安全质量检查检查汇报、安全月、安全生产.docx

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1、安全质量检查检查汇报、安全月、安全生产 关于平安生产状况汇报 中交二航局福州琅岐闽江大桥合同段项目经理部 二0一三年十一月 一、平安工作开展状况 1、平安管理体系运行状况 1.1项目成立了以项目经理为组长、书记、总工、副经理为副组长，各部室、工段负责人及专职平安员为成员的平安管理领导小组。下设劳安部为平安管理部门，依据施工规模配备专职平安员7名，各工段长、部室负责人、工程技术员为兼职平安员，形成专兼职平安员共管格局。 1.2项目部从组织机构、责任制等方面，颁发了近8万字的平安管理制度，并先后制订和完善了领导施工现场带班管理制度、一线作业人员平安激励方法、夜间施工管理制度等多项制度。使“谁主管、

2、谁负责，谁管生产、谁必需管平安，谁作业、谁保 证平安”有章可循。通过平安教化、平安例会 等多种渠道宣贯平安生产分级责任制，使 每个岗位的人员明确自己的责任，同时，项目 部与部室、协作单位，部室、协作单位与作业 人员层层签订平安责任书，把平安责任层层落 实到一线。 组织管理网络及保证体系 职责上墙 部分内业资料 2、现场管理及关键部位督导工作状况 平安员每天对施工现场进行平安巡查，关键部位进行旁站，督促作业人员正确运用劳保用品并按规程作业，订正“三违”行为，发觉平安隐患刚好下发指令并督促整改；对不能马上整改的隐患，限期、定人、定措施进行整改，平安员按时进行复查，确保隐患整改到位。 钢箱梁施工平安

3、管理：施工前进行平安交底、风险告知。每次行走、吊装前，对架桥机的天车、吊具等进行检查并签字确认。钢箱梁陆上运输，督促作业人员穿好救生衣，运输前检查运梁小车、轨道状况。常常性检查钢箱梁平台临边防护措施落实状况，规范施工现场临时用电及用气；针对钢箱梁梁体内焊接作业，加强了通风措施落实状况的监督工作，确保梁体内空气流通。顺当完成了46榀钢箱梁吊安，21对斜拉索挂设。 引桥及互通区施工平安管理：针对跨104国道施工，项目部严格根据交通疏导方案落实各项措施，确保施工期间施工、交通平安。针对墩身、支架搭拆、箱梁等高空作业，加强了现场管理力度，主要检查上下梯道、操作平台、临边防护等措施落实状况。落实特种设备

4、定人定机制度，检查起重机具索具状况，加强模板支关过程；支架搭拆过程；贝雷梁安拆过程中平安管理及防护措施的落实，督促作业人员根据搭拆方案及操作规程作业。常常对支架基础、焊缝、杆件、扣件等关键部位进行检查，项目部组织相关部门对支架进行验收并报监理，合格后方可进行下一步施工，确保了结构平安。 路基施工平安管理：现场平安员每天对路基施工现场进行平安巡查，对高边坡及不良地质条件下的土石方开挖以及爆破作业进行全过程旁站监督，督促作业人员严格根据操作规程作业。严格爆破器材管理，当天将爆破器材运用状况进行统计并存档。截至目前(统计时间为2022年10月25日)，累计运用雷管23794发，炸药135024kg，

5、导爆索4170米。 危大工程管理：针对工序施工特点，对危害因素进行识别和风险评价，建立重大危害因素清单并定期进行更新。编制了包括钢箱梁施工平安专项方案、临时施工用电方案、引桥现浇箱梁施工平安专项方案等16个专项方案，由现场管理人员监督实施，确保严格根据施工方案施工。 依据工程施工状况，定期对施工现场和住宿区进行平安检查，2022年至今项目部共组织月度检查、特种设备专项检查、消防检查、节前检查等各类平安检查26次，查出隐患153起，整改验收合格153起。每月底将平安隐患录入到隐患数据库并报业主。做到了整改复查验收有记录，资料闭合，确保每项隐患整改落实到位。 分 专 项 方 案 3、人员管理及平安

6、教化培训交底工作状况 月度平安检查 项目部严格落实临时用工动态管理制度，人员进场后进行登记，各协作单位按时上报人员花名册，并组织人员到项目部进行岗前教化填写三级教化卡。 项目部成立农夫工夜校，利用晚上或下雨时间组织一线人员进行平安教化培训。今年项目部组织平安教化8期，针 对目前起重作业多，项目部开展了为期 10天的“起重指挥、司索人员岗前培 训”，通过理论与实际相结合的教化方 式，提高了作业人员平安学问及技能。 同时，项目部严格要求各协作队每月 至少进行一次平安教化。 平安教化：平安为了谁 起重指挥司索人员岗前培训 起重实作考试及比武 针对分部分项工程开展状况，项目部在会议室、施工现场分别组织

7、管理人员和一线人员进行平安技术交底和平安风 险告知，使每一个操作人员熟识和了解 施工工艺流程和平安操作规程及留意事 项，把握作业过程中的平安特征、危急 点和预控措施，在生产过程中平安措施 得到了有效的落实。 现场平安技术交底 始终坚持平安例会与生产调度会同召开、同布置、同检查，并在会上通报本周（本月）平安检查中存在的隐患及整改要求并形成会议记录。 今年共组织各类平安教化、培训、交底等85次，累计受教化3400人次。通过以上平安教化措施提高了管理人员的平安管理水平和从业人员的平安生产技能与自我防护意识。 4、班组建设及交接班制度落实状况 领导带班状况：带班领导每天对施工现 场管理人员到岗状况、特

8、种人员持证上岗情 况、平安设施落实状况等进行检查，针对发 现的问题刚好支配相关人员进行整改并填写 带班工作记录表，每月由劳安部存档。 领导带班检查 现场管理人员交接班状况：技术员、工段长等现场管理人员每天深化施工现场，全面深化了解施工平安生产状况，协调组织好平安生产工作，做到了工段有人员作业，就有管理人员在场并填写好交接班记录。管理人员交接班落实状况状况作为月度考评的依据，与管理人员的收入挂钩。 班前会开展状况：由班组长向本班组人员讲解当天的工作任务、存在的危急因素以及留意事项，由班组成员签字确认，每月召开班组长座谈会，对各班组长本月班前会开展状况进行讲评并对班前会落实较好的班组进步行嘉奖。

9、部分领导带班记录 部分班前会记录 5、人员持证、机械设备管理工作状况 项目部严格特种设备管理，塔吊、龙门吊、施工升降机及流淌式起重设备均进行了特种检验，均取得检验报告。项目部对设备进行“一机一档”管理，落实了修理保养、日检、周检以及月检制度。每月9日，项目部组织相关部门进行特种设备专项检查，确保了全部机械设备状态良好。 项目部落实了特种作业人员持证上岗制度，特种作业人员证书齐全有效，人员持证上岗率达到100%。 6、施工平安防护标准化状况 项目部严格根据福建省标准化要求主动 创建标准化工地。规范施工现场临时用电； 材料堆放平稳整齐；规范设置高处、水上作 业平台、防护栏杆和防护网；基坑、沟槽四

10、周规范设置防护栏杆；墩身及现浇箱梁施工 设置了之字型爬梯（主桥为施工电梯）并在 入口设置危急源告知牌以及平安指令、禁令、 警示牌，四周挂设密目网；墩身钢筋绑扎设 之字型爬梯 置标准的绑扎平台；跨线施工落实了交通疏导牌、锥形桶、隔离水马等疏导措施，支架立柱及防护棚前段贴反光膜，基础拉设警示灯带，防护棚临边设置了防护栏。 跨线施工交通疏导 钢箱梁桥面 钢筋加工场便道与现场隔离 7、应急预案及演练工作状况 项目部结合项目实际，共编制了包括 综合应急救援预案、防台防汛应急预 案、消防应急预案等14个应急预案并 依据工程进展进行了修订。为了提高项目 部应急反应实力，项目部结合自身状况以 及气候状况共组织

11、各类演习6次。 防台防汛演习 消防演习 高空坠落演习 8、平安专项费用的落实和运用状况 开工至今累计运用平安经费：732万元。主要用于：现场临时防护设施搭设、平安教化培训、平安宣扬标记标牌设置、劳保用品、消防器材等。 9、平安奖罚状况 项目部将教化、惩罚与嘉奖相结合，对违反平安规定及不仔细落实整改措施的协作单位进行了教化和经济惩罚，累计惩罚69370元。对在平安工作方面突出的作业人员和班组赐予嘉奖，累计嘉奖50余万元，做到了奖罚分明，奖罚兑现。 三、针对隐患排查部分专项行动开展状况 1、平安工地开展状况 在指挥部的统一部署下，项目部于2022年5月起先，结合项目实际主动开展“平安工地”活动，编

12、制了活动方案，成立了以项目经理为组长的领导小组。同时，结合交通运输部关于开展马路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知（交质监发2022679号）要求，项目部对平安工地方案重新进行了修改。重点从落实平安责任制；危大工程方案制定、审查、执行；用工登记；平安例会培训交底；船机设备管理等七方面开展工作。每月结合月度平安大检查状况，项目部依据考核评价表，对“平安工地”开展状况进行自评并报监理。通过活动开展，进一步落实了平安责任，规范了现场管理，提高了平安管理水平。 2、“两防三反”专项整治开展状况 依据交通部文件中的重点整治内容，项目部结合施工状况，对挖孔桩、高空临边作业、搭设拆除作业、起重吊装作业以

13、及爆破作业等关键环节实施排查，平安员每天对本工段进行巡查，项目部于 7、 8、9月组织了三次 “两防三反”专项检查，发觉隐患 23条，对违章行为当场制止，并对相关人员进行了教化。对于不能马上完成整改的，下发整改通知书限期整改，并于规定日期组织验收，整改合格率100%。 3、“百日行动”开展状况 自百日平安生产行动开展以来,项目部结合“两防三反”、“平安工地”等专项活动，大力宣扬，进行全面排查、整治。按各班组自查、平安员巡查及项目部平安大检查等方式进行全面排查。重点排查了驻地、消防、临时用电、支架搭设、临边防护、作业平台、作业人员行为、特种设备状况及修理保养、爆破等。对排查出的隐患实行零容忍，限

14、时，定人整改。并将隐患登记到平安隐患整改台账中。 项目部于7月30日及8月26日组织进行“百日行动”专项检查，排查出隐患12条，在规定日期项目部进行了验收均整改合格。 “两防三反”动员会百日行动动员及方案学习 4、“排查隐患从我做起”开展状况 针对项目部目前工序转换快，高空交叉作业、起重吊装作业增多，各类平安隐患时刻威逼项目部平安生产。为了强化“隐患就是事故”的预防理念，根据“全员排查、分工负责、分级管理、风险受控、确保平安”的原则，项目部开展了“排查隐患从我做起”活动并编制了活动方案。通过新员工三级教化、每周平安例会、班组长座谈会等多种形式进行宣贯，激励一线作业人员主动参加到活动中。员工发觉

15、平安隐患后告知现场管理人员进行核实，视其隐患大小由书记对其进行50200元嘉奖。截至目前共嘉奖3人，嘉奖金额150元。营造“我要平安”的氛围，不断提升隐患治理和管理水平。 书记为工人发嘉奖并再次做活动动员 5、快速开展平安隐患排查实施状况 项目部主动响应局及公司号召，结合公司有关文件精神，在项目上刚好进行了隐患专项排查活动，由书记带队，各部门负责人参与，主要针对支架拆除，临边作业，危急品运用进行了检查，总共查处隐患5条，均已限时，定措施，定责任人进行整改，项目部将定期进行复查。 领导带队检查 四、后续平安管理重点 琅岐大桥施工目前进入了收尾工作，主要工作涉及到支架拆除、桥面护栏施工等。针对后期

16、施工部分人员思想有所懈怠，平安警惕性简单放松的状况，项目今后平安工作将从以下四个重点进行。 （1）接着进一步加强工人的平安教化，项目部将利用每周生产例会等形式对各工段工人进一步进行平安教化，加强工人平安意识，做到平安生产不放松、不懈怠。 （2）进一步落实现场平安监管，针对后期支架拆除较多，现场平安管理人员进行旁站监督，督促作业队伍按施工方案进行施工，防止“三违”状况的发生。 （3）落实施工现场的平安防护，警戒措施的设置，督促施工单位支架拆除及爆破施工时，设置警戒线，并派专人旁站，确保平安。 （4）落实起重设备平安检查，对不合格设备清退出场，加强设备修理保养，并确保设备的平安装置完好有效。 平安

17、只有起点，没有终点，项目部将严格根据局、公司的文件精神，结合项目自身实际状况，以彻底解决施工现场易造成群死群伤的较大事故隐患为目标，仔细实行平安隐患排查活动，进一步提升项目平安管理水平，坚决防范生产平安事故的发生，确保大桥工程顺当完工。 平安质量检查检查汇报、平安月、平安生产 车间平安质量检查 护理平安质量检查 平安生产巡查检查制度 平安质量检查总结汇报材料 平安质量检查报告 1、平安质量检查制度 平安生产监督检查检查记录填写说明 平安生产隐患排查检查制度 铁路监理平安质量检查每周检查状况汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页