建筑工程施工管理及进度控制探析.docx

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1、建筑工程施工管理及进度控制探析 摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，对于建筑需求越来越大，建筑业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展，也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对建筑有着较大需求的同时，也提高了对建筑施工周期与质量方面的要求，这给建筑工程的施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。本文我们针对建筑工程的施工管理及进度控制进行详细的分析，希望能给建筑工程施工带去一定帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；进度控制 施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基

2、础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。 1建筑工程的施工管理内容及管理措施 1.1施工安全管理及管理措施。在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全

3、管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。1.2施工成本管理及管理措施。成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：（1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可

4、以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。（2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。（3）施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。1.3施工进度管理及管理措施。施工进度是每个建筑单位在施工中最注重的管理内容，除了在保质的基础上，不断缩减施工时间，也是大众的整体需求，也是市场发展的方向，需要施工单位不断克服困难，不断调整进度计划，尽

5、快的完成施工任务。想要将施工时间减少，加快施工进度，需要施工单位参照施工周期，制定施工流程，将每一步施工掌控在合理时间范畴内，超过预算时间，需要加班加点进行施工，不断检验施工进度，不断探查施工细节，保证施工质量。找出施工进度慢的原因，发现源头，尽快解决阻碍进程问题，保证施工进度管理工作切实发挥成效。 2建筑工程的进度控制策略 2.1施工组织控制。施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前

6、，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。2.2施工材料控制。要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与

7、供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。2.3施工设备控制。施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此

8、，做好施工设备控制意义重大。2.4施工技术控制。随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。2.5施工工序控制。分包是当前建筑施工中常见的一种工作形式，也是分包商与建筑单位的合作，看

9、起来是不错的施工策略，但是由于没有和分包商方面达成统一管理机制，导致对分包工人的管制受限，一定程度上也影响了施工进度。再加上施工复杂工序中存在人员、施工设备等分配不合理问题，导致施工工序管理变的不容易，也造成了施工人员间的合作不够协调，从而影响了整个施工进度。这需要施工管理人员与分包建立管理机制，做好人员、设备的分配工作，抓好施工工序细节，完成一个工序再去完成下一道工序，有次序、有计划的完成多道工序，确保质量的同时，也缩短了施工整体时间，进而保障施工进度。 3结束语 综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页