小额贷款公司年度工作总结.docx

《小额贷款公司年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小额贷款公司年度工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小额贷款公司年度工作总结 小额贷款公司年度工作总结 小额贷款公司年度工作总结 在*，自2022年以来该公司正式开放，股东的领导和关怀下，在公司全部员工的共同努力下，公司的业务逐步走上正轨，将*基本年度业务状况和业务发展状况报告如下： 一、操作和管理 (1)严格执行国家政策，确保指标满意要求的省级财政办公室。*年，公司严格根据的原则服务 三农 贷款主要是用于支持农夫、农业和农村经济发展，为 农业、农村和农夫 贷款占贷款总额的90%以上；同一借款人上限限制在0万元以内；书利率限制在基准利率09年。在土地 4倍；没有贷款，汲取或变相汲取公众存款。 (2)主动营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。 在

2、*年，通过主动营销，公司信贷业务的发展取得了肯定的突破，把肯定数量的市场份额，建立相对稳定的客户群体，增加了信用很好，客户的还款实力营销和维护，在业界取得了肯定的知名度，为将来的业务发展奠定了基础。 (3)以效益为核心，提高工作效率，改善服务质量。 公司不断加强和改进日常信贷的同时，重视和加强信贷人员业务实力的学习和培训，逐步提高员工的工作质量和效率，建立一个完整的客户信息文件，加强服务手段，提高服务效率，改善公司的外部形象。 其次，人事变动。 在*结束，公司员工总数*人。*小额贷款公司年度工作总结与客户，风险管理部门，财务部*，*的副总经理。 第三，业务指标 (一)全年数据。 和公司积累业务

3、*笔，在*年贷款余额是一万元，贷款总额*一万元，平均贷款余额*一万元，收到利息的利息收入*一万元*一万元，应收未收利息*一万元，收取费用，总计一万元*一万元，应收账款不运用*一万元。 *爱好和询问费收入 (第一个*二)*季度数据 和*笔，累计新业务季度同比第*新*贷款一万元，新利息收入*一万元，新收费收入一万元。 *在第四季度数据 (三)*年预期的利息和费用 签订了借款合同和贷款利息收入后从*天*一万元，和000美元的费用收入。 1*年预期的利息和费用 (4)贷款的质量 对*，累计*笔贷款。其中由于复原*笔、过期*笔、*一万元，目前已与客户达成协议，客户承诺*月支付本金和利息。 (5)贷款担保

4、比例： 1、保证贷款担保*笔*一万元，*%的总金额； 2、抵押贷款*笔、*一万元，*%的总金额； 3：质押贷款*笔、*一万元，比*总金额的7%； 四、存在的问题。 回顾*年的工作，公司虽然取得了肯定的成就，但有一个巨大的差距与股东和董事的要求，主要表现在： (一)员工专业化水平并不志向小额贷款公司年度工作总结。 公司正式运行6个月，客户经理的培育取得了肯定的结果，但是技术有着丰富的管理阅历，独立的人才少，与其他同龄人相比，客户经理团队的专业技能仍旧有很大的差距或信用风险意识不高，还有待进一步加强专业技能。 (2)营销理念的范围不符合预期。 股东会后，自2022年以来首在营销络的建设，公司已经建

5、立了一个*地区的营销络，由于信息不对称，信息不完全开放，尽管该公司建立了稳定的客户群体，但由于一些客观因素，营销络的范围，促进该地区仍旧收效甚微。 (3)贷款业务流程和客户的需求。 在公司成立之初，银行信贷的基本运用信贷业务模式，但是在实际操作中，有一些差异在多个操作模式下的实际状况，如抵押登记时，由于小额贷款公司的政策不一样的状态，在商业效率和质量没有达到预期的效果，未能反映了小额贷款公司具有便利快捷的特点。 (4)内部管理还不够强大。 公司自正式营业，建立在业务发展重心的操作原则，但在实际操作中，很多内部管理问题渐渐显示，主要反映在信贷资产的质量、贷后管理和人才培育机制。 (5)行业集中度

6、较高。 公司正式营业以来，公司客户主要集中在房地产业和建筑业，小额贷款公司年度工作总结但由于从*，国家集中在很多的房地产调控政策抑制，提高打算金和贷款利率多，期望我们的主要客户有肯定影响管理、政策风险存在许多不确定的因素。 (6)信用贷款比例太高了。 由于各种客观缘由，我公司贷款信用担保的担保人 出具的信用担保贷款，固定资产贷款比例较低，有肯定的潜在风险。 五、工作安排 针对存在的问题在今年的管理，公司将通过以下几方面的工作思路： (一)实施人才战略，缓解和消退 瓶颈 的发展公司。 1、招募只有净公司的开发人员。依据企业发展战略，适时调整用人政策，聘请专业人士，丰富公司的技术力气，满意我公司长

7、期的需求。 2、依据华盛顿邮报，加强培训。对引进人才的同时，小额贷款公司年度工作总结依据当前的发展形势，我公司注意企业现有的人才培育，安排和有效利用现有资源，挖掘现有人才智力，扩大人才，促进进一步发挥情报为企业的热忱。激励立足本职学习，主动帮助他们解决实际问题，具有肯定的实践阅历在现有人才，承诺创建条件的特别理论培训，进一步拓宽学问，培育自己的高级专业人才为企业尽快。 3、建立人才激励机制，使人能做的是什么。的运用人才，逐步建立一套 呆 的职业发展机会，识别、奖惩政策的用人机制。激励员工发挥、创建和允许员工参加企业管理，充分发挥员工的智力，激发热忱，自我管理，开放渠道，并激励员工提出新观点对于

8、公司的发展，依据贡献赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥人才、企业和员工双赢的好处。 包含各种各样的专业文学、文学观赏、行业信息、先进的教化，小额贷款公司年度工作总结外语学习材料、生活消遣、学前教化，小学教化，好用的书写工具，专业论文，各种各样的资格考试，中学教化、小额信贷公司年度工作总结41，等等。 小额贷款公司工作总结 小额贷款公司工作总结 小额贷款公司工作总结 小额贷款公司工作总结 小额贷款公司总结 小额贷款公司总结 市小额贷款公司工作总结 小额贷款公司 小额贷款公司 小额贷款公司 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页