地铁新进员工试用期自我鉴定.docx
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1、地铁新进员工试用期自我鉴定 领导好: 我很荣幸能够通过面试,得到地铁集团建设公司实习的机会,通过两个多月的工作实践,我感受颇多。在这段时间内,我参与了新员工入职培训;参加和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计管理等工作。接下来,我就针对各项详细事宜,结合我的工作阅历谈一谈我在工作中的体会,发觉的不足以及一点建议。 一、新员工入职培训: 通过4天的新员工入职培训,让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。培训内容全面而广泛,包含了公司的各类事项,通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践,现在已经基本熟识各项业务流程。入职培训美中不足的是,形式过于单一,大家大部分时间在
2、被动接受,建议可以采纳部分更加形象生动的方式进行入职体验。 二、水电报装类工作: 在试用期内,我参加了洪山广场、梅苑小区的自来水报装。由于地铁建设任务惊慌,线路建设时采纳了许多特别规程序和手段,收尾工作许多没有完善,仓促收工撤场,导致有一些遗留问题,在物业开发时就体现了出来,如水电欠费,水电产权单位的设施遭到破坏,未能修复,水表井压埋,电缆损坏等。这些问题不得到解决的话,我们的后续工作往往就难以开展,这是难点。 在解决类似此类问题的过程中,我们慢慢熟识了产权单位的工作流程及相关负责人员,这就为以后类似问题的解决供应了便利,我们可以在物业开发项目开展之初,就同相关方主动联系沟通,看是否有线路建设
3、的遗留问题,会影响后续工作开展的,假如有,我们就提前介入,予以解决,不能刚好解决的,也争取得到产权单位的谅解,争取各项工作的同步推动,不致影响我们建设工作的进展。 三、施工图设计管理工作: 在这段时间内,我依据各项目的目标节点,同相应项目业主代表沟通,确定了个项目施工图出图时间,然后将其反馈至设计院,要求其按要求时间节点供应相关图纸及技术文件,分析排查过程中如发觉前期规划、环评、安评等工作会影响出图的,则督促相关部门人员完成相关工作。我在管理过程中发觉,目前急需公司大力解决的是相关土地转性以及后续规划的办理,这是全部工作的前提,目前没有土地证及规划证导致当前全部工作基本都在按特别规流程进行,但
4、这终究不应当作为一个许久的制度流程。 我在施工图设计管理过程中发觉的另外一个大问题是,设计合同良莠不齐,存在许多未明确的事项,导致了一些投资的奢侈,设计服务不到位的状况,例如约定的设计文件份数不足,未规定设计现场服务,未规定设计限额等问题。对此,我建议我们要加强设计合同管理,首先,要进行限额设计,这对投资限制是特别重要的;其次,要对设计服务加以明确,如设计人员的现场服务时间内容;第三,限定设计变更率,加强施工图设计的成熟度。 另外,建设公司应当尽快成立档案室,进行包含设计文件在内的各类档案的建档存储管理。 四、工程管理: 在实习期内,我仔细学习了集团公司的相关规定,对于工程管理,规定涉及到的面
5、比较广,为我们管理供应了一个框架,我建议在细微环节上应当进行补充,编制一些详细的规则文件进行支撑,这样可以做到按章管理,避开混乱。比如质量管理方面,应当编制质量限制点安排,细化到工程中的各项,明确质量目标,依据相关规范确定质量合格/不合格标准,规定不合格项的整改流程,制定奖惩措施,按不同项目及问题大小设臵不同的奖惩金额标准等。对于平安、进度同样可以编制详细的文件来支撑纲领性的文件,用于指导对监理及施工单位的管理。这样做的好处在于,让管理有据可依,让新员工快速熟识工程管理,让监理及施工单位提前知道违规的后果而进行提前预防,避开工程管理出现混乱。 以上是我个人的一些心得和体会,对自身工作的总结及展
6、望,以及对一些工作的建议,同时,我会努力学习,提高自己,对自身存在的不足进行补充,让自身具备较强的专业实力,能够在管理过程中,被监理、设计及施工人员信服,这样才能做好管理。不到之处,敬请领导斧正。篇二:公司员工试用期自我鉴定 公司员工试用期自我鉴定 两个月前的今日我荣幸的加入*公司成为公司人力资源中心聘请规划师中的一名员工,现在实习期立刻就到过了,在这段时间里,我努力工作,虚心学习,对公司有了比较具体的理解,对工作也得心应手,下面是实习阶段的自我鉴定。 第一是熟识公司各个岗位,入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟识各个待聘请岗位的基本要求、以及公司内部的聘请流程等。通过一周的工作,我已
7、对上述问题有了大致的了解,起先独立工作。 其次是各中心聘请需求汇总及看法征询。由于公司的在编人员接近饱和,为了有效的调整剩余人员编制,我在张总的扶持下,完成了各中心的聘请需求汇总及分析。并在后续的工作中,有效的限制了人员编制。 第三是人员编制表的分解和动态更新,依据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态,调整人员编制表,并于每月5日前上报集团。另外,依据人员盘点的需求,又对报表进行了设计和分解,重新制定了以管线为单位的人员明细,给各项人员统计工作供应了便捷的参考。 第四是建立了聘请系统分析台帐。许多人都会带着错误的观念去谛视聘请工作,他们往往会以招人时间的长短去衡量聘请工作的效率。其实,聘请工作
8、有着50%以上的浮动因素,这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面,其中,任何一项因素的波动,都会干脆影响到聘请的效果,简历数量稀有、中段人才隐匿等问题就是最快、最干脆的体现。建立聘请系统分析台帐,可以全面的了解日常聘请动态,通过其中的汇总分析表,更能直观的分析聘请效率。从而,体现出真正的工作价值和劳动成果。目前,这套系统台帐经过多次了调整之后,已经正式的投入运用。 第五是起草高校生培育操作规程文稿,秉承公司优秀的企业文化,把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了高校生培育操作规程,并以选择及培育下一代业务骨干为目标,为高校生供应一条良好的发展途径,帮助他们深化企业文
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