量的好坏对锅炉的性能和机组的效率有重要的影响，品质佳的燃料，能有效地降低或控制发电成本，而品质高的燃料在市场上的价格也相对较高，由于可见，燃料质量对发电成本的影响并非固定在一面，而是多方面的。第三，运行维护成本不仅包含火电厂生产过程中所消耗的水费及材料费，还包括职工薪酬福利等费用。第四，火电厂在实际生产过程中的各种支出费用，如长期贷款及流动负债方面的利息费用支出等。 2火电厂经济转型的管理措施 2.1摸清安全生产与

4、经济效益的关系。火电厂想以经济效益为中心开展生产活动，就必需正确处理好安全生产和经济效益之间的关系，即安全工作应当围绕经济工作开展，企业必需就安全问题对经济效益的影响做到全面地分析，同时将影响进行量化，并以此作为决策依据。首先，设备安全其实便是经济问题。应对设备事故设立事故经济损失计算标准，并根据计算标准将设备事故的发生对经济效益引发的损失进行数据量化，以此摸清不同程度的设备安全故事和经济效益间的关系，分清影响的主与次。除此之外，在分析事故对经济所产生的影响时，应对直接与间接二者间经济损失的计算范围进行确认，将设备安全事故的发生对经济效益所产生的经济影响全都归入到企业的经济损失中去。以锅炉受热

5、面爆破为例，在这过程中在将对锅炉的修复产生的费用支出、汽水损失和热量损失计为直接经济损失的同时，也要把在供电区域不可以补发损失的电量所产生的利润损失计入直接经济损失。只有这样处理，每次事故的发生对企业经济的影响才能得以完整的体现。其次，人身安全。即便不能将人身安全与简单的经济问题画上等号，企业也必需准确计算出每次人身安全事故处理所发生的经济损失，以便于企业分析出它对经济效益的影响2。2.2构建以追求利润最大化为目标的管理体系。受计划经济体制的影响，火电厂形成的以最低的供电煤耗和最大的发电量为经济管理目标的传统经济管理思想仍然在起作用，使得大部分火电厂出现了生产与经营相分离的管理模式，就是将生产

6、作为主导，将节能管理作为生产主线。而在现实中，发电量与利润并不是对等的，煤耗低也不能代表成本低。所以，要完成企业实现经济效益最大化的目标，火电厂必需要对其主导模式进行改变，也就是将经营主导取代生产主导，日常生产工作必需围绕其开展，以经营工作管理的需求为首要服务对象。火电厂要实现在经营上追求利润最大化的目标，必需要构建一个将生产指标和经营指标紧密相连的指标体系，而必需理清楚的是：首先企业是以利润总额为主要经营指标。而后，将利润总额作为中心进行分层并逐步构建指标体系，同时就各项指标对成本、收入及利润的影响进行全面的分析。2.3优化火电厂的生产管理。2.3.1科学的燃料管理。首先，改进燃料采购供应链

7、，将燃料采购价格降低。火电厂为保障长期的稳定的供应，加深了“供求一体化”协作，与燃料供给企业及运输企业实行战略同盟的关系。以合同的兑现情况、发运量为依据，结合库存的实际存储量对燃料的运行实行合理调度；以燃料到货的数量为依据对燃料的验收以及费用的结算进行有效的把控，除此必需要对燃料的存储量进行盘点，采用相关措施对燃料经营的全过程实行监控，以此实现对燃料资金的整个过程的控制，燃料的品质与企业的经济有着直接的关系，守好燃料质量关，可以为企业实现经济效益提供有力的保障。再者，通过对相关的一些燃料管理制度的完善及落实，加强对相应材料信息的收集整理，并科学合理地安排场地，提高工作的效率，有助于火电厂燃料卸

8、载能力的有效提升。2.3.2强化设备管理。在以前，火电厂普遍都把经济管理的重心放在运行管理上，片面地以为运行管理对经济指标的实现影响最大，同时由于自动化程度低，因而若要实现各项经济指标则就需要依赖相关技术人员对设备实行持续的人工调整，其中就难以避开体力劳动。反观现在，随着科技的进步，火电厂自动化程度显著提高，通过计算机就可以实现绝大部分的调整工作，此时设备的安全平稳运行对经济指标的实现起着重大的影响，保持设备的良好运行是企业取得经济效益的保障，因此要强化设备管理。2.3.3完善成本核算管理。企业的成本核算不仅难度大，而且覆盖面广、综合性强，基本涉及了企业的所有人员，因此，火电厂成本核算想要实现

9、制度化、标准化、科学化、规范化，需要对管理制度进行完善。首先，建立健全财务会计制度，以保障各类财务信息的准确性、真实性，为成本的计算供应重要的信息凭证。其次，设立一套与火电厂财务管理相适应的成本核算方法。再次，针对物资出入管理，做好台账，建立登记制度，便于在成本核算时，对生产过程中的物资消耗进行实时动态跟踪。最后，强化内控体系建设，提升财务管理水平3。2.4重视人才培养。人是社会的主体，是企业发展的根本。市场经济实质上就是人才经济，而事实证明,谁拥有足够的优秀人才,谁就能拥有竞争的决定性优势，因此火电厂必需重视对经济管理型人才的培养。设立相应的业务管理机构,围绕如何合理有效提高企业经济效益展开

10、工作,这便是培养此种人才对火电企业的现实意义，它可以保障企业能围绕经济效益为中心进行生产活动，有利于火电厂实现安全经济运行，促进电力企业的发展与壮大。 3结语 随着时代的发展，在市场经济条件下，市场化运行是火电厂的必由之路，火电厂必须理清经济管理的思路，把握发展方向，改善自身不利于发展的因素，转变发展模式，将发展重心转移到经济上来，实行优化管理，重视人才培养，实现经济效益最大化，为社会的进步贡献力量。 作者:刘明 单位:中国电建集团湖北工程集团公司 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页