建筑企业成本管理问题与对策研究.docx
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1、建筑企业成本管理问题与对策研究 摘要:本文对建筑企业的成本费用管理进行了阐述,分析了存在的问题,提出了优化建筑企业成本费用管理的建议,帮助建筑企业进一步提高企业管理水平。 关键词:建筑企业;成本管理;问题;改进完善 一、建筑企业成本管理存在的问题 (一)公司缺乏成熟的成本管理观念。建筑企业中存在思想观念落后,不能对成本有好的认识,大致体现在管理范围、措施和目标等多方面。在企业实际运营的过程中,不止只存在生产成本,还有因销售活动过程中消耗的费用,企业日常管理中的所产生的费用,这些费用均应计入企业成本。建筑企业的管理者在日常成本管理中均只重视产品的生产成本,忽略了其他非生产部门也会产生一定的成本,
2、对企业成本产生的影响,严重的影响了企业的经营效益。(二)公司成本核算和成本管理制度不健全。公司主要有以下情况:(1)公司没有形成完善的成本管理制度。(2)公司的成本核算不规范。(3)企业管理中,没做到规划分类,购入材料部分没有相应的验收流程,仓库材料物资的领发不规范,材料报损、盘盈不合规。成本核算和成本管理制度的不健全直接影响到企业本身的会计核算数据的准确性和真实性,不利于财务为企业经营决策者提供可靠的企业经营数据,进而影响到企业日常生产经营。 二、建筑企业成本管理问题对应的建议 (一)转变观念,加强对建筑企业的成本管理。通过对各层次的划分,逐级进行材料的控制分类整合,可以看出目前的建筑企业单
3、位在利用率上还存在着一些问题,为控制企业长久发展的理念,在产品的生产到一系列的转化方面的资源流失不可避免,提高其资源利用率就要分别讨论不同工作岗位的资源化分利用,从而使工作人员更加熟知自己承担的责任,使其更加具有严谨性,如果只重视企业短期生产环节的成本管理是远远不够的。现代化的企业成本管理必须要重视除生产方面外的其他方面,举例来说是产品的售出以及进行广告知名度等的投入也包括在需要进行开支精确,要想得到有效快速的反应可通过对大规模企业的例子以及管理理念进行加工学习,并考虑自身企业的特色进行改进或者剔除,培养其管理人员学规模的管理方式来改变当下局面,对管理人员的人才培养教育,增加管理层面的升级进而
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