建筑施工项目风险管理探索.docx

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1、建筑施工项目风险管理探索 摘要：文章围绕建筑施工项目风险管理展开讨论，针对建筑施工项目中存在的问题，包括缺乏安全意识、责任意识、人员管理以及质量管理等，施工企业应根据工程实际情况，基于相关法律和建设标准，制定科学合理的风险管理制度，在施工中按照管理制度，既要协调每个部门，增强每个部门的管理能力，还要提高工程建设质量和效率，从而获得更多的经济效益。 关键词：建筑施工；项目；风险管理 结合风险管理制定建筑施工项目风险管理制度，根据制度对工程的每个环节实施管理措施，包括设计环节、施工环节以及竣工环节等。由于建筑项目具有固定性、流动性特点，固定性是建筑工程建设位置固定，流动性是建筑工程包含不同的项目，

2、每个项目需要的施工技术、人员等都会发生变化，建筑工程管理工作较为复杂，导致项目管理工作的风险提高，并影响工程的质量和施工效率。 1建筑施工项目风险的特点 1.1风险具有普遍性和客观性。风险是无法根除的，只能在一定程度上降低其发生的概率，减少损失程度，或者是将风险进行分散转移。1.2项目中有很多无法预测的因素。由于建筑工程规模大、建设周期较长、所涉及的参建单位众多，并且工程受环境影响，因此，在项目建设过程中必然存在众多无法预测的情况。例如，项目建设过程中变更频繁以及周边环境和气候等因素，都会影响项目是否可以按计划进行施工。 2建筑工程项目风险管理主要过程 建筑工程风险管理，首先应分析工程潜在的安

3、全风险、质量风险等，然后找到引发风险的因素，以便实施有效的预防和管理措施，降低风险引发安全事故的概率。在风险分析过程中，需要全面了解工程情况，区分工程中风险的类别，综合分类风险后，通过科学的方法计算风险引发的情况。此外在分析风险的过程中，一是要找到每个风险间蕴含的关系，二是要通过分析实施科学合理的处理措施，以便降低风险引发安全事故的概率。在风险处理环节，建筑工程项目风险管理应发挥管理作用，保证每个环节存在的问题都能得到有效的解决。 3建筑工程施工项目风险管理存在的问题 3.1缺乏安全意识和责任落实机制。建筑工程功能不断增加，建筑结构更加复杂，需要较高技术水平的人员参与到工程建设中，从而保证工程

4、质量符合建设标准。建筑施工企业中提出，应以安全责任制为重心，响应国家对安全施工的号召，施行“安全第一，预防为主，综合治理”。施工企业应当将安全问题落实于施工中的每一位成员，从施工企业领导到职能部门，再到工程技术人员、施工人员等，从而提高施工质量，降低建筑工程施工项目的风险。但许多企业重视经济效益，聘用缺乏专业技术的施工人员，专业能力存在较大的差距，在实际施工中，不仅未能依照工程标准进行施工，还缺乏安全意识，极易引发安全事故。施工企业缺乏对技术人员的管理，主要是缺乏责任落实机制，在施工中制定的管理目标，由于缺乏责任管理，许多施工人员未能认识到安全生产的重要性，从而影响施工质量，并且引发诸多的安全

5、事故。3.2对施工人员缺乏全面有效的控制。许多建筑工程规模较大，建设周期长，因此有较大的工作量，建筑工程作为劳动密集型产业，施工人员需求量较大。但是由于施工人员缺乏管理意识，施工企业缺乏全面有效的控制，不能保证每个施工人员遵守管理规定，在工作中高质量地完成施工任务。此外施工企业缺乏对施工人员的培训，致使其不具备相应的施工能力，同时承受较重的工作强度，在施工中极易引发安全事故。3.3对工序产品的监测极易出现偏差。建筑工程需要测量精准定位位置，但是大型工程有较多的测量工作，极易出现测量误差，影响测量的精度。在测量过程中出现误差时，应找到引发误差的原因，然后根据原因实施解决措施，提高测量的精度，避免

6、出现返工等情况，影响工程的进度和质量。3.4对物料缺乏全面有效的控制。建筑工程施工过程中，根据结构、功能等实际情况，需要采用不同的施工方法，施工工序较多。在每道施工工序中会消耗较多的材料，如混凝土、钢筋等，但是施工企业未能重视施工管理，缺乏对材料全面有效的控制，不仅造成材料的浪费，还会破坏材料的性能，严重影响工程质量。 4建筑工程施工项目中的风险因素和风险控制 4.1提高施工人员的安全素质。建筑工程的功能和结构不断增加以及更加复杂，需要较高水平的施工人员参与建设。所以施工企业需要选用专业素质较高的人员，同时加强专业培训。施工企业在培训过程中，首先应加强内部培训，培训内容包括施工技能、管理技能以

7、及应对突发情况能力等，此外还应强调安全生产的重要性，引导施工人员形成安全管理意识，在施工中遵守管理规定，服从管理安排，以便提高施工效率。在内部培训过程中，应向施工人员展示相关案例，通过分析和讲解案例，一方面使他们认识到安全管理是保证自己生命不受威胁的关键，让其产生主动学习的意识，在施工中通过规范的操作，降低安全事故发生的概率，另一方面讲解安全生产技术标准、管理标准以及质量标准，并以考核的方式评估施工能力。此外还应组织管理人员在施工现场，对培训中掌握的施工技能进行讲解，以便加深施工人员的理解和掌握程度，同时还能发现施工中遇到的问题，并找到解决的方法，从而避免施工中出现问题。4.2明确管理体制与职

8、能。建筑工程进入施工阶段，需要施工企业明确管理体制与职能，才能使建筑工程顺利施工的同时还能提高施工质量。施工企业应加强项目管理，要求管理人员深入实际工作，与施工人员一同参与到工程建设中，一方面有效管理工程实际施工情况，另一方面提高施工人员的专业素养。在明确管理体制与职能时，首先施工企业应遵循岗位职责原则，要求每个岗位的管理人员与施工人员，都应按照管理要求开展工作，然后实施奖罚措施，积极调动工作的主动性，使整个施工企业增强凝聚力，共同努力促进企业快速发展，在建筑工程行业中具备较高的综合竞争能力，从而创造更大的发展空间。4.3实行工程安全保险措施。建筑工程在施工期间，受到多种因素的影响，如环境因素

9、、人为因素等都会影响到施工的安全性，从而造成安全事故，一旦发生安全事故，不仅威胁工作人员的生命安全，还会造成严重的经济损失。施工企业应针对存在的安全风险因素，既要制定完善的安全管理制度以及应急措施，还应实行工程安全保险措施，为每个参与工程建设的人员提供安全保障。施工企业应与保险公司合作，通过为施工人员购买保险的方式，尽可能转移工程风险引发的安全事故。现阶段施工企业可选择不同种类的保险，包括意外伤害保险、安装工程险等，保证人员安全，也促使施工人员能够规范行为，有效降低施工中引发安全事故的概率。4.4项目风险动态管理。施工企业应全面评估工程风险等级，根据评估内容，最大程度调整机械设备、施工技术以及

10、人员等，使整个项目施工保持最佳的状态。基于施工企业评估的内容，施工企业可以建立项目风险动态管理制度，对项目中每个环节存在的风险进行分析，通过分析确定风险的等级，以此根据等级实施应对措施。以桥梁工程项目为例，对桥墩项目进行风险评估，根据桥梁使用标准以及自然环境等因素综合考虑后，制定全面的动态化监测管理体制，在项目施工期间，时刻注意风险引发安全事故的位置，并通过监测方法掌握实时的状态，以便控制风险降低安全事故发生的概率。4.5健全风险管理组织系统。在建筑工程施工阶段，应参照项目风险评估，对每个项目实施分层次管理措施，并且明确管理权力和义务，将施工效率、质量以及安全作为管理工作的重点，从而建立健全的

11、风险管理组织体系。在风险管理组织体系内，针对大型项目具有较高安全风险的特点，要求每个项目中每个岗位都应履实行岗位责任制，要求管理人员强化风险管理意识，努力提高风险管理能力，在工作中实时关注可能出现的问题，以便管理人员在最短的时间内实施解决措施，使工程项目的质量满足使用标准。4.6健全风险管理机制。施工企业在施工的准备阶段，应建立健全的风险管理机制，基于高风险阶段领导带班作业管理办法关于明确高风险工点管理程序的通知等，根据工程实际情况，通过实施风险管理措施，一方面明确项目管理责任和义务，另一方面要求企业应建立完善的风险监测、考核等制度。在施工中必须遵守风险管理规定，保证每个施工环节都能安全有序进

12、行，努力提高施工企业风险管理水平，在施工中实施预防风险措施，从而提高项目安全生产效率，保证项目施工顺利地进行。 5结语 在建筑项目施工过程中，通过建立风险管理体系，对项目潜在的风险进行分析，需要施工企业加强人员的风险管理培训，努力提高人员的风险防控意识，严格按照流程进行施工，避免引发安全事故。此外施工企业应明确管理职责，在每个岗位配置专业的管理人员，一方面及时发现潜在的风险，实施有效的措施处理安全事故，另一方面保证工程安全有序地进行施工，从而提高安全生产水平，使工程质量和进度符合建设标准，并且获得更多的经济效益，借助风险管理体系促进建筑工程安全可持续发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页