县中医医院工作总结及工作计划.docx
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1、县中医医院工作总结及工作计划 县中医医院2022年工作总结及201 4年工作安排 县中医医院2022年工作总结及2022年工作安排是一篇好的范文,感觉很有用处,为了便利大家的阅读。 县中医医院2022年工作总结及2022年工作安排 *县中医医院 2022年工作总结及2022年工作安排 2022年在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下, 我院全面贯彻党的十八大精神,全面落实科学发展观,以“二级甲等中医医院等级评审”活动为契机开展医院各项工作,强化科学管理,突出内涵建设,健全各种规章制度,改善就医条件,打造中医特色专科,主动开展治未病服务。 保持医院快速发展的势头,较好的完成了全年的各项工作,并
2、于7月19日顺当地通过二级甲等中医医院的验收。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。 截止到11月30日,我院共接诊门诊病人46387人次、 收治住院病人4316人次、药品收入925万元、病人平均住院日天,医疗收入977万元、全年总收入1902万元,床位周次数261 次,床位运用率 %。医疗质量指标有了较大的提高。全年未发生医疗过失行为和医疗事故。 现将2022年详细工作总结如下: 一、新一届班子结构合理、有战斗力有活力,新成员的加 入,为医院班子注入了簇新血液,增加了朝气和活力。 上级组织多次调研,对医院的班子成员重新进行了调整,经考察任命,*县中医医院新一届领导班子建立。院领导一班
3、人精诚团结、开拓进取、不辱使 命、各负其责、分工协作,工作有 安排、有支配、有布臵、有检查、有落实。召开会议常常利用非上班时间,加班加点。每天都落实一名院领导值班带班,亲自处理院内外发生的事务,的确做到了求真务实、从严治院、从严管理,收到了很好的管理效果,最全面的范文参考写作网站使医院得以快速发展。 二、抓住机遇,应对挑战,胜利地创建了二级甲等中医医院 我院于2022年提出创建二级甲等中医医院的口号,同年4月1日成立了创“二甲”工作领导小组,制订了创“二甲”工作实施方案,4月25日召开医院全体职工创二甲工作动员大会,并严格根据二级中医医院评审标准,坚持把突出中医药特色优势、推动中西结合作为医院
4、建设之根本,不断加强内涵建设,完善综合功能,强化创新管理,紧紧围绕“提中学医药临床疗效”和“以病人为中心,优质高效服务”开展工作,整个“创二甲”工作有安排有 步骤地进行,领导班子、中层干部、科主任及科室成员,层层签订责任状,分工明确,责任到人。2022年3月28日,医院召开了誓师大会,吹响了“创二甲”斗争的号角,全院职工,上下一心,同心协力,日夜苦战,奋斗一百天,在汗水中创建奇迹,于7月19日,顺当通过湖南省中医药管理局的二级中医医院评审验收,胜利地创建了二级甲等中医医院。填补了我院始终处于无等级无级别的空白,浓笔重墨地书写了我院自1954年建立以来的历史神话。 三、强化医院内部管理,加快医院
5、发展步伐 (一)坚持科技兴医,重视人才培育和科研工作。首先,根 据我院业务发展和工作须要,充溢了中层干部队伍,为医院发展增加了后备力气。实行主诊医师负责制,加强年轻同志的带教,构造三阶梯人才队伍,接受本科生2人,送出进修学习15人。激励年轻医生进行提升学习。其次,加 强学习培训,提高医护人员业务素养。根据年初的安排和支配,医院坚持每月组织医务人员进行医学专业基础理论的学习;每周五开展本科疑难病例探讨和本专业临床学问学习;每月对全院卫技人员全面开展中医药基础学问的学习,并进行一月一次的理论考试,督促大家全面提中学西医结合诊疗水平。全年共开展院内业务培训46次;组织全院“三基”学问考核16次,合格
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