县医院儿科儿科工作总结及下步工作计划.docx

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1、县医院儿科儿科工作总结及下步工作计划 县医院儿科儿科工作总结及下步工作安排 来源:网络收集 作者:更新时间:2022/7/14点击:5764 县医院儿科 2007年工作总结及下步工作安排 一年来，在院领导的关切指导下，其他科室的支持下，儿科仔细贯彻三个代表重要思想，深化学习党的十七大精神，以医疗质量管理年活动为契机，进一步提高服务实力和水平，仔细履行行风建设服务承诺，加强科室管理，以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖掘服务空间、走出医院加强横向联系”为指导，提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为深得百姓信任的特色专科。同时，狠抓质量管理，注意防范医疗事故、医疗差错和

2、医患纠纷的发生，较好地完成了本科的各项工作任务。 一、目标任务完成状况 2007年，儿科共收治入 院病例910例，同比增长12%；完成经济收入70.83万元，同比增长22%。 二、实行的主要措施 1、注意政治学习，不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持仔细学习党的十七大及三个代表重要思想精神，深刻理解其精神实质。教化全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统， 坚固树立为患者的思想，不断提高政治理论水平。 2、强化管理，努力提高医疗服务平安。说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟。特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍

3、加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，同时，儿科存在着病人流量大及儿科疾病改变快的特点，因此，我们着重从科室管理、提高医护人员整体素养等方面下手，狠抓管理，提高医疗服务质量。首先是要求医务人员严格根据医疗服务质量管理规则，进一步强化依法执业意识、落实医院各项规章制度，关注医疗行为和医疗服务流程的各个环节。其次是加强基础医疗和护理质量，强化基础训练，今年以来，我们坚持周二晚上的学习不间断，学习医疗学问、护理学问等，提高并强化人员素养的提高。三是完善医疗质量和平安限制体系，落实医疗平安责任制，成立以科主任和护士长为主要负责人的质量管理小组，定期不定期对执行医院核心制度状况进行督查，发觉问题刚好整改，

4、有效地削减医疗事故、医疗纠纷的发展，保障了医疗平安。 3、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色业务。针对我县新生儿医疗市场的需求，我们接着加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房建设和管理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例180例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有28周，体重仅1.1公斤的早产儿，是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿，标记着我院儿科在新生儿已达到了一个新 的水平。 4、加强纵向、横向联系，扩大行业影响。首先加强联系和合作。今年以来，我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的业务联系渠道，并与乡镇卫生院、村级卫生所

5、建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到各乡镇巡回宣扬联系，或者进行会诊，目前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持刚好出诊，细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这样不仅得到了基层医院医务人员和患儿家属的一样好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿年达910多人次，床位运用率在90%以上。而且病儿出现了从上级医院回流的现象。 5、爱岗敬业，团结进取，一心一意谋科室的发展。儿科患者人小事杂，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全体同志本着高

6、度的奉献精神，团结拼搏，精诚团结，尽力推动科室的发展。首先作为科室主任严格要求自己，以身作则，为了病人，放弃了多少个休息日，只要病人须要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。其次全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的习以为常，特殊是护士长宋江梅、护士康桂英等同志，常常是连续工作，加班加点，但从不提出任何要求。新参与工作不久的医生贾英奎也很快投入工作状态，能够做到不管白天，还是夜晚，只要是转诊患儿，随时出诊。许多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。儿科医务人员用自己的行动在平凡的

7、工作岗位上呈现出白衣天使的光彩,正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在逐年攀升，经济收入从去年的60.73万元达到了70.83万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认 可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。 三、2008年工作安排 2008年，我科将接着坚持医疗质量管理这一主线不放松，牢牢把握强化管理、提升素养、优化服务三个主题，扭住经济增长总目标，在医院及各部门的领导和支持下，努力拼搏，开拓创新，再接再厉，再创辉煌，着力将儿科建成具有规模较大的特色专科，主动拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿童保健等业务，将儿 科打造成具有肯定规模科室

8、。 1、加强教化，提高素养。在科室营造深厚的学习氛围，坚持学习教化不放松，力争做到业务上高人一筹， 管理上得心应手，努力打造技术娴熟，品德优良的医护队伍。 2、狠抓质量管理。医疗工作的特别性要求我们在质量管理上更加严谨细致，要始终坚持把加强医疗质量管理贯穿于整个医疗活动的全过程，深化科室管理和诊疗工作，科室的各项工作特殊是核心制度、各种要求、 规范操作等都要落实，努力做到诊疗一个病人科室放心、医护人员放心、病人放心的三个放心。 3、稳妥地开展新业务。脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，早期发觉、早诊断、早治疗，不仅给社会和家庭减轻负担，同时也是儿科发展的空间。

9、2008年我们将着手开展高危儿的随访与超早期诊治脑损伤业务，成立小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫。围绕儿童生长发育、养分喂养、智力早教、疾病防治等方面适当开展儿童保健业务，增加儿科特色化水平。依据老百姓的实际须要，特地腾出一块地方建立一日病房，由特地值班管理，患儿家长每天带孩子来病房作完治疗就走，降低诊疗、检查等费用，既不耽搁时间，又减轻了经济负担。这种便民利民的事确定 特别受欢迎。 4、优化服务环境。树立病人第一，质量第一，服务第一的理念，提高服务意识，改善服务看法，改善就 医环境，为病人供应清洁、温馨的就医环境和人性化的服务。 县医院儿科儿科工作总结及下步工作安排 思南县人民医院儿科工作总结及下步工作安排 儿科工作总结及工作安排 医院儿科年终工作安排 医院儿科工作总结 医院儿科工作总结 儿科、工作总结及安排 儿科工作安排 儿科工作安排 儿科工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页