XXXX焚烧炉施工组织设计(共60页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 XXX化工有限公司年产4.6万吨聚四氢呋喃项目（焚烧炉系统）施工组织设计批准：编制：审核：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二0一三年 二 月目 录一 工程概况及特点41 概况42 编制依据43 本工程拟用施工规范清单44 主要管理目标及基本承诺55 实现管理目标的主要措施5二 施工总部署61 施工准备工作62 施工总体部署63 施工组织74 主要管理人员配备及劳务人员安排计划75 主要机械设备配备计划9三 确保工程质量技术措施101 质量目标和质量方针102 施工质量保证体系103 质量责任制（落实到部门、人员）134 施工质量控制手段165 质量保证措施17

2、四 确保工期的技术与组织管理措施181 施工总进度计划安排182 施工进度计划管理及管理措施183 确保工期的主要技术措施184 工期滞后的赶工措施18五 施工平面布置及管理191 现场施工平面规划192 职工食堂、宿舍及办公室的安排193 施工临时用电的布置19六 主要项目的施工工艺技术措施201 主要设备安装施工工艺和吊装方案202 有机废液储罐和炭黑水储罐制作安装方案223 非标设备、工艺管道及钢结构现场制作安装工艺234 管道、设备防腐保温施工工艺34七 季节性施工措施401 雨季施工措施402 冬季施工措施40八 安全及环境管理41九 工程保修承诺和措施54十 临建设施规划54十一

3、应急预案55十二 焚烧炉系统安装进度计划59一、工程概况：1. 概况建造地点：XXXXX建设单位：XXXXX设计单位：XXXXXXX监理单位: 中国成达工程有限公司要求质量标准：合格要求工期：总工期120 日历天（含设备制造交叉时间）。工程项目主要有：乙炔装置含盐焚烧炉系统一套安装，乙炔装置不含盐焚烧系统三套安装，及部分附属设备（炭黑水储罐2台，有机废液储罐2台，含盐水储罐2台，就地热水储罐2台，含盐焚烧炉系统钢构框架及钢构平台，不含盐焚烧炉系统钢构框架及钢构平台，烟道、风道等）现场制作安装。2. 编制依据： 1、XXXXXXXXXXXXXXXXX提供的图纸。2、国家现行的施工规范及省、市有关

4、标准、法律、法规等文件。3、现场实地踏勘。4、公司内部文件、管理制度等。3本工程拟用施工规范清单本工程采用的主要技术规范如下：1SH/T3515-2003大型设备吊装施工工艺标准2GB50128-2005立式圆形钢制焊接储罐施工及验收规范3SH3501-2011石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范4GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范5GB50221-2001钢结构工程施工质量检验评定标准6GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范7GB50252-2010工业安装工程质量检验评定统一标准8GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程及验收规范9GB5

5、0235-2010工业金属管道工程施工及验收规范10GB50184-2011工业金属管道工程质量检验评定标准11JB/T1620-1993锅炉钢结构技术条件12GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范13GB50224-2010建筑防腐蚀工程质量检验评定标准14GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准15JGJ59-2011建筑施工安全检查标准16JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。4.主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。2、

6、工期目标：本工程施工控制总工期为90个日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。5. 实现管理目标的主要措施一、目标的控制：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关

7、系适当均衡有节奏施工。实现计划工期(合同工期)要求。横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的检查对比法数理统计法方针目标管理法技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法二 、目标的管理：我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过

8、程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。三、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。四、材料管理：1、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布置图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每

9、月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。二、施工总部署1. 施工准备工作1、图纸会审：本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。2、临时道路： 已通3、敷设施工临时用电、水线路：已解决4、临时生活、生产用房的搭设：已在厂区焚烧炉施工处搭设7间彩钢房。5、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施

10、和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。6、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。7、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制材料和设备到场计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。8、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，以满足开工需要。9、 建立

11、现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。2.施工总体部署根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道为土路、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由公司组织建立项目管理机构，由公司经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施

12、工出入证，严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，设备安装施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入调试阶段。1、安装工程安装和土建单位的施工配合。安装和土建单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，便于双方的施工进度都能达到要求。安装工程按单位工程逐项交付。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电和设备工艺等工种。各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。力争一次创优。2、

13、配合协调措施项目经理部代表公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合业主保卫部门搞好现场保卫工作，确保施工顺利进行。总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，圆满完成施工任务。3.施工组织根据本工程的地理位置以及结构要求，在安装中必须精心施工、精心组织、精

14、心指挥，工程目标达到合格的指导思想。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责：（1）、经常带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。（2）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种材料。（3）、定期召开协调会，由业主、监

15、理安排土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：（1）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。（2）、执行分部、分项工程月度计划，编制周作业计划，并认真执行按期完成。（3）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设、监理单位、公司质安科参加工程的各种隐检验收、组织中间验收。操作班组一级管理：（1）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计

16、划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工具，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。（2） 、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明考核、实行重奖重罚。4.主要管理人员配备及劳务人员安排计划一、 项目管理班子人员详附表施工组织机构图项目技术总负责项目经理公司起重负责人防腐负责人管道负责人电仪负责人各专业施工班组质监员结构负责人焊接负责人物资供应质量监督 工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承

17、包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。现场主要施工管理人员序号姓 名职 务备 注1XX项目经理2XX项目副经理3XX安全员4XX安全员5XX质量员6XX材料员7XXX资料员二、工程项目劳务人员配备计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三

18、类进行组织：（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 30 人，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、起重工、铆工等工种。（2）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备15 人。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。主要劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况2月3月4月5月6月项目管理人员13332钳工24442电工12331铆工4610100电焊工346

19、61起重工和运输11220保温00254力工02442合计1222343712注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整5.主要机械设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前已进行了全面维修、保养，并运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊QY501台中国50t

20、租用2汽车吊QY251台中国25t租用3客货车1台中国4手拉葫芦12台中国1-20t5小台钻1台中国6手电钻6台德国7冲击钻4台德国8砂轮机1台中国9磁力钻1台中国10手提砂轮机2台德国11角向磨光机10个德国12卷板机JW-20*20001台中国13千斤顶12个中国14百米盘尺2个中国15半自动切割机1台中国16电焊机BX3-500-312台 中国17烘干箱1台中国18套丝机1台中国19水准仪 1台中国20框式水平仪4台中国21水平尺6把中国三、确保工程质量技术措施1. 质量目标和质量方针质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而

21、言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准。本工程将严格加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，精益求精，规范施工，用户满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。2.施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系业主、工程监理公司技术副总质 量 管 理 网 络 图主任工程师经理助理材 料 科

22、质 安 科生产技术科项目经理项目经理部质 量 员机械安装组长电气、仪表组长非标制安组长防腐、保温组长班组操作人员质量体系要素控制质量控制按GBT19002 系列标准建立质量保证体系，为质量控制提供保证。对内实施质量管理，对外实施外部质量保证，通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格品的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修工程安全与责任测量和试验设备的控制人员质量文件和记录统计技术运用施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工

23、程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划

24、的实施与落实。项目技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工组长的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量

25、第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工组长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质

26、量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使

27、所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）

28、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。3.质量责任制（落实到部门、人员）一、各级质保人员的质量责任（1）项目经理项目经理是项目施工质量的第一责任人，代表公司和总经理对工程的施工质量负全责；负责组织工程的施工质量策划、控制和协

29、调。对施工质量负终身责任。（2）技术总负责技术总负责负责项目技术直接组织领导，对项目的质量策划、文件和资料控制，质量记录的控制、纠正预防措施、工序质量控制、培训、服务等负技术保证责任。（3）生产经理生产经理负责项目全过程施工的直接组织领导，就项目现场的搬运、贮存、成品保护和交付等施工质量负有直接责任。（4）商务负责人商务负责是项目经营管理的直接组织领导，负责项目材料、设备采购及分供方评定、合同评审等工作。（5）专业技术负责项目部的专业技术负责对工程项目的施工质量负技术责任。并负责施工组织设计和施工技术方案的编制和送审工作；负责质量记录的积累和整理工作；负责施工现场的技术签证工作。（6）质量总监

30、项目部质量总监负责工序控制、不合格品控制、检验和试验控制等。（7）资料负责图纸资料负责文件和资料的控制，如：图纸资料、存查和交工技术文件、往来信函收发的管理。（8）安全调度负责安全管理、检查、督促员调度负责对成品保护工作负责。（9）材料员材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责监督施工用材料设备的检查、不合格品的确认以及负责和组织材料设备标识的工作；负责收集材料合格证和材料复验报告单，并及时移交归档形成交工技术工作。二、质量管理组织机构施工管理机构的的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工

31、程是否顺利完成的重要保证。优秀的项目经理及管理班子是保证项目工程质量的重要要素，针对本工程的特点，我公司决定选择连续创优夺杯的一级优秀项目经理，并配备相应的优秀管理人员及技术骨干，组成一支质量意识强、技术含量高、施工经验丰富的实力雄厚的优秀项目管理队伍，本着科学、高效、结合实际的原则组织现场施工。施工管理机构的组成为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部分管理层、操作层、管理层由高素质的技术管理人员组成。同时配备强大的一线施工班组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理

32、、生产负责、技术负责、施工负责、质量总监、安全负责、后勤负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，分别负责各条专线的施工管理工作。公司管理机构工作职能（1）组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好材料监督验审关，以确保工程施工质量；（2）监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；（3）检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对大件吊装工程的质量检查；（4）督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间交接验收及竣工验

33、收。项目部管理组织机构的职能（1）施工项目部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进扬计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验

34、收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需要计划，保证物资供应和机械设备的供给。认真、严格验收各类进场材料。严格、执行公司有关规章制度，严格按ISO9002 质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌、整洁规范。负责一般小型机械设备、

35、材料的采办与管理，积极配合公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。（2）施工班组的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正、不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、质量检验计划质量检验计划是工程质量控制

36、的有力保障，是对施工质量管理点和工序质量进行有效控制的重要措施。（1）质量检验计划要细分到分项和分部上。（2）质量总监按专业编制检验计划，检查计划内容必须明确验收项目，验收标准、检查点、控制点、有关责任人、质量记录等。（3）检验计划中应明确关键工序和特殊工序。工序质量控制流程图业主/监理工程师质检工程师专业施工工程师批准编制质量检验编制施工技术成果同意内部报检、检查记录提前24 小时报检（A、B 级）现场检查确认现场检查同意现场检查检查后48 小时检查结果确认工序质量控制检查结果确认工序质量控制表签检查结果填工序质一式5份返回3份资料存档返回3份四、质量重点控制措施1、综合控制措施为了实现我们

37、对该项工程的质量承诺，对针对该项工程的施工特点和业主对施工质量的要求，我们从加强管理入手，采取严格有措施，确保施工质量。2、落实质量责任制按照各级人员的职责落实质量责任，项目经理严格按各自的质量管理和签证，确保项目的质量保证体系有效运行。4.施工质量控制手段施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控

38、制是向导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查

39、，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制

40、作为施工单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施

41、、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设

42、计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

43、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，全部齐全方能允许用于施工。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时按要求对各操作程