2022实用的保健工作计划四篇.docx
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1、2022实用的保健工作计划四篇保健工作计划 篇1一、指导思想:深入贯彻上海市儿童保健工作常规内容,秉承保教结合原则,巩固后勤规范操作要求,提升保教配合质量,探索学习型后勤的活动,建设以人为本、内涵发展的校园文化,保证每位幼儿得到全面和谐的发展。二、现状分析:目前我园幼儿有200多人,教职工30多人,其中保育员6人,其中一名高级保育员两名中级保育员3名初级保育员,平均年龄42岁,营养员3人,大多处于初级状态,平均年龄50岁左右,年龄偏高。我园领导在保健开展工作中给予大力支持,使保健工作的桥梁作用得以发挥。从上学期六一体检结果显示,肥胖儿和营养不良比例有所增加,工作中发现家长处于被动的配合,使矫治
2、工作不明显。后勤队伍需要进一步加强学习,巩固基本功。三、工作目标:建立一支学习型、有爱心、高素质的队伍,从而使幼儿健康、快乐、全面和谐发展。四、重点工作:(一)保育员带教:由高级保育员和中级保育员指导初级保育员,实行一对一带教,通过理论和实践的磨合,不断提高自身的保育能力。(二)深入家长,加强对体弱儿的管理(营养不良和肥胖)。建立体弱儿档案,积极让家长共同参与矫治措施,提高矫治工作成效,使肥胖儿好转率达到100%。(三)预防控制传染病,重视常规工作。1、积极开展缺席儿童的管理,做到每天对每位缺席儿童情况了如指掌;2、及时准确填写“因病缺席儿童情况登记表”;3、严格执行晨检制度,预防控制传染病;
3、五、工作计划及措施:(一)保育员、营养员工作:1、继续创设学习型后勤队伍,优化保育保教质量。措施:开展每月1次的保研活动,有针对性的开展学习。2、充分发掘保育员、营养员的潜能,落实各项规范工作,将保育工作实用化、细致化。措施:(1)保育员了解掌握班级幼儿特点,加强对体弱儿的保育管理,进行保育个案记录。a掌握本班肥胖儿的特点b中高级保育员做好每月观察记录,初级保育员每学期两篇,三个月进行交流。c配合保健老师开展对肥胖幼儿的管理工作。(2)营养员严格规范操作,学习并制作菜谱及时了解教师、幼儿对午餐、点心的反馈意见收集资料,学习食物烹饪多种方法,自创一个菜肴。(二)保健工作:1、完善幼儿日常保健工作
4、,落实各项工作。措施:(1)做好新生入园的体检卡和预防接种卡的收取登记工作。(2)完成老生预防接种卡的收取登记工作(3)做好新老师预防接种卡的补漏工作(4)完成入园新生的各项资料的登记工作(5)加强晨检和全日观察工作,预防传染病的发生(6)完成老生本学期的体检工作,及时将体弱儿和肥胖儿登记在册(7)完成幼儿各项视力检查工作,视力不良者及时通知家长进行筛查(8)合理制定各种菜谱并向家长开放,采纳建议。每周向家长开放一周菜谱,让家长了解幼儿在园伙食,及时吸纳各项建议。(9)做好各季传染病的预防消毒工作,加强对教职工、家长和幼儿的各项宣传。a及时对各季疾病做好宣传b每两周调换一份宣传c向家长发放宣传
5、单页(10)加强对后勤管理工作,完善日常的检查和考核工作。a 加强每月对保育员和营养员的考核b 及时指出不足之处,加以改进。2、加强各项矫治措施的实施,完善五官保健工作。措施:(1)落实五官保健,对视力不良、患有龋齿幼儿加强宣传教育,并及时通知家长进行就诊。(2)加强对肥胖儿干预措施的管理。六、每月工作安排八月份:1、全园大扫除,各类物品清洗消毒。2、对新生幼儿家长宣传工作(新生家长会)。九月份:1、完成保健计划,明确工作职责。2、加强卫生管理,每月进行卫生检查。3、进行食堂自查工作,加强食品验收和食堂管理,杜绝食物中毒。4、完成新生健康卡和预防接种卡的收取和登记5、落实肥胖幼儿矫治措施,与家
6、长进行个别交流,提高家长的主动性。6、做好“爱牙日”的宣传工作。7、开展幼儿身高、体重的测量工作。十月份:1、开展幼儿视力表的检查,落实矫治工作。2、保育员在早点护理的保育工作检查。3、严格坚持预防性消毒,控制传染病的发生。4、召开膳管会,讨论上月膳食情况,发现问题及时调整。5、定期幼儿、家长、教师、后勤的健康学习。6、邀请校园医生为家长做健康讲座。7、社区卫生院未全园幼儿进行口腔检查。十一月:1、预防呼吸道传染病,加强卫生、消毒、开窗通风的检查和巡视。2、保育论坛:各班肥胖儿、体弱儿个案记录交流。3、户外运动中保育工作检查4、消防安全知识培训,班级安全生检查。5、加强营养间消毒、卫生、操作检
7、查和巡视。十二月:1、天气变冷,做好保暖工作。2、加强幼儿午餐、午睡习惯的培养。3、做好特殊儿童的矫治工作。4、保育员营养员技能考核。一月:1、做好学期小结工作。2、整理本学期保健资料,以完善下学期保健工作。保健工作计划 篇2一、团结一致、凝心聚力,加快中心各项建设(一)加强领导班子建设,增强职工凝聚力。在新的一年里,我们将认真贯彻落实和谐*的重要思想,做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,创建四好领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处,
8、从而使广大职工团结一致,凝心聚力,加快中心各项建设,更有效地为病人提供高质量的医疗服务。(二)完善院务公开,加强民主管理。不断完善院务公开,在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等,通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚,沟通思想,听取和答复意见,真正让职工知院情、参院政、议院务,体现公开、公平、公正的原则,为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求,按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况,增强对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展
9、计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示,促进医疗质量的提高;结合职工考核内容,定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核结果,门诊人均处方额度,职工奖罚情况,病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况,以此来遏制大处方现象,促进人均处方额度的下降,从而减轻病人负担,提升病人满意度。二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋发展(一)继续大力深化人事制度改革,营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上,按照双向选择,竞争上岗,择优录用的原则,合理定编、定岗、定员,明确岗位职责,落实全员院、科逐级聘用制,强化科主任的用人自主权,建立能上能下、能进能出的良性用人机制,使我中心
10、的人才队伍更富有生机和活力,同时也更具备战斗力和竞争力。(二)继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制,强化科主任责任人的地位,科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实,签订院、科两级综合目标责任书。(三)深化分配制度改革,完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评,辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上,逐步建立灵活的,有竞争力的考核方案及奖金分配制度,采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜,向有突出贡献的人员和部门倾斜,向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案,把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化
11、、量化分解到每一个科室、每位职工,同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金,适当拉开距离,充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。(四)推行绩效考核,减轻患者负担。为适应日新月异的新形势,我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念,推行工作量核算工作,以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出,提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作,使各科室积极开展服务至上,病人至上的人性化服务活动,在确保为病人提供优质服务的同时,根据病情严格掌握三合理标准。我中心还将在政策允许的范围内,对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施,努力减轻病人负担,从而取得良
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- 2022 实用 保健 工作计划
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