岗位设置及竞聘上岗实施方案.docx
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1、岗位设置及竞聘上岗实施方案 岳村中心学校岗位设置及竞聘上岗 实施方案 为深化教化人事制度改革,建立健全学校岗位设置管理制度,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,依据新密市教体局相关会议精神及有关要求,结合我区教化实际,制定本方案。 一、岗位设置的指导思想和基本原则 (一)指导思想通过建立岗位管理和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合教化资源,凝合优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人的转变,调动老师的主动性和创建性,促进我区教化事业发展。 (二)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开同等、竞争择优、依
2、法办事的原则,营造公开、公允、公正的用人环境。 二、组织领导 为加强对岗位设置工作的领导,确保各项工作顺当进行,中心校成立由校长申国俊任组长、常银亭任副组长、中心校其他人员及中小学校长为成员的岗位设置管理工作领导小组。副组长常银亭负责全区教化系统岗位设置的日常工作。 三、岗位类别及等级设置 (一)岗位类别 全区教化系统岗位设管理岗位、专业技术岗位工勤技能岗位。 1.管理岗位指从担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位要适应增加单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的须要。 2.专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和实力要求的工作岗位。 3.工勤技能岗位指担当技能操作和维护、
3、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 (二)等级设置 专业技术岗位等级设置专业技术等级岗位分为 9 个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分 3个等级,即由高到低分为 五、 六、七级;中级岗位分为 3 个等级,即由高到低分为 八、 九、十级;初级岗位分为 3 个等级,即由高到低分为十 一、十 二、十三级,其中十三级是员级岗位。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例按省规定执行。专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级之间的结构比例限制标准是:五级、六级、七级岗位之间的比例为 2:4:4,八级、九级、十级之间的比例为3:4:3,十一级、十二级之间的比例为 5:5。 工勤技能岗位分为技
4、术工岗位和一般岗位。技术工岗位恩物5个等级,由高到低分为一至五级,即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,以此分别对应一至五级岗位;一般工岗位不分等级。 四、基本条件 (一)岗位基本条件 1.遵守宪法和法律; 2.具有良好的品德; 3.具备岗位所需的专业、实力或技能条件; 4.适应岗位要求的身体条件。 (二)专业技术岗位基本条件 1.专业技术岗位基本任职条件,根据现行国家、省和新密市专业技术职务评聘的有关规定执行。五级、六级、七级岗位必需有副高级专业技术职务资格,八级、九级、十级岗位必需具有中级专业技术职务资格,十一级、十二级、十三级岗位必需具有初级专业技术职务资格。 2.专业技术高级、中级
5、、初级岗位内部不同等级岗位的任职年限原则上不少于 3 年,且连续 3 年考核等次在合格以上。工勤技能高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的任职年限原则上不少于5年,且连续 5年考核等次在合格以上。 3.工勤技能岗位二级岗位必需有技师任职资格,三级岗位必需具有高级工任职资格,四级岗位必需具有中级工任职资格,五级岗位必需具有初级工任职资格。 五、竞聘上岗积分方案 (一)教学成果(20分) 计算公式:20分总班(校)数【总班(校)数次第1】 (二)工作量(20分) 近两学年(含本学年)来,每学年共计满分不超过10分。根据国家规定课程设置(不含早、晚自习,不含课外活动辅导)进行计算。 (三)教龄(10
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- 关 键 词:
- 岗位 设置 竞聘 上岗 实施方案
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