医院采购工作总结.docx

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1、医院采购工作总结 医院公司选购部工作总结 -总结 xx年即将过去，选购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的选购加大了肯定的难度。在此下，我们仍旧严格根据公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及xx年工作一下： 一、主要工作与作法： 1、选购刚好，确保经营管理正常有序 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法

2、规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、主动努力，拓宽公司供应新

3、渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。 3、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；二是依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起供货品种近100余种；四是依据实际状况，主动组织厂家开展和定货会，促进公司销售；提高员工素养；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分

4、利用供应商的信贷期，保证公司资金周转，()。六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。 二、存在的不足：xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的意

5、识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于xx年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。 xx年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收

6、集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的 管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作。为公司xx年实现新的跨越做出应

7、有的贡献和努力！ 医院公司选购部工作总结随文赠言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。西塞罗】篇二：医院设备选购工作汇报材料 县医院设备选购工作汇报 我院始终以来，在设备选购问题上始终坚持规范化管理，不断探究管理方法和模式，现将我院设备选购工作汇报如下。 一从制度上保证。我院依据医疗器械监督管理条例和其它相关法律法规，并结合我院实际状况制定了大竹县人民医院医疗器械管理制度、大竹县人民医院一次性运用无菌医疗用品管理暂行方法、新药、新的医用耗材遴选入院评审方法和大竹县人民医院高值医用耗材管理方法等规章制度，成立了设备、器械、卫材招标选购工作领导小组，并适时调整遴选专家库成员

8、，以加强对该项工作的组织领导。这些文件中明确了对设备、耗材的组织管理、选购、验收、保管、运用、回收等问题，这样该项工作就有章可循、有规可遵。 二实际工作中我院始终实行招标选购。最早的招标选购要追溯到2000年以前，在那时我院就实行院内询价制度，保证该项工作是集集体才智，充分民主。每年底，设备科将依据各科室的申请，汇总统计成明年的设备选购申请，报院长办公会议审批，最终形成新一年的设备选购安排。然后，设备科将依据这个选购安排，分批实施选购。依据政府选购的要求，应报政府选购的项目，我院是严格按程序报批、选购，其它未达到政府选购限额要求的项目，我院也尽可能地做到院内自主招标或询价。 三程序上，我院严格

9、根据规定执行，充分体现公允、公正、公开、透亮的原则。首先，设备科依据选购项目，拟出设备选购公示，公示内容包括选购的设备名称、数量、产地要求、选购方式等信息，让全院职工都清晰医院即将选购哪些设备，需报政府选购的项目就填写政府选购申请到卫生局、财政局审批。另外，我院最近还规定20万以上的项目，在报政府选购前，我院还要自己先询价以充分了解设备型号、规格、参数、价格等信息，最终的招标参数由设备科和运用科室共同确定，并报请领导批阅。属政府选购的项目，我院按程序报政府选购中心执行，可医院自行选购的项目，我院也实行院内招标。同政府选购一样，邀请至少三家以上的单位参加竞争，由我院设备、器械、卫材招标选购工作领

10、导小组全部成员一起，共同开会确定。 大竹县人民医院 2022年11月8日篇三：医院药品集中选购工作状况汇报 医院药品集中选购工作状况汇报 根据天津市医疗机构药品网上集中选购管理方法(暂行)要求，我院仔细做好药品网上集中选购工作，取得了肯定的成果和阅历，现作如下汇报： 一、药品选购执行状况 1、我院高度重视网采工作，并遵循“公开、公允、公正”和满意临床须要，加强管理，确保国家基本药物书目药品运用等原则，严格根据药事管理委员会审定的程序，在天津市中选购中标药品书目范围内，确定了我院“基本药品书目”。该书目明确了药品的详细剂型、规格、生产企业等，药剂科依据书目，统一由“天津市医药选购中心网”发送药品

11、订单。对因临床须要，确需选购非中标品种时，填写天津市医疗机构药品备案选购申请表，报天津市药品集中招标选购联系办公室审核、备案，备案选购申请批准后，药库选购人员实施选购。 2、仔细执行招标选购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格选购药品。 3、我院在“天津市医药选购中心网”仔细勾选药品选购书目和配送企业，严格根据合同法的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，仔细履行合同约定义务，禁止合同外选购行为。 4、仔细做好药品验收工作，严把药品质量关，拒绝接收与选购运用书目药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。严格审核药品选购发票和

12、随货同行等票据，防止标外选购、违价选购或从非规定渠道选购药品。 二、存在问题： 1、网上选购系统内药品名称与国家统一规定药物化学名称不一样，导致一些药品在系统中难以找到，例如：“钙尔奇d600片”应运用化学通用名“碳酸钙d3片”。 3、在选购过程中常常发觉我院原有维护的药品信息消逝，这有可能是选购平台升级后信息重新整理造成的。 在今后的药品网采中，我们将严格落实相关管理规定，接着规范药品选购行为，切实加强药品集中选购管理，完成好各项网采工作。篇四：医院药品集中选购工作状况汇报 医院 药品集中选购工作状况汇报 根据卫生部医疗机构药品集中招标选购工作规范（卫规财发?2022?64号）和省卫生厅关于

13、做好全省医疗机构药品网上选购有关工作的通知（冀卫药政20222号）、河北省卫生厅关于加强基本药物集中选购工作管理的通知（冀卫药政 20225号）、关于规范医疗机构运用非中标药品有关问题的通知（冀卫药政202222号）等文件要求，我院仔细做好药品网上集中选购工作，取得了肯定的成果和阅历。 一、药品选购和运用制度建立以及执行状况 1、医院领导高度重视网采工作，特地建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、选购、运用、监督和管理工作，建立了xxxx医院全省药品统一招标选购遴选方法等管理制度。遵循“公开、公允、公正”和满意临床须要，加强管理，确保国家基本药物书目药品备药率、省市医保、农合药品优先

14、等原则，严格根据药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中选购中标（入围）药品书目范围内，确定了我院“药品选购运用书目”。该书目明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送企业等。药剂科根据该选购书目，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实网上选购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。 2、仔细执行招标选购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格选购药品。我院部分药品依据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际选购价低于中标价的，仍执行实际选购价。按实际选购价购进的品种，以实际选购价为基础，根据物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。 3、为刚

15、好精确的做好网采工作，我院加强了网上选购操作系统的建设，明确特地工作机构和专人负责网上选购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上选购系统的网络运行条件。相关岗位人员仔细学习医疗机构药品选购操作手册，严格密码、口令管理，确保了选购系统的正常运行和网上选购工作的顺当进行。 4、我院在药品集中选购交易平台仔细勾选药品选购书目和配送企业，严格根据合同法的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，仔细履行合同约定义务，禁止合同外选购行为，合同选购率在95%以上。 5、仔细做好药品验收工作，刚好登陆选购平台进行入库确认。严把药品质量关，拒绝接收与

16、选购运用书目药品的生产企业、规格、剂型等不符的药品。严格审核药品选购发票和随货同行等票据，防止标外选购、违价选购或从非规定渠道选购药品。 6、根据药品网上集中选购工作的有关要求，实行药品保管员及选购负责人申报，由药事管理与药物治疗学委员会审批季度 选购安排，药剂科负责人审核、药事管理与药物治疗学委员会主任审批月选购安排等逐级申报措施，做好药品网上选购安排、验收、付款、运用等各项工作，规范选购行为。对选购工作中出现的新状况、新问题刚好询问上级主管部门并仔细分析、协调解决。 二、药品网上集中选购工作状况 根据省卫生厅及市卫生局关于基本药物实行网上集中选购的要求，我院于2022年10月起就启动了药品

17、网上集中选购工作。至2022年10月份，除一类、二类精神药品、麻醉药品、放射性药品、草药外全部药品均依照省药品集中选购供应书目，执行网上集中选购。选购金额及实际入库率从起先就领先于其他医疗机构。统计我院2022年01月01日至2022年11月20日药品入库金额状况显示，我院网上选购金额占实际选购金额99.5%。（实际选购金额为42571.82万元）。 三、国家基本药物配备和运用状况 我院仔细执行国家基本药物制度。为落实医改政策和满意医保、农合病人的需求，基本药物的配备与宣扬工作得到了院领导的高度重视。制定了基本药物遴选运用制度，编写了医院基本药物处方集，激励和指导临床医师合理运用国家基本药物。

18、我院基本药物品种配备率达76.5%，基本药物选购、销售金额占医院全部药品选购、销售金额的23%。 四、网上药品集中选购过程中存在的主要问题 虽然我院药品网上选购工作取得了肯定的成果和阅历，但仍旧存在一些详细问题。 备案选购工作落实状况还不到位，有部分药品未列入集中选购网有效选购药品书目中，基本属于临床必备常用药品，用于临床的抢救、治疗及诊断疾病用药，如贝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸镁粉、黄铵嘧啶银粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氢醌片、血液保存液（）、乙烯雌酚等，还有一些网上不明缘由消逝的品种、生产企业和配送商均无法按中标价格配送的药品、市场紧缺中标企业不能刚好配送的药

19、品，如庆大霉素、复方甘草片、尿激酶、鱼精蛋白注射液重酒石酸去甲肾上腺素、维生素b6片、普萘洛尔片等，以上这些状况应在备案后方能选购，但我们没有完全落实到位。 60天还款没有落实到位。尽管我们能按时还款，但还款期超过了60天。 在今后的药品网采中，我们将严格落实相关管理规定，接着规范药品选购行为，切实加强药品集中选购管理，完成好各项网采工作。 2022-11篇五：2022年下半年药品选购工作总结 2022年下半年药品选购工作总结 2022年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下 ： 一

20、、药品质量管理工作 药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉， 严把药品购进质量关。 （1）药品购进管理，制定了一套从安排、审核、选购 到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品刚好报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，削减医院损失。 （2）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 （3）对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、规范科室管理

21、 ，仔细搞好科室的管理工作。 （1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 （2主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，主动创建一个轻松欢乐的工作氛围，削减差错事故的发生。 （3）做好廉洁行医、反商业 贿赂工作，树立高尚的医德医风形象， 严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、做好药品招标选购工作，特殊是在冬季到来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 四、加强业务培训 加强业务培训， 提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减差错事故的 须要，也是个人发展的一项措施。我科主动

22、搞好“三基”培训测试工作，狠抓从 药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，激励参与职称、执业资格考试。 医院选购工作总结 医院药品选购工作总结 医院医药选购工作总结 医院药品选购个人工作总结 医院选购部人员工作总结 选购工作总结 选购工作总结 选购工作总结 选购工作总结 选购工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页