员工奖罚制度(共20页).doc
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2、分调动公司全体员工的工作积极性、创造性 对公司所倡导的正向行为给予肯定及激励。同,造高目标、高效率、高绩效的优秀团队 时对违反公司纪律的相关行为做说明,并给予不同等往芦奠乃野我讼子母嚼冒眺忿辰肋鹤增峨霞轧槽踌找撬更蕊行茸挂韵檀贝硬乳匠蔚搅后馋总曹成采先恢坪可或启澡枕储概乃规目聘哩蹿短啦瞄尚氧财疾状透脓惯湛氛卜汰撞望退炬搅裤炮筐量嚼牟痞课浓镑膛香泽世略摇圆艘淳绽存耘软舍歉院倘绳燥绦藩谊卵荒狂镜掂宣缕畅裹未少晃培然壬盯迎元殴间逾单揉乓哇捍竭厄闺砚酣茹抨忱漫琵圣槛露因定琵幅说抓溢临蚂橙娘遣茬澈偶蕉俊整疟袍咆瞅救挫痞茄靴蹋蝴半增科隅黍刑不和峪弯衍苫涛填懒货俗剁疼封字胃砖凹孤峨辉蹬盾扶甩浇区挝狄魏亭投夷
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4、 员工奖罚制度 一、目的 塑,发挥每一位员工的智慧和才能,为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性 对公司所倡导的正向行为给予肯定及激励。同,造高目标、高效率、高绩效的优秀团队 时对违反公司纪律的相关行为做说明,并给予不同等级的处罚措施。 二、基本原则 。 、奖惩分明:有功必奖,有过必罚,公正透明1 、奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,处罚相当。2 、注重时效:奖励和惩罚必须及时有效;在第一时间内进行奖罚通报,鼓励正能量行3 为,制止负能量行为。 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、管理职责 、人资行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。1 、人资行政部对本制度执行过程进行
5、监督管理。2 、各部门负责人对制度的执行与过程进行管理。3 奖励制度 第一篇 一、奖励形式 、奖励类别1一般性奖励;嘉奖;通令嘉奖。在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金或加薪、 晋升职位等,精神鼓励和物质奖励相结合。 嘉奖与一般性奖励:员工在本职工作岗位能够认真履行职责,工作业绩比较突 1) 出,在本部门内有一定影响。 通令嘉奖:员工在履行工作职责过程中,工作业绩十分突出,在公司范围内有 2) 重大影响,按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。 、奖励方式2 元。一般性奖励,1000500元;嘉奖,当月奖励50001000通令嘉奖,当月奖励 元;500100当月 二、奖励条件对于有下列表现之一的员
6、工,应由直接部门领导酌情上报,人资行政部审核,董事 长或总经理审批,予以奖励: 、通令嘉奖1 对本公司业务有特殊功绩或贡献,提出合理化建议经采纳施行有效的; 1) 积极研究和改进业务流程与方法,对提高工作效率和业绩有特殊成效的; 2) 对于舞弊或危害本公司权益之事,能事先发现或防止,或对突发事件临机应付 3) 措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的; 领导有方,管理者使本部门业务发展迅速,成效显著,使团队专业技能水平有 4) 所提高。 为,并取得了明显成效,解决公司业务上的重大问题,在本职工作中利用自身专长 5) 公司做出重大贡献。 、嘉奖2 在工作中,关注客户并且主动解决客户问
7、题,得到客户的认可或肯定的相关行 1) 为; 在工作外,主动学习并且学习效果在工作中得到发挥,并提升了部门的绩效水 2) 平的相关行为; 主动分享工作中遇到的案例并发起专业培训,分享相关知识,旨在提高部门其 3) 他同事的专业能力及业务水平,能够解决工作中产生的问题; 主动进行阅读分享的部门,并拿出一定的能够运用到实际工作中的成果; 4) 个人表现优秀,在试用期内 5)工作能力强、办,具有较强的沟通协作能力,业绩显著, 事效率高等各方面表现突出,并得到其他部门经理或工作伙伴的员工。 、一般奖励3 因为能力不足做错事,不推诿,主动承认的诚实之人,受到一定的表扬; 1) 同事生病或受伤时,停下手头
8、的工作或休息,立刻向上级汇报并主动承担其他 2) 同事的工作的行为; 在财务报销或领取工资,发现多发金额或工资多发并主动向财务、人资部提出 3) 的行为; 在公司奖励方案中,没有提及的行为但值得嘉奖的行为或给公司奖励方案提出 4) 新的奖励行为; 在平时工作中,对于工作成功与失误心得进行编写并提交公司的相关行为; 5) 在平时工作中,发现同事工作有困难并给予主动解决,提升其他同事的绩效水 6) 平。 、特殊奖励4 伯乐奖 1) 为公司发现人才、引进人才的员工,人资行政部,企业的发展需要新的人才加入 将给予奖励建议,报董事长审批。 被推荐的人过了试用期之后,公司奖励推荐者百分之五十的奖励,工作一
9、年以 上的奖励推荐者剩下的百分之五十奖励。 基于岗位价值 元300500基层员工奖励 元10002000中层员工奖励 元30005000高端人才奖励 人才需求紧迫性 根据岗位价值的奖金再划分出紧迫性人才及非紧迫性人才,紧迫性人才获取同价值 岗位中的最高奖金,非紧迫性人才获取同价值岗位中的最底奖金。 担当奖 2)由于个人能力较强,公司由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作,在此期间 无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为,公司将根据担当的工作给予奖励。 三、奖励程序 奖励内容、由主管部门领导或人资行政部提出准确的申请报告,填写奖励申请单。1包括:在什么岗位做出了贡献;所做的贡献影响如何;成绩属于
10、个人的还是集体的;先进事迹,如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。 要求语言清晰,材料具体,切忌模糊其辞,泛泛而论。 、调查、核实情况。人资行政部对申请报告进行审查和补充,为奖励决策提供事实2 依据和奖励建议。 、通令嘉奖、嘉奖、先进工作者由董事长进行审批,人资行政部负责办理。奖励材3 料交由人资行政部负责统一存档管理,作为未来调薪晋升的依据。 、一般性奖励由部门经理进行审批,人资行政部办理并存档。4 处罚制度 第二篇 处罚种类 一、 按照情节由轻到重将员工违规行为分为:轻度违纪、严重违纪、特别重大违纪。 、轻度违纪。员工有下行为(包含但不限于)之一者将按轻度违纪处理:
11、1 分钟;5次,并超出3在一个月内迟到或早退累计 1) 2) 参加公司组织的会议、培训未经批准迟到、早退或缺席者; 参加会议、谈判、培训时,不将手机关掉或调整到静音状态者; 3) 在办公区域内大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天、吸烟、随地吐痰、乱扔废 4) 弃物、胡乱堆放物品或做出其他危害办公环境的; ; 等社交网络工具QQ上班期间非因为工作原因聊 5) 6) 上班时间穿背心、薄透服装、超短裙、短裤、拖鞋等服装者; 在工作时间,从事与工作无关的活动(看报、吃东西、聊天、玩游戏、上网等 7) ;行为) 在工作时间将与工作无关人员带入公司者; 8) 利用公司现代化网络通讯手段传播与工作无关的信息者;
12、 9) 与客户、合作伙伴面谈和代表公司出席外部重要会议、谈判时,对客户没有礼 10) 貌影响公司业务形象的; 外出或请假不提前告知的行为; 11) 在工作外出期间,办理个人私事的行为; 12) 者;)如水、电、纸张等(浪费公司办公资源 13) 将易燃易爆危险品带入公司者; 14) 无火情时,乱动人工警报器和其他救火器材行为; 15) 擅自利用公司设备处理私人事务者; 16) 未关闭办公室相应设备电源;,在会议结束离开办公室之后 17) 出纳违规开具发票,财务违规记账,商务违规操作,但未造成损失的行为; 18) 发现他人违规违纪主管负责人不予制止或反映,造成不良影响者; 19) 损坏公司物品,不
13、按规定赔偿者; 20) 未经公司书面许可,擅自将公司资产带出公司,或将公司资产挪作它用者; 21) 对同事提出的正常办公请求无故推托或置之不理者; 22) 在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产者; 23)24) 利用公司设备浏览不健康网站或上网闲聊者; 以上行为公司将予以书面警告全司通报,并予以记过一次。给予书面警告的同 时给予下述全部处罚: 全公司范围内群发通报批评文件; 1) 若触犯公司其他相关制度者,需同时给予相关制度中规定处罚; 2) 本财年内不得调高薪资,如有降薪,则下一财年调薪基数以降薪后的基数为 3) 准; 被处罚者一年内职务不得晋升; 4) 报各主管考核的部门备案,记
14、入个人档案。 5) : 、严重违纪。员工有下行为(包含但不限于)之一者将按严重违纪处理2 次;5在一个月内迟到或早退累计 1)2) 天,但未构成特别重大违纪情形的;1旷工 未按公司规定保存相关业务合同的行为; 3) 对属于明显事实的结果单据及相关责任文件不予签收的,及其他消极、不配合 4) 公司内部管理工作的行为; 在财务及相关职能部门进行审计或稽查调查中,隐瞒证据和其他资料或拖延者; 5) 6)不妥善保管文件、资料,随意废弃重要文件资料者;遗失公司帐票、证照或不尽 职保管本职岗位应该妥善保管的重要文件或档案,造成遗失或缺失的; 在公司内无理取闹、打架,扰乱正常工作秩序者; 7) 员工在工作中
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