仓储配送中心规划书(共10页).doc

《仓储配送中心规划书(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储配送中心规划书(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上日用品仓储配送中心的规划与布局规划作者：十六班第一小组简介：由小组共同编制日期：2012/12/15目录一项目背景1、根据公司市场发展环境和总体战略，该仓储配送中心拟建于石家庄东开发区，拟建配送中心涉及的产品主要为日用品。已知该配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧。配送中心南北长64m，南北墙之间有7根柱子，柱间距8米，东西长度可根据仓储需要进行扩展，出入月台在同侧，位于配送中心南侧。仓库高度8m。仓库东西侧没有窗户，北侧有窗户，摆放的货架离窗户至少1m。2、各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。3、规划期内产品结构

2、不发生大的变化。4、库内总品项数为5000余种，假定各供应商的品项数与出货量成正比。以下为按照历史数据预测的各主要供应商销售量及库存量。2011年总销售量及周转率 单位：箱总销售量周转率备注宝洁 12 日化产品为主、每托盘24箱强生 13 日化产品为主、每托盘24箱雕牌 13日化产品为主、每托盘24箱维达 14纸品为主、每托盘18箱红叶 13 纸品为主、每托盘18箱金佰利99380 12纸品为主、每托盘18箱考虑18的放宽比二、规划目的 1.为实际的物流配送中心规划与布局，从而建立起以药品为主要商品的物流配送中心 2.简化作业流程，各功能区域的位置关系相关联性较强 3.减少和消除不必要的作业流

3、程，避免重复交叉 三、规划要求 1.配送中心的主要商品为日用品 2.应综合考虑产品周转率、产品特性、包装单位关系条件等因素，完成库内布局方案设计。 3. 区内还需设有办公场所、休息场所、叉车停靠场所等场所。 4. 设独立拣选区满足其拣选出货要求。四、配送中心规划详细参数任务一：计算配送中心的基本储存能力。仓库内以托盘作为基本储存单位，托盘尺寸为12001000120mm，根据已知数据计算所需托盘数、规划仓容量。解：据计算得：种类宝洁强生雕牌维达红叶金佰利合计所需托盘数16980653021151765105046022370规划仓容量20036770524962083123954334102任

4、务二：按照存储方案计算仓储区域面积。方案一：采取托盘就地堆码堆放一层，假定叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积35，堆垛之间的最小距离为0.5m，请计算大致所需的仓储面积。解： S=34102* 1.2*1=40922.4A=S/(1-35%)=62957.538方案二：采取托盘就地堆码堆放二层，假定叉车存取作业所需空间和中枢型通道约占全部面积40，堆垛之间的最小距离为0.5m，请计算大致所需的仓储面积。解:S=34102/2*1.2*1=20461.2A=S/(1-40%)=34102方案三：货物在库内采取上货架存放，假定考虑到房屋高度，每排货架设3层、5列，每列存放2托盘，货架单位

5、宽度P1 = 1.8m，货架单位长度P2 = 2.5m，叉车直角存取通道宽W1= 2.5m，区块侧向通道W2=3m，请计算仓储面积，并计算仓储面积利用率。解：A=（2P1+W1）（ZP2+W2）=94.55 仓储区的区块数B=Q/L*2*2Z=569个可求出仓储区存储面积S，即 S = AB =53798.95 34102/3/5/4*1.2*1=682.8计算得：面积利用率=0.65任务三：绘制仓储区域平面布置图。配送中心南北墙之间有7根柱子，柱间距8米，仓库东西向柱间距9m，柱截面尺寸为80cm*90cm。请考虑堆垛的五距要求，绘出堆放一层和两层的仓储区域的平面布局图。任务四：绘制配送中心

6、的总平面布局图。根据以下要求按照关联性分析的方法对配送中心内部进行总体布局，确定配送中心各功能区域所需面积，绘制配送中心布局平面图。根据经验，商品中有约总品项数的20%单品出货比较频繁且需要拆零作业，估计单品平均作业面积为500600mm，可考虑通过设独立拣选区满足其拣选出货要求。货物流量约有8%需要进行刷贴标签等简单的流通加工，进货验收的抽样比例约为5%，区内还需设有办公场所、休息场所、叉车停靠场所等场所。结合配送中心基本作业流程完成配送中心总体布局，同时，确定各功能区域的位置关系。除储存区外，其余区域的面积可自行设定，但需说明理由一 内部功能区域划分，进行内部整体布局设计（绘制仓库内部详细

7、布局图）(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。(2)储存。中的储存有储备及暂存两种形态。储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。(3) 分拣及配货。是不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配

8、货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。内部布局图 休息室 短期货物存储区 仓储区 进货货物暂存作业区 分拣作业分配区 流通加工作业区 出货货物暂存作业区 设备维修区 退货处理区 60110进货站台出货站台五 搬运设备的类型、厂牌型号和技术性能参数确定 本中心装卸搬运叉车的结构类型包括窄巷道三向堆垛叉车、托盘搬运车和电动平衡重式叉车等。林德平衡重式叉车1。6-2。0吨平衡重式叉车主要装卸货月台上完成出入库暂

9、存区与货运车辆之间的装卸货作业,这种叉车运行速度最快，可达16.5km/h。这种叉车技术成熟，建议考虑国产品牌叉车，以便降低叉车购置成本。主要技术参数:电动叉车1.6-2.0吨主要技术参数: E16CE16PE20P承载能力kg160016002000载荷中心mm500500500带电池自重kg299532553580失载高度mm400050004500护顶架高度mm197020752075车体长度（不含货叉）mm184519702060车体宽度mm108310831155直角堆垛最小通道宽度1000 x 1200跨货叉mm317134083439转弯半径mm151218781900行驶速度，满/空载km/h14.4/15.314.5/15.414.4/15.2 专心-专注-专业