2022年测试工程师年度工作总结.docx
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1、2022年测试工程师年度工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此我们要做好回顾,写好总结。下面是我为大家整理的测试工程师年度工作总结,希望能够帮助到大家! 测试工程师年度工作总结1 一:20_年工作回顾及总结 回顾20_年这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,根据公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下: 1、总体来说,20_年我主要完成了“银行系统”、“渠道管
2、理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量限制工作;“”已经稳定上线运行6个多月,“”即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说,主要的工作内容有: a、测试项目案例、测试用例的设计与编写; b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并供应看法; c、设计业务功能流程,供应参考看法,绘制关键业务流程; d、进行主要功能的界面测试、功能测试; e、根据测试用例执行测试安排; f、进行需求验证工作 3、学问的总结与共享,完成客户端在安卓4.0/4.1,IOS6.0以上
3、系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发觉兼容上重大问题,在测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累,学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的运用。 二:对公司的建议与看法 对公司和部门建设上,我有以下几点建议: 1、对员工进行金融学问的系统培训,使测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加具体了解业务流程,测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司在项目开发前期,希望尽可能
4、的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,奢侈了时间,影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程,使开发更好的了解测试的流程,增加开发团队与测试团队的协作,提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望咱们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参加软件
5、项目的开发,而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 三:20_年工作安排与学习安排 20_年工作安排就是希望通过自己的努力,使咱们的产品更加完备,使自己在软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、做到与用户的需求一样,提高公司软件产品用户满足度。 详细来说20_年工作安排有:努力提高自身测试水准,努力学习金融学问以及业务流程,学会需求分析,驾驭需求分析在测试中的作用,参加公司更多的开发项目的测试工作。 测试工程师年度工作总结2 一、工作总结 总体来说,_年我主要完成了以下几方面的工作: 1、项目测试工作 2、学问与阅历共享 3、完成所需学问的积累 4、工具学习及探
6、讨 详细来说,如下: 1、项目测试工作 这段时间,我主要是帮助_进行_项目测试,主要工作内容有: 对测试用例的编写供应反馈看法; 对测试过程及测试状况进行分析,并供应看法; 设计业务测试数据的例子; 绘制系统关键业务流程; 进行主要功能的界面测试、功能测试; 根据测试用例执行测试,并提交测试汇报; 进行需求验证工作。 2.学问与阅历共享 这部分工作,主要表现在四方面: 完成项目测试阅历总结 完成“测试阅历沟通与学问共享”简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括:项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、_运用阅历沟通。 对现有测试规范供应改进反馈看法; 依据以往阅历,在_项目中供应帮助。
7、3.完成所需学问的积累 这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据新员工入职指引表的要求进行的'。主要工作内容有: 学习金融行业业务学问 学习公司研发规范 学习研发部产品学问 参与公司或业务部门组织的培训 学习缺陷管理工具_ 二、_年安排 _年,我希望能通过参加详细项目的实践,达到以下目标: 1.能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程 2.在项目中沉淀出一些部门成果 除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将主动、主动的参加部门建设工作,和部门全部成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有肯定地位的部
8、门。 三、对部门建设的建议 在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作: 1.对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确 例如,同一测试技术或测试工具,可以不须要多个人同时探讨,这样可能造成资源的奢侈。 2.强化制度建设 3.加大对测试过程的实施力度 现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的协作。 4.加强部门测试成果的积累与沉淀。 现在的测试成果保存在服务器上,很简单发生测试成果丢失的状况。加上还有一些测试成果未提交服务器,只是保留
9、在个人机器上,很简单发生人走成果也不在的状况。另外,保存在个人机器上,也不利于学问的传播与共享,不利于部门成员技能的提升。 除了将已有测试成果进行有效管理外,还须要将已有的测试学问沉淀下来。例如,对项目的测试阅历,性能测试的阅历,测试用例设计阅历等等。 测试工程师年度工作总结3 通过面试,来到_公司工作,已经一个月过去了,我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息,以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下: 一、对公司的相识 在工作初期,我从各渠道了解公司的发展状况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充溢信念,情愿
10、更加坚实与公司共同成长。 二、工作了解 1、信息化工作无中期的战略目标 基础建设与运维方面 基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、协助平安、扩展应用,管理都较松散,缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。 2、网络方面 网络不足以支撑目前的公司应用规模,表现在:网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低,这些因素导致公司网络不稳定,无法支撑发布IT应用服务。 3、系统推动方面 对于目前_系统在测试打算阶段深切体会到一些问题: (1)从整体看这套_不符合目前公司的管理结构。即:我公司所选这款_系统适合中小企业或者但组织架构企业,不适合我们目前的集团管理架构。在日
11、后我们_应用渐渐成熟和层次渐渐深化时就会暴漏出许多问题。如:与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定 (2)的模块选择不合理。对一般_特别有用的模块没有购买,如:日程提示、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了,如:邮件模块、办公用品管理。 (3)系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流_较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬,不行修改;学问中心版面缺乏人性化;通讯录功能特别薄弱;即时通讯功能太可怜。 (4)系统实施规划不够全面。系统实施零散,缺乏整体规划。如:系统基础设备架设担心全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。
12、三、工作推动 1、将两个无线路由安装运用起来。 上线打算工作完成。截止20_年_月_日_上线前的打算基本完成,包括上线前全员培训。接下来就是公司起先试用行,上线运行后再出现的问题接着协调处理。 2、机房整理,将小UPS装给财务利用;不用之物清理出机房。 四、工作绽开安排 通过对公司的了解,利用现有资源,以现在已明确的任务为首要(_系统推行到全公司),结合公司信息化长远发展,逐步从基础架构起先完善信息化工作,安排工作如下开展: 1、首先将_系统在集团总部推行起来。 2、下一步整改机房,使机房相对平安,整齐。 3、深化了解整个集团各公司的网络运用状况,对网络全面的规划改造,为日后公司更多的IT应用
13、做打算。 4、建立升级和建立基础的信息共享沟通,即:升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简洁文件共享。 5、拟建初步的信息化管理方法。 系统在各个公司逐步推行运用起来。 测试工程师年度工作总结4 伴随着充溢紧凑的工作生活,20_年的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获,学问的丰富,阅历的增长,同时也暴露出许多问题和不足。 总结阅历,吸取教训,我主要从几个方面来对工作进行总结:工作的主要内容;其中的失败和教训以及胜利和阅历;展望下一阶段的工作,确定自己的目标。以此作为惩前毖后的记录。 一、 工作的主要内容 在20_年的工作中,我的总体任务是帮助_管理系统的后期测试,编码,修改,文档
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- 2022 测试 工程师 年度工作 总结
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