副科级竞争上岗演讲稿.docx
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1、副科级竞争上岗演讲稿 正副科长的职位有利于培育自己的行政管理实力,下面有关于副科级竞争上岗演讲稿模板,欢迎借鉴! 副科级竞争上岗演讲稿模板 1敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好!我叫*,20*年毕业于中南财经政法高校经济法专业,*年5月从*调来“两办”,先后在信访局、督查室工作。 一转瞬,来“两办”已是第四个年头。还记得刚来时就听人说,“两办”是个熬炼人的好地方。没错,四年来我深切地感受到,这个集体的确很特别、很优秀,这里的同志讲政治,识大体、顾大局,思维敏锐,擅长创新;讲奉献,常常加班加点,任劳任怨。我想,这就是“两办”的风格,也正是这种风格始终在潜移默化地影响我、教化我,让我学到了不少
2、待人接物和分析、解决问题的方法,培育了我严谨务实、踏实肯干的做事风格,为个人的成长打下了坚实的基础。 在两年的信访岗位上,我学会了如何与人沟通,与人为善,培育了较强的综合协调和应对困难局面的实力。还记得当时我和同事一起对全区122项涉及民生的信访突出问题进行跟踪协调,每个问题都很麻烦,涉及方方面面、错综困难的利益关系,我们不厌其烦地与相关部门、街道沟通协调、争取妥当处理,每解决一个问题、化解一宗冲突都让我们特有成就感,因为平凡的工作中,体现着对群众的质朴感情和对事业的忠诚。 常言道,好的起先是胜利的一半,进一步说,好的执行就是胜利的另一半。在两年的督查岗位上,我学会了如何强化执行抓落实,工作中
3、围绕中心、突出重点、注意实效、不断创新。例如,综合运用责任分解和明查暗访等多种方式,胜利策划并组织实施了对“美丽*建设”、保增长“1+8”文件等区委区政府重大决策部署的常态化督查,有效解决了决策督查难以量化、督出实效的问题,我也因此被评为市督查工作先进个人。 四年来,我深切地感受到“两办”这份工作的责任和光荣,更为能够在这个团结奋进的队伍中一每天成长起来、成熟起来而倍感到骄傲。也正是基于这种相识和信念,我才有了决心和信念竞争副科长,给自己的工作提出了更高的目标和要求。 假如这次能够走上副科长岗位,我将进一步加强学习,提升素养和实力,当好科长的参谋、助手;工作中敢于负责,强化执行,狠抓落实;严于
4、律己,以身作则,维护集体的团结和荣誉。 最终,我要感谢“两办”,感谢在座的各位,是你们给了我志气和信念。我将以此次竞争为新的起点,更加严格要求自己,以更优异的工作成果回报领导和同志们的关切、厚爱。 感谢大家。 副科级竞争上岗演讲稿模板 2敬重的各位领导、各位评委、同事们: 大家好! “日新月异雄鸡去;国泰民安玉犬来”。借此机会,我诚心祝福大家在新的一年里,工作顺当、身体健康、万事如意! 此次参与竞聘,经过综合权衡,我觉得我具有以下工商局副科级干部竞争上岗演讲稿优势: 第一,我具有丰富的业务阅历和较强的组织管理实力。屈指算来,参与工作已经是8年的时间。多年的施工现场施工及负责,不仅使我对工程现场
5、管理有丰富的实践阅历,同时也造就了我较强的业务实力。我参加过公司马惠宁线98年水毁工程水工爱护设计、防腐大修等工作。该工程获局级优质工程。每一项工程的完成,都必需有一个强有力的领导,来组织、统 一、协调,这无形中造就了我肯定领导实力和组织协调实力。 其次,我年轻好学,具有扎实的理论学问。我毕业于长沙工业高等专科学校土木工程专业。工作以来,我坚持理论联系实际,不仅接着学习巩固本专业学问,还广泛涉猎管理学等其他学科,同时还主动将所学应用到实际的工作中。2002年1月我参与了西气东输运营人员人事科副科长竞聘演讲稿综合培训。经过不断的学习,我具有了担当本职务的理论学问。 第三,我具有严谨细致、扎实高效
6、的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完备,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。全部这些都为我以后游刃有余的开展工作,奠定了基础。 各位领导,各位评委,参与这次竞聘,我愿在求真务实中相识自己,在竞争中完善自己。在这短短的时间内,我实在无法向各位领导详细汇报竞聘后的工作思路,我想假如竞聘胜利,我将努力做到以下几点: 第一,处理好三个关系。一是处理好与领导的关系。摆正自己的位置,土建科科长岗位竞聘稿做好配角,对领导交办的工作,主动、刚好地
7、完成,常常向领导汇报,主动主动提一些工作上的建议。二是处理好与同事的关系。首先自己在各方面以身作则,做好模范带头作用,在同事面前,凡事多沟通,增进友情,搞好团结,只有先搞好团队,才能做好工作。三是处理好与其他部门的关系,团结他们一道为公司服务。只有处理好这三种关系,才能有效地开展各项工作。 其次,仔细务实、加强管理,使公司的工作再上新台阶。为此,我将坚持以人为本,精细化管理的原则,一要编制好切实可行的成本费用安排,提出降低成本和限制费用的措施,依据成本费用安排、逐级、逐项分解为可操作、可限制的指标,落实到相关责任人,并对施工过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面限制和监督,提高公司的经济效
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