出差管理细则201006版(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工出差管理细则为规范公司员工出差管理,合理支配公司的出差费用,在规范出差纪律的同时提高出差效率,特制定本管理细则。一、员工出差的原则: 11 公司各部门因对外地业务工作的需要,在通讯无法解决问题的情况下,而必须要到外地进行业务处理的外出工作。二、出差审批和核销程序:2.1 每月28日前需提交下月出差工作计划,拟出差人员须提前3-5天依据月度计划填报出差审批表,经直接主管和人力资源部签批后(部门经理级以上人员需董事长或总经理签批),方可出差(见附件);2.2 人力资源部在收到出差审批表时立即在员工出差登记表中予以记录拟出差起讫日期,记录毕在出差审批表上签阅,转回给申请
2、人;人力资源部据以考察情况;2.3 出差人员出差完毕返回公司时,必须在第一时间至人力资源部办理核销手续;2.4 由人力资源部根据出差时的交通工具报销凭证上登记的发车时间和返程后的到达时间来确定出差人员实际出差天数,予以在考勤卡上核销;2.5 出差前后,人力资源部对出差人员的考勤考核:(1)公司本部员工,出差当日如交通工具始发时间在中午12点之后的,不论乘坐的交通工具的始发点在浦东还是浦西,员工出差的当天必须按正常时间到公司上班。发车时间在12点以前的,员工可以不必到公司报到(休息日除外);(2)员工出差结束,如交通工具是在下午14点以前到达原出发点,则当天必须到公司(办事处)上班,14点以后到
3、达的,可以不必回公司(办事处),但第二天必须按时到岗上班;(3)员工出差期间,如交通工具在下午17点以前到达出差地,则当天必须到办事处(店铺)开展工作;17点以后达到的,可不到办事处(店铺)报到,但应与当地相关人员取得联系,并就第二天相关工作及需配合的事项进行安排,以便于第二天工作的正常开展;上述时间计算均按相关交通部门公布的时刻表计算,如遇交通工具晚点,人力资源部有权进行相关核实;2.6 因工作需要,出差时正好遇节假日或休息日的,公司原则上将不按调休论,如因特殊原因需要休息,需向部门负责人提出申请,至人力资源部复核后方可休息;2.7 员工出差回公司报到核销时,需提供完整出差申请报告(包括出差
4、申请、出差报告、完整的会签),经董事长/总经理签字,否则财务部将不予报销。三、出差补贴计算方法:3.1 出差补贴(时间计算)3.1.1 以各种交通工具时刻表所列明的到达目的地的时间开始计算至返程时的交通工具发出时间。3.1.2 出差人员补贴以每24小时为计,如出差时间累计为24小时的倍数,则超出部分在四小时以上的,按半天予以补贴,在四小时以内的不予以补贴。3.2 出差费用标准(附下表):级别交通工具火车夜晚补贴(元/夜)地区最高住宿标准餐贴交通电话费A类地区:北京、广州、深圳、杭州、珠海; B类地区:除A类地区以外的城市 同性别两人住宿以70标准计算 与董事长、总经理同行,费用由董事长或总经理
5、承担者,一律没有补贴(电话费补贴除外) 出差期间的车费、餐费、住宿费等当地所发生的费用为上限标准,超出部分将不予另外报销 凡回上海总部出差者,所有费用由公司承担,一律没有补贴 公司部门主管以下级(含)员工出差,交通工具原则上首选火车(非动车组类),如因工作特需,选择动车组或者飞机,需由公司行政副总签字同意,高折扣机票需执行签呈审批程序。 如需乘座飞机,原则上均要求折扣机票,总监级机票折扣不高于8折,经理级不高于6折,副理级不高于5折,其他员工不高于4折,特殊原因需申请报批 补贴标准(元/日)董事长/总经理不限不限不限副总经理飞机无A类300807030B类280807030总监/副总监 董助/
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- 出差 管理 细则 201006
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