效益型班组建设方案(共11页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上效益班组实施方案一、方案目标:1. 建立起以效益为导向的班组文化2. 培养起班员的时时经济意识和节约意识4. 建立现场产效益型班组的管理模式。二、组织机构组长:宋大城副组长:舒远莉、杜景成员:工艺二班全体员工三、实施内容1.生产计划部分1.1.根据中心考核指标合格率进行考核2.2.建立、健全班组各项记录3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务4.4.根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核5.5. 各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的6.6对能源消耗要认真分析与计划比,同比增减原因。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建
2、立完成情况对比表。9.9班组生产情况总结。2、班组材料领取、使用2.1.班组指定专人负责领料。2.2要加强班组成本管理,班组成员领取材料必须有记录并注明用途2.3班组要建立领发料消耗台账。2.4定期对班组成本运行情况进行分析。2.5要采取有效措施,降低材料成本消耗,提高经济效益。2.6各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。2.7班组所需材料,要做到精打细算、精细管理,严把材料的质量、规格、数量,日清日结,兑现到班组、到人头。2.8班组所需材料,班组长负责安排领用,负责当班材料的规格、数量,做到用多少领多少,发现丢失,做到谁丢失谁赔偿,并追究
3、原因和责任。2.9、要求班组必须做好材料领取发放台帐,要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途,逐日认真填写清楚。2.10材料员每月检查班组材料登记台帐,工具、材料与使用数据不符时,由本班组成员平均承担,照原价赔偿。3班组设备维护保养1、要搞好预测预防,做到优质巡检,减少维修次数,降低维修率;做到有计划维修,对设备进行周期管理,勤检查,勤维护,勤保养,提高维修质量,提高设备效率。 2、实行设备包机制,要求分包到人,做到每台设备有人负责3、承包人必须有高度的责任心,严肃认真的工作态度,科学的维修方法,精心维护,认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则,做到“三懂四会二好二定五运用”(
4、懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法)。 4、严格按操作规程进行设备启动,运行与停车。5、要经常保持设备清洁,及时消除跑、冒、滴、漏。 6、严格执行设备润滑管理制度 保证润滑油质量,对各种润滑油分别保管,不得滥用,混用,必须经过“三级过滤”(入油桶前进行一级过滤;入油壶前进行二级过滤;入加油点前进行三级过滤)。 按“五定”方法,保持油路畅通。(定时:按规定周期给设备注油或换油;定点:明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点;定量:按规定的注油量加油,并有消耗定额;定质:按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油
5、,不得擅自改变;定人:落实到专人负责)。 油具要标记清楚,专油专用,定期清洗,用后放回原处,设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期,必须按规定执行。对润滑所出现的问题及时处理,本岗位自存的油品、油具要班班检查,认真交接,做好记录。7、备用设备要有专人检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,要定期运行盘车。使之处于良好状态,。8、要抓变化,出现异常情况,果断采取措施,立即上报。不弄清原因,不排除故障,不准盲目开车。 9、维修工要定时巡检,主动向操作人员了解设备运行情况,发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录,结合中小修进行消除。10认真做好设备检修 检修准备工作必须做到
6、九个落实:组织工作落实;施工项目落实;技术措施落实;设备零部件落实;各种材料落实;劳动力落实;施工图纸落实;施工工机具落实;施工方案落实;施工安全措施落实。 检修前要办理安全手续,切断水、汽、气、电、风等,加盲板,置换合格,清理干净,方可进行施工。 检修时必须有检修规程(检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、)与工时定额(备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则)。 检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图,做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐,放在托盘上。 检修完要办理验收手续,现场要工完、料净、现场清,有完整的检修记录,测量数据,承载、承压部件有鉴
7、定合格证,探伤、理化检验合格证以及记录要存档。 15、建立设备及其维护、检修档案,档案要内容包括:设备技术指标;附属设备明细表;设备状况;设备运行检修时间统计;设备检修记录;设备润滑情况;检修计划执行情况;检修定额变更执行情况;设备革新改造情况;设备缺陷及事故记录。4、班组成本管理1、每月1日检查考核上月成本,做下月的成本计划,并制定检查和监督程序,保证及时发现薄弱环节,有效地进行预控和预防,保证实现目标。 2、把“全员成本管理法”落实到班组,成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑,众人肩上有指标”。形成人人参与,人人有责的成本核算网。目标要求:2.1、根据公司、车间下达的任务,能充分发掘潜力
8、。 2.3、能反映生产消耗和生产成果,既要有数量的核算,也要有金额的核算。 2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合,与奖罚紧密挂钩. 2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求,以便为专业核算提供可靠的资料。 2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏,要尽可能排除外部因素的影响。 3、要做好原始记录和统计工作,数据要准确,并分析成本高或低的原因。 4、要定期开展全面或专题成本分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。总结经验,找出教训,并提出改进的具体措施。 5、要经常开展降成本
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