协会年会发言稿.docx
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1、协会年会发言稿 一年时间过去了,我们在此举办协会年度盛会,作为协会领导,应当怎么发表演讲呢?以下是小编共享的协会年会发言稿模板,欢迎大家阅读! 篇【1】:协会年会发言稿模板 各位同事: 大家下午好! 时间飞逝,岁月匆流。转瞬,我们已经送走了丰硕的20XX年。回首过去的一年,协会全体成员勤奋务实、兢兢业业,克服了一年工作中的各种问题,比较顺当完成了年初制定的各项目标和工作任务。萌芽朗诵协会照旧保持着健康、稳步、持续的发展势头。今日,我将在这里做题为“坚决信念,迎接挑战,协力同谱新乐章”的协会20XX年工作报告。 过去的一年,是协会完善机制建设、强化对外联系沟通的第一年,是锐意进取、管理工作和整体
2、实力不断攀升的一年,是协会变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里,我们始终以“恳切学习,热忱付出” 的协会精神为行为准则,秉承“内练素养,外树形象”的协会管理方式,紧跟学院发展步伐,根据年初制定的目标,厉兵秣马、扎扎实实地开展各项工作与活动。这一年里,协会的会员素养、管理模式、对外联系工作都得到了显著的完善和提高。下面,我就20XX年度协会各方面的工作状况作以简洁的总结和汇报。 一、协会的管理架构紧跟发展须要,进一步优化 在协会成立时的基础上,依据工作发展需求,协会目前共设置部门8个,下分常规部门(秘书处等七部门)与特别机构(基础部)。各部门及机构人员基本齐备,达到了职权明
3、晰、各负其责。各部门有各自的负责人,基础部班子成员齐备。在协会常委会的统一部署下,各部门与各机构及职能小组能团结一样,形成合力,组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用,不遗余力地做好自己的本职工作,进而取得了20XX年相对可喜的成果。 二、协会各类管理制度逐步健全、日臻完善 先进的管理制度是执行力的保障,是提升协会核心竞争力的重要途径。通过近一年的协会发展中,管理制度逐步规范。并依据详细实例将借鉴与融合相结合,基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。 今年年初,从实现协会整体战略动身,协会再次将修订管理制度列入目标管理。协会常务委员会
4、召开会议,广泛征求各部门看法,仔细审核和探讨并最终表决通过了协会考勤、部门管理等一系列新的管理制度。 新的管理制度删除了不适应协会发展的条款,细化了各岗位的职责和权力,使制度更加以人为本,更符合协会的实际需求,更加具有指导性和可操作性。使协会的各项管理工作都有了肯定的提升,使协会各部门协调运转、有效制衡,使协会管理人员和广阔成员养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动,确保了协会各项工作与活动正常运转,有效调控了协会内部各种关系。 制度将人本化管理作为人事制度管理的重点,使“入会绿色通道”“权责分化制度”等人性化体系逐步完善,进而消退了成员工作中的一些消极思想,解决了成员工作业绩考核的实
5、际问题,也使得成员的稳定性进一步增加。 三、协会文化建设与时俱进、不断丰富 文化是协会的内涵,是协会生存和发展的核心。优秀的协会文化能激发协会成员的责任感和荣誉感,能极大地鼓舞协会成员努力学习、热心工作。今年,协会文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。六月份,协会网站建设完毕并投入运营,成为协会对外宣扬的窗口。去年十一月份,协会受南昌高校就业规划协会邀请并参与就业规划指导协会的年度总结暨表彰大会,带回了较为先进的协会管理方法。除此之外,协会全年由剧务部与诗文社牵头组织的各类协会活动工作已经完成,提高了协会成员的素养并激发了协会成员的上进心和责任感。现在,协会主办的“萌芽月”文化活动的组织工作也已经
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