通信工程建设工作中存在问题及对策分析_冯磊.docx

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1、 164. 信息技术 通信工程建设工作中存在问题及对策分析 冯磊吴浩 (中国联合网络通信有限公司齐齐哈尔市分公司，黑龙江齐齐哈尔 161000) 摘要 :当前，通信工程在我国的科技和经济发展中发挥着越来越重要的作用，因此在实际的工作中，我们必须要将通信工程建设当 成是一个十分关键的环节，但是从总体的发展局势上来看，通信工程建设的过程中还是存在着一定的问题，针对这些问题，我们必须要采 取有效的措施对其予以充分的调整。本文主要分析了通信工程建设工作中存在问题及对策，以供参考和借鉴。 关键词通信；工程 ;建设；问题 ;对策 当前，我国的信息技术发展水平在不断的提高，通信工程在很 多领域都得到了非常好

2、的应用，其在应用的过程中对社会的发展和 进步起到了非常重要的推动作用，同时它也成为了人们非常重要的 一种通信方式，但是我们也应该看到，通信工程建设中还有一些地 方需要不断的改进和完善，针对这样的问题，我们必须要找到有效 的对策。 1当前通信工程建设中出现的普遍问题 1.1缺乏完善和科学的论证 通信工程在建设的过程中能够体现出较强的系统性，所以其在 运行的过程中会涉及到很多方面，必须要采取有效的措施对其予以 严格的控制，制定相对较为科学的计划。当前很多通信工程在施工 之前都没有进行及时的验证，同时在这一过程中也没有制定一个相 对较为科学的计划，甚至还有工程为了赶工期，施工不按原计划进 行，这对工

3、程正常的开展也产生了非常不利的影响。 1.2设计不科学 通信工程建设的效果和工程的设计存在着非常密切的联系，一 些工程在设计上并没有严格的控制，所以这种设计形式会严重的影 响到设计的质量和水平，设计勘察的过程中也并不是十分的细致， 这样也使得勘察的数据和真实的数 据产生了非常大的差别，在工程 设计的过程中，一些设计单位所使用的规范不是最新的规范。 1.3施工管理不够规范 部分通信工程不重视管理，施工现场经常会呈现出无序的状 态，一些工程在分工的过程中也并不是十分的合理，没有对整个工 程进行全方位的控制，在工程建设的过程中还缺乏有效的协调机 制，一些管理人员在工作中不负责任，对问题发现不及时，这

4、样就可 能影响到施工的质量和进度。 1.4施工队伍素质不高 在当今的通信工程建设中，人员的素质参差不齐，建设队伍当 中只有一小部分是专业的施工队伍，甚至还有一些施工队伍主要是 通信行业己经离休的人员，所以在人员素质上也就无法保证，很多 人并没有经过专业的培训，施工中对紧急状况的处理并不是十分的 熟练，所以这也是施工中非常重要的一个问题。 2通信工程建设对策 2.1严格根据相关设计方案进行建设 在通信工程建设的过程中，如果能够很好的进行通信工程的规 范化建设，就可以十分有效的缩短工程建设的周期，保证工程建设 的安全，避免这一过程中出现严重的事故，加纳和单位要在工程设 计和施工的过程中充分的考虑到

5、设计的规范，此外还要关注施工验 收的相关规范以及信息产业部门颁布的相关标准和要求，这样才 能 更好的保证后续的工程建设可以无障碍进行。如果在这一过程中完 全不考虑到设计的规范就开始建设，就会对工程的质量造成十分不 利的影响。在建设的过程中必须要保证所有的设计的依据没有被废 除，这是由于施工设计工作会对投资的数额产生非常大的影响，如 果对其不予以严格的控制，就可能会出现非常严重的经济损失。在 现场勘查的过程中，必须要对工程设计的科学性和合理性予以反复 的确认，这样才能更好的保证施工的质量和水平。 2.2起用专业的施工队伍，确保工程质量 很多通信工程的建设队伍专业性不强，生活水平较低，或者队 伍里

6、专 业性和经验型人才不多，因此 ，一 定要对施工建设单位进行 筛选，起用那些规范化和专业化的施工队伍，在节约时间和资金的 同时保证工程质量。介于更好发展单位业务这个目的，施工单位可 以跟建设单位签订协议，并进行定期培训，以便真正提高施工水平。 2.3健全通信工程管理体制 在实际的工作中，必须要采取有效的措施完善通信工程的管理 机制。一定要采取有效的措施不断的完善项目经理责任制，当前很 多通信工程在施工的过程中都采用这种模式，这种模式之下，项目 经理负主要责任，所以，项目经理是十分关键的。 2.4细化管理 首先，必须重视通信工程管理的验收工作。在一般的工程管理 中，工程验收工作很容易被人们所忽视

7、，但是验收工作在整个工程 中是相当重要的。所以，必须积极组织通信工程的验收工作。针对初 次审定的拥有固定资产的投资项目，验收时一定要严格按照相关标 准进行，经验收合格的，才能进行固定资产评估，一定要将固定资产 的评估时间控制在一个月内，如果评估时间超过一个月，评估结果 的准确性就会收到很大的影响。之后的决算审批和正式转固，应该 再验收之后的2,3个月内完成。然后将验收和转固工作纳入到工程 的管理工作中去，这样就能在真正 意义上抵制突击行为，在转入固 定资产时应该按照固定资产管理的相关规定进行。 其次，在通信工程管理工作正常进行的时候，还必须完善工程 建设的物资管理规范。而且，在对物资进行管理的

8、时候，应该严格按 照物资的需求规划对物资的数量进行严格控制；在仓储的管理工作 中，应该严格按照相关规定对对仓储的基本状况进行管理；对于工 程物资的操作流程的把握，应该从剩余物资项目的验收方面进行考 虑，以确保工程物资管理水平的真正提高。要从真正意义上实现工 程建设的物资完善管理，就必须强化各部门之间的配合和工作衔 接，对物资采购工作进 行监督、加强工程的合理规划、完善通信建 设，实现各部门之间的和谐统一。 最后，有效控制工程建设的造价，将工程的设计阶段作为工程 建设的主要内容进行管理。工程造价的高低，不仅体现在工程施工 阶段，在工程的设计阶段也会对工程的造价进行一定程度的控制。 正常情况下，当

9、确定了工程的整个施工过程后，设计阶段是一个会 直接影响工程造价的重要阶段，设计阶段的费用在整个工程中占到 很大的比例，所以，必须合理控制工程造价，强化工程设计的科学合 理性。资金管理和控制是整个工程建设过程中都接触到的问题，其 中包含了必要性的研宄、 初步的设计、技术上的设计和施工图的设 计等设计阶段中的所有环节。 3结论 在通信工程施工的过程中，一定要重视管理的质量和水平，同 时还要在这一过程中对技术进行发展和完善，重视制度建设，此外 还要重视自身的执行力，在施工的过程中要聘请资质较高的施工队 伍，这样才能更好的保证工程的施工质量，为人们的生产和生活提 供更好的条件。 参考文献 1 吴伟 .通信工程建设施工的项目组织管理 J.治淮 ,2013,(2). 2 高翔 通信工程建设管理不容忽视 J.邮电企业管理 ,2012,(11).