2022年成品仓库工作计划.docx

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1、2022年成品仓库工作计划成品仓库工作安排时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，为此须要好好地写一份安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我整理的成品仓库工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。成品仓库工作安排1一、盘点会议：召开时间12月27日上午9：00五楼会议室二、盘点时间：盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品四、盘点安排表:核准:制表:五.人员安排表盘点工作结束：(a)仓库人员重新整理资料。(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自

2、己管辖的财产清单上签署姓名，作为担当保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档。五、原物料成品半成品盘点说明（一）初盘作业标准（二）复盘作业标准成品仓库工作安排2一.人员支配1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间须要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类

3、、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、

4、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作须要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学

5、合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。成品仓库工作安排320xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了肯定的成果

6、,20xx年是我们外销成品全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓库管理年终总结报告如下：第一:20xx年与20xx年收、发、结存三者分析13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万. 14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万,对比分析: 13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万, 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位支配,订单基本成

7、堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,便利日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严峻堵塞消防通道的现象。缘由分析:1、依据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，刚好跟进督促销售部出货。2、通过全体人员的努力刚好处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品扩充了存储空间。其次：呆滞库存处理方面对比分析：13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预料15年上半年可处理完毕，相比13年累计处理增加3042台。缘由分析:1、对全部呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确保

8、数据的精确性。2、刚好跟进销售订单，mps生产订单，顶用部分呆滞库存，削减报废变卖给公司造成的损失。3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率方面（短装）对比分析：13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库干脆缘由造成的货柜短装，另有31个为非仓库干脆缘由造成的货柜短装。 14年总计出货货柜1884个，异样货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库干脆缘由（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库干脆缘由造成的货柜短装。13年异样货柜比例为3.4%，14年异样货柜比例为2.1%，异样货柜比例下降1.3

9、%，从造成异样的缘由来看，13年因仓库干脆缘由造成的短装比例为52.3%，14年比例为10%。缘由分析：1、从13年起先对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机、装柜工、搬运工的责随意识以及岗位作业技能以及方法。2、晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基本做到单、物数量一样，很大程度上保证了出货的数量。3、仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单支配存放货物，使得货物按订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的状况发生。第三：易损件入库、出库流程进一步得到完善因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定，导致了13年有1215张易损件空账挂在仓库账面上

10、，影响了仓库数据的精确性，最终1215张军出库单未按正常流程出库，全部一次性已杂发单形式出库，此举与公司单据操作流程严峻不符，使得短时间内工作量加大，增加了出错的几率；从14年起先，在张科的帮助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。第一：消防验厂纳入仓库日经常态事务项14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出

11、现，为了保证验厂的顺当通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对全部相关验厂文件进行整理汇总成文档，并安排在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识。其次：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善出货彩盒异样（以k68为例）14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严峻，以k68出货为例，累计彩盒破损数量为224个（以上为附件），且关于彩盒异样问题已多次遭到客户投诉，通过初步分析，有可能造成彩盒破损的缘由有以下几点；1、入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。2、品保验货3、仓库严峻爆仓状况下，货物摆放在通道或未加防护可能造

12、成的破损4、仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损5、货物在仓库放置过久未出货，因漏雨，台风等不行抗力造成的破损6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中造成的彩盒破损。15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步安排如下：1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒刚好更换。4、加强对成品的基础防护，特殊是放置在平台、漏雨区域的成品。成品仓库工作安排420xx年终工作总结回顾来到公司管

13、理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。1 x1 x3 w. q0 t 在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作

14、职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发

15、货物（含退货入库）数据精确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥主动主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保

16、管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学

17、管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。、如库存帐、物、卡不一样，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还

18、会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，

19、并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库20xx度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6s标准。2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。3、16年确保全年无重大责任事故。4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。5、产品收发货精确率达到100%。6、货物完好率100%。二、仓库

20、16年详细工作内容1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。2、保证车间的正常生产，确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，做到了帐物一样。3、仓库人员的换岗；在20xx年完成全部仓管员的岗位调换工作培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；仔细做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放

21、。6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。7、员工培训；培训安排，对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。9、 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝合力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工

22、作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门刚好供应参考信息。三、作为经理的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。四、工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格

23、品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记

24、备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。成品仓库工作安排5时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：仓库助理的工作职责1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2) 协作选购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。3) 每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日

25、结，日事日毕。4) 协作营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。5) 采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品刚好验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。6) 对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等平安工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。7) 驾驭库存商品及低质易耗品的库存状况，刚好报备选购及相应选购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，刚好反馈选购并报备公司副总进行处理.以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请指责指正。在新的20xx年我也给自己做了一个安排，我会更加努力工作，主要有以下

26、几点：1) 兢兢业业，工作仔细负责，产品入库严格把好验收关、根据选购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认 。如有不符刚好反馈给选购，并做好相应措施。2) 合理做好产品进出库。仔细核对出库入库商品与调配出入库单是否一样，出入库单须有签字。严格根据公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。3) 依据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到便利出货，先进先出。4) 对于门店退回来的货品，依据调配入库单仔细核对、做好记录，刚好上架。5) 提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。6) 加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的相识。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页