2022年总经理的辞职报告范文汇总10篇.docx

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1、2022年总经理的辞职报告范文汇总10篇总经理的辞职报告范文汇总10篇在当下社会，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是我为大家整理的总经理的辞职报告10篇，希望能够帮助到大家。总经理的辞职报告 篇1敬重的领导：自20xx年入职以来，我始终很喜爱这份工作，但因某些个人缘由，我要重新确定自己将来的方向，最终选择了起先新的工作。希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年*月底前正式辞职。如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽，希望公司理解！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职责，做好应当做的事。最终，诚心的说：

2、“对不起”与“感谢”。祝福公司开创更美妙的将来！望领导批准我的申请，并帮助办理相关离职手续。此致敬礼！XXXXXXX年XX月XX日总经理的辞职报告 篇2敬重的领导：很缺憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担当总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必需说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人整理，而是我想有更多的自由时间接触社会熬炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的确定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走

3、自己的路，而这里的工作着实让我受到了很多的束缚，也很愧疚辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以特别放心，我是特别理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应当要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。不要觉得是我因为无实力接着管理班级而提出辞职，许多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今日的主题是什么，我的心中的却很困难，有感谢，有生气，有无奈

4、，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应当是自己学会了渐渐长大和成熟来到这个新环境，起先感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有许多理想，希望能够在这里实现，但是学校的许多事情和种种行为行为让我感到非常悲观。我认为，拥有一个好的环境创建一个良好的适合的氛围，跟随一个英明坚决、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。在这个岗位上干了这么久，我特别了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清晰的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得好像被忽视，不过也有几位老师令我特别感动，

5、她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和嘱咐，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素养是我不能预见的，原来期望自己也可以在这里呈现在自己的实力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我悲观，从考勤到各项活动的参与，从平常的学习状态到考试期间的各种“打算”都让我很悲观很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出高校生的状态呢?!有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对许多事情都会觉得不由自主的悲观，但是每一次的悲观都让我减弱了接着带领他们奋斗的信念!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信念的投入才有可能获得胜利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲观，我想不悲

6、观的人几乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不行能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经验。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历，生活的经验，我对于领导一年多的照看表示真心的感谢!今日我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受实力不行。经过这阵的思索，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。总经理的辞职报告 篇3刘总：您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什

7、么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候

8、，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是*年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个

9、在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关*年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，

10、终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并

11、不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年!总经理的辞职报告 篇4敬重的总经理：您好！本人*，于*年*月*日入职贵公司，在您的关切、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了阅历，令我终生受益。但由于私人缘由，本人仔细考虑后，还是确定辞去现职位，离开贵公司，详细缘由如下：一、阅历不足，水平有限。本人所学的园林专业，主攻园林绿化，但园林建筑在工程中所占的比例很重，我阅历不足，错漏百出，难以专业胜任有关技术和管理工作，施工过程证明我不是一个合格的工程师，更不

12、是一个合格的项目经理，还有许多东西需重新学习。因此应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒头昏，总感到精力明显不足，即使睡眠足够，也经常在上班时间打瞌睡，萎靡不振，精神状态不佳，影响工作。经医生检查，本人肝功能不正常，可能有肝炎传染病，建议多休息。本人觉得有道理，故确定还是养好身子要紧三、家有急事，无法脱身。我一个人在广州打工，但家中尚有妻儿老小须要我照看。最近更是发生了一些麻烦事，应抽出12个月时间才能处理好。为不影响到公司工作的开展，本人确定还是应放弃现有工作，处理好有关家事，才能安心工作。 因为本人的离职而给公司造成的不便，本人深表歉

13、意和缺憾。同时感谢贵公司和*经理赐予我的珍贵学习机会，我会好好牢记。祝事事顺当、生意兴隆！假如可以，本人申请最终工作至*年*月*日，并希望能在离职时领取到本人应得的工资、补贴和提成。请批准我的申请！不胜感谢！此致敬礼！XXXXXXX年XX月XX日总经理的辞职报告 篇5敬重的总经理：你好，我很缺憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方帮助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校内人向职业人士的圆满国度，我非常感谢公司各位同事。恰是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着

14、找到了依靠的觉得，在这里我能快乐的义务，快乐的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思索，细致的思索。但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清晰这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注意下一步步推动。也恰是思索到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担当的看法，为了不让公司因我而组成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。我思索在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我肯

15、定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指引们的尊尊教育，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了浩大可喜的改变，我很缺憾不能为公司辉煌的今日奉献本身的力气。我唯有诚心祝愿公司的业绩一路飙升!公司指引及各位同事义务顺当!此致敬礼!辞职人：XXXxx年x月x日总经理的辞职报告 篇6xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合，总经理辞职报告。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务

16、前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管

17、理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改

18、善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为

19、什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人，辞职报告总经理辞职报告。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高

20、。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公

21、司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多

22、没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致祝各位商祺落款日期总经理的辞职报告 篇7敬重的领导：你好，我很缺憾本身在这个时分向公司

23、正式提出辞职。屈指一数，我来到公司也已然快五年了，在这近五年里，失掉了公司各位同事的多方帮助，我从一个小职员到了总经理的地位，完成了从校内人向职业人士的圆满国度，我非常感谢公司各位同事。恰是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依靠的觉得，在这里我能快乐的义务，快乐的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思索，细致的思索。但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清晰这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注意下一步步推动。也恰是思索到公司今后在这个项

24、目布置的合感性，本着对公司担当的看法，为了不让公司因我而组成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。我思索在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我肯定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指引们的尊尊教育，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在这五年里我们公司已然显示了浩大可喜的改变，我很缺憾不能为公司辉煌的今日奉献本身的力气。我唯有诚心祝愿公司的业绩一路飙升!公司指引及各位同事义务

25、顺当!此致敬礼!申请人：XXXXXXX年XX月XX日总经理的辞职报告 篇8敬重的领导：你好！写出辞职的心理（当然不肯定要真的），你可以写一些客套的句子。例如：经过多方面的考虑，我准备辞掉目前所从事的职位，或者：因家中变故，我准备申请辞去我现在的工作。因此整个第一段可以这么写：其次：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将根据固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数状况下，你都能够争取到提早离开的时间）。例如：最终：说明您在这个公司里的阅历积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和生气，都不应当在辞职信里表露）。例如：我特别重视

26、我在公司内的这段经验，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经验和阅历，将为我今后的职业发展带来特别大的利益。辞职信请务必运用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。须要留意的方面：1。抓住关键点。在辞职信的开头要干脆表明你辞职的意图，并说明你辞职的缘由是已经接受其他公司的聘用书或其他理由，比如搬迁到其他城市等。2。说明合同最终终止是哪一天。一般来说应当在合同终止前2个星期提出辞职。3。在辞职信中最好表明你接受的其他公司的聘用职位更适合自己的事业发展目标。4。你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能供应给你为公司服务的机会。看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职

27、信有个也许的了解。在你起先新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告知他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立坚固的关系。此致敬礼！辞职人：xxx日期：20xx年xx月xx日总经理的辞职报告 篇9敬爱的董事长，我很缺憾地在此递交辞职报告。我确定从“aig金融产品部”总经理位置离职。我希望您能够抽出点时间阅读一下我这封辞职报告，在我具体叙述辞职的理由之前，请允许我说一些心里话：我对于自己在aigfp的商品与权益部门所做的一切，感到骄傲。导致aig大幅亏损的cds交易，我没有以任何形式参加，或是应当对此负责。现在aigfp的400多位员工中，和此事有关的人员屈指可数。大部分应当负责

28、的人都早已离职，而且明显躲过了如今外界公众的咆哮。经过了12个月的辛勤工作其间公司多次跟我们保证，我们将在XX年3月获得年终奖现在，我们这些aigfp部门的员工，感觉自己被公司出卖了，而且还遭遇到政府和国会的不公允对待。作为对此的回应，我打算离开公司，并且把我得到的税后奖金，全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。在做出这个确定前，我已经为公司奉献了XX年高质量的服务。但是如今我没有方法在这种不正常的环境下接着善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样，我也被要求以年薪1美元的代价工作，而且我也同意了，因为我认为我不只对公司有责任，而且也对供应救济的政府有责任

29、。但是现在两者都让我悲观了，我没有方法再每天花上10个、12个、甚至14个小时，不陪伴家人，却为了让我悲观的人的利益接着工作。你和我从来没有单独见面或交谈过，所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校老师，我是在钢铁厂里长大的，那些厂如今都倒闭了。我努力学习，被麻省理工学院录用，靠奖学金读完了高校。我在自己身上实现了美国梦。自不待言，我的薪资酬劳主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从现在导致公司巨额亏损的cds交易中领过1分钱。而且，我和很多aigfp部门的同事一样，在这些亏损的cds交易中，损失了不少毕生积蓄，因为我们都把推迟支付的工资，投资在aigfp中。犹如广阔的美国纳税人一样

30、，我们从未从cds交易中获利，却深受其害。我对你目前在aig的角色，抱着崇高的敬意。因为在cds交易上，你和我一样无辜，而且在国家须要你的时候，你英勇地站出来响应政府的号召，但是现在却因此而饱受抨击。你也相当清晰，这个部门内大部分的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当悲观。上周三，你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实依据的评论的时候，却没有方法自告奋勇为我们辩解。我们aigfp部门的同仁深深感觉自己被背叛了。在过去6个月你领导aig的期间，你从没有要求我们修改、重谈、或是放弃这笔年终奖，直到你出席国会听证会的数小时前。我想你刚

31、起先的想法是，既然这些年终奖原则上没错、在财务上也说得过去，那么应当赐予敬重。但是这个做法现在看来在政治上不讨好。那么明显，你要么是误会了同联储、纽约州检察官、国会议员、财政部之间的成文或不成文的协议，要么就是不够坚决，无法抵抗这些政治压力。liddy先生，我也祝你好运，祝你能够实践把红利退回给政府的承诺，也祝你能够接着把aig整顿好，尤其是那些不好处理的cds交易。短期内，我会接着帮忙确保没有什么问题发生，但是在这周发生的事情以后，我没方法再留下来很长时间了，因为有太多嫌隙和不信任。我不知道你将如何看待我的离职信，但是我想纽约检察官应当会感到欣慰，因为我是自愿离职的，而不是如他所威逼的让他“

32、扫地出门”。总经理的辞职报告 篇10敬爱的：你好!我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持

33、对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利

34、的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队

35、，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业

36、层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同

37、程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给

38、中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。此致敬礼!辞职人:xxxx年x月x日第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页