2022有关公司活动策划方案模板汇编十篇.docx

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1、2022有关公司活动策划方案模板汇编十篇公司活动策划方案 篇1一、晚会主题： 喜迎元旦、新年晚会二、晚会口号：幸福20xx超越自我/20xx梦想起航/20xx一路有你三、晚会目的：1、打造安普企业文化，增强凝聚力;2、加强各部门同仁之间的联系与沟通;3、增强公司员工的集体主义精神观念。四、晚会时间：20xx年12月31日13:0021:00五、晚会地点：员工餐厅六、参加人员：公司员工40余人。七、工作分配：1、调度组：负责整个活动的宣传、调度、进程、后勤安排;(靳美仙负责)2、节目组：节目的收集、抽奖活动准备、游戏道具、奖品发放;(靳美仙 任小会负责)3、采购组：负责抽奖活动、游戏道具、奖品的

2、购买;(孙丽负责)4、舞台布置组：负责现场布置、音响控制、现场照相工作。(吴彦负责)八、晚会节目组织形式：节目+游戏+抽奖1、蒋总开场白2、公司领导至少报送一个节目;3、合计节目不低于5个。4、节目要求：以回答形式得奖品，抽奖活动5、节目组织安排：节目于12月20日前准备好，并打出节目单报批6、抽奖活动：1)现场穿插进行，抽奖活动现场抽出：特等奖 1名(价值200元/个);一等奖 2名(价值100元/个);二等奖 4名(价值50元/个);三等奖6名(价值20元/个)。2)奖品采购：孙丽负责在12月25日前采购到位;3)抽奖方式：入场时由工作人员发放入场抽奖号码牌。7、游戏：设计3-4个游戏临时

3、应急，热闹气氛，参加人员可获得小奖品。 现场工作人员纪念品、参加游戏人员小奖品共约300元，总费用 。九、活动流程1、领导致词;2、主持人现场介绍到场嘉宾;3、节目进行，中间穿插抽奖和游戏活跃气氛;4、韩总结束致词5、活动结束时，工作人员负责现场清理。十、活动总预算：1、餐饮费用：人均50元。2、奖品费用：800元;总合计约：XX。公司活动策划方案 篇2年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，好得家的发展蒸蒸日上，为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，现决定于20xx年1月22日下午17:30在德宝大酒举行年终宴会，望大家相互告知。一、活动主题：好得家建材家具广场迎新联欢晚会

4、二、活动目的：1. 提升公司凝聚力;2. 加强各部门同仁之间的沟通与联系3. 增强公司员工的集体观念三、活动内容：1、公司聚餐2、节目汇演3、抽奖四、活动流程1、17:00音乐热场，等待员工入座2、17:30主持人宣布晚会开始并致开场白3、17:40总经理致辞4、18:00宴会开始1) 主持人宣布宴会正式开始，全场举杯2) 员工就餐，节目汇演开始，节目一、二3) copy 不走样游戏环节。游戏规则：主持人拿出题目，请6个嘉宾上台，把这个成语给第一个人看，并让他做一个动作来表示这个成语的意思，最后一个人，必须根据前面一个人做的动作猜出这个成语。题目一：守株待兔;题目二：猴子捞月4) 五等奖抽奖开

5、始，共抽取35名，节目3、45) 五等奖抽奖继续抽取35名，节目5、66) “假话连篇”游戏。规则：四个人一组，主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。7) 四等奖抽奖开始，共抽取5名，节目7、88) 三等奖抽奖开始，共抽取3名9) 游戏“倒着说”。规则：主持人挑选1个嘉宾上台，主持人对嘉宾随即说出5字以内的话，如“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，假如说不出或者说错就算失败。由嘉宾挑选人上台继续游戏，共4轮。10) 二等奖抽奖开始，共抽取2名11) 2

6、0xx年公司优秀员工得主名单揭晓及奖金荣誉证书颁发12) 一等奖抽奖开始，共1名。5、晚会结束，主持人结束语，播放难忘今宵公司活动策划方案 篇3一、活动背景：值此和一装饰公司成立2周年之际，为答谢社会各界及消费者对公司的两年来 的支持与厚爱，在此举办20xx家装盛典，故活动地点选择八月楼步行街。八月楼位处八月楼步行街中心，有新一佳、国美等国内外知名商场，随着“八月楼步行街的日益兴起”，它将成为吉首城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。目前，八月楼第一期已从本月2号开始陆续交房，也有少部分业主开始装修。平均每天交房为4套，预计一期到交房应到五月份。二、活动思路：借和一装饰公司成立两周年之际，

7、答谢新老客户，举办现场促销活动。20xx年3月2日，八月楼一期开始交房，业主将陆续拿到房子，届时将掀起家装消费高潮。借此契机，和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时， 在八月楼一期现场布展，为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司将与业主面对面交流，达到销售目的。整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。三、活动目的：1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力；2、作为和一公司成立两周年庆典活动，一方面向消费者宣传家装知识；一方面通 过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对和一的厚爱，增强和一的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的

8、。3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体；4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。四、活动内容：活动主题：“20xx家装盛典和一两周年庆典”活动口号：精心、细心、贴心、零距离服务活动时间：20xx年4月19日 5月19日活动地点：八月楼步行街广场参与对象：所有市民具体内容：1、装修咨询盛会（1）创意：介绍常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付！（2）内容及目的：用专业的知识，群众语言的讲解家装，介绍家装常识，让消费者明白如何更好的装修房子。分析目前装饰行业正规、品牌装饰公司与小企业和装修“游击队”的本质区别（如后期服务、质量）。介绍和一装饰公司的几种装修模式和收费标准，让业主明白钱到

9、底花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心。揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示和一装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单！（3）活动现场：作品展示：作品置于业主就座位置的两侧，呈扇面展示。作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和业主的基本情况，房型和装修投资额，整体（包括软装饰、灯具、家居）的价格说明。产品展示：建材商家于场地四周设置咨询处，展示主打产品，导购人员在旁辅助介绍，接受业主的咨询和订货。发放dm，摆设桌椅，参与业主以半椭圆形式就座，便于观摩，聆听讲解（半椭圆形也是一个比较宽松的形式，更加有利于接受，有别于面对面填鸭式的

10、灌输）。电脑、音响等准备妥当，以便进行声形并茂的解说。设立饮料自取处，营造轻松愉悦的交流氛围。2、超级优惠酬宾（1）创意：无利不往，趋利心理是消费者的普遍心态。（2）目的：追求优惠是消费者的一种普遍心理，为了适应消费者的心理，适当的进行一些优惠措施吸引、满足消费者，让消费者更乐于接受。优惠的本身也显示了商家对业主的重视程度，每个人都希望一种被重视的感觉，这个感觉有利于促使消费者认同商家，与商家签约的意愿度更大。优惠活动进行时，设计师、业务人员及时跟进和业主沟通，加强业主对本次活动的认知，有利于发掘潜在的意向客户。（3）活动现场：活动主办人宣布酬宾的优惠措施和具体实施方法。设计师在自己的作品前面

11、设置办公桌，在作品旁边进行现场解说，接受业主的咨询，与其沟通交流并登记业主信息，以便会后跟进。（设计师佩戴工作证，统一着装）。建材商家展示、介绍产品，并提供免费咨询活动，收集客户资料，并接受业主的现场订货。在展会自由活动期间，迅速布置客户的休息和业务员的洽谈区域，业务人员及时跟进并邀请业主填写装修咨询信息。（4）优惠内容：有来即送：活动当天，（a）凡和一的老客户均可获赠公司精美小礼品一份； （b）有装修意向的业主，只要填写相关资料，即可获得获赠和一装饰公司精美小礼品一份（赠品数量有限）活动当天，和一装饰公司提供“现场量房”、“出平面设计方方案”两项免费服务，业主填写个人资料，公司将在一个星期之

12、内派人送图上门。为答谢新老客户朋友对和一公司的支持与厚爱，凡活动期间到和一家装，将得到价值（1000）元的入住大红包。活动期间，缴纳定金并与装饰公司签定合同的业主可享受免费家政服务一次； 征集前十二套样板房：活动期间签单的前十二位客户将赠送价值4888元的热水器。3、“精品样板看房直通车”（1）创意：事实胜于雄辩，耳听为虚，眼见为实！（2）目的：通过实地参观精品样板房，让业主切身感受到公司的设计和施工实力；通过现场的案例，更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺，给业主留下深刻的印象。通过对样板房的参观和业主现场的沟通，为本次活动提聚集人气，引起业主对公司进一步的关注，有利于业主对公司的

13、认可，便于为下一个动作“现场签单”打好基础。（3）活动现场：租用大型中巴车免费接送业主参观样板房，由工作人员带领并沿途做简单概述，节省看房时间。样板房要经过布置，做到窗明几亮，工作人员统一着装，显示公司规范性管理。时间安排在“装修咨询盛会”结束后，观看样板房时间控制在半小时以内，以防业主产生审美疲劳！注：“精品样板看房直通车” 方案仅供参考，在条件允许下建议执行。五、宣传策略：1、制作邀请函，对活动进行简单介绍；2、制作活动dm，对参与商家、具体活动内容进行介绍；3、和一装饰公司站前期宣传报道；4、边城报社对活动前期和后期做跟踪报道；5、湘西生活频道好房好家负责本次活动的专题报道；6、活动现场

14、背景板形象广告4 m x 3m（广告尺寸以实际为准）；六、参与单位：（一） 主办单位：湘西和一装饰有限责任公司（二） 参展单位：柏高地板 箭牌卫浴 华润漆 皮啊诺橱柜 美的热水器萨米特陶瓷 华艺灯饰 名典布艺 日丰管公司活动策划方案 篇4(1)公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位(视团队规模而定，以八至十二户为佳)，员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。(2)让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。(3)激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效

15、果为最佳)。(4)倡导“快乐工作幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。(5)尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。公司中秋节活动对象：全体员工及其家属公司中秋节活动时间：农历八月十五(或十四)晚公司中秋节活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板(三句半，二人转)瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员

16、工和家属即兴讲话。5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)7、月下祈福(烧灯塔，放礼花)。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。中秋节活动准备：1、大小适合的场地及布置2、音效、碟片准备3、员工奖品准备4、业务推动方案奖品准备5、蓝绸带准备6、相关节目准备7、中秋礼物准备中秋节礼品相关支持方案一、公司中秋节活动场地布置方

17、面可用公司专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。二、公司中秋节活动员工奖品(根据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品)给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20元以内的奖品以资鼓励，如：价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔三、公司中秋节业务推动奖品(设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励最佳效果)价值20元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元以内的礼品：浴室套装(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、银光杯价值50元以内的礼品：健康秤

18、、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯价值100元以内的礼品：苹果氧吧、时尚对表、化妆镜、水晶摆件四、表演节目奖(可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品)价值10元以内礼品：水晶杯垫、情侣开瓶器、QQ杯价值20元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣价值30元以内礼品：摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装五、中秋节礼品(赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候)价值60元的温馨团圆系列：月饼礼盒+米奇家庭餐具价值98元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+健康之路价值128元的绿之光系列：月饼礼盒+有机杂粮礼盒注明：以上礼品介绍仅供参考，各公司可根据各

19、自不同需求再作相应调整，具体需求可也可参照优优祝福礼品目录再作选择。为表示对员工家属的尊重，可发请柬邀请其参加，同时体现公司的良好企业形象。公司活动策划方案 篇5一、活动目的：为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。二、组织机构：领导小组组长：蒋桂英副组长：杨军成员：杨和平、罗正东、兰毅、李树源（办公室成员及工会小组长）三、活动过程（一）活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲（二）第二项：趣味活动、比赛内容及规则所有团体项目由各部门选

20、派代表代表本部门参加，（其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加）除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。1羽毛球 兰毅负责（1）、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。（11分一局，三局二胜）2、斗地主李树源负责（1）、 每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。3、灭火器演习短跑-杨军负责（1）、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器）

21、4、摸“福”-杨和平负责（1）、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。5、拔 河 由罗正东负责各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。（三）、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。20xx年4月29日附：庆祝“五一”“五四”活动演讲稿各位领导、同志们、青年朋友们：马上就是“五一”劳动节和“五四”青年节。今天我们在这里相聚，共同庆祝劳动节和青年节的到来，首先请允许我们代表公司、共青

22、团组织向在公司工作同志们和青年朋友们表示诚挚的慰问和节日的祝贺！火红的五月，迸发着激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我们纪念的日子，因为它赋予了我们作为一个劳动者应有的权利和自豪；赋予了广大青年要勇于肩负社会责任的历史使命感。灿烂的五月，散发着热情。广大员工的辛勤劳动推动我们的公司向前发展；青年团员的蓬勃朝气使我们的家园活力四射。在节日的氛围中，我们在团队的旗帜感召下共同感受家园的温馨。此时此刻，我的心中充满感动，五谷公司所迈出的每一步，都凝聚着所有员工汗水与期望。实施规范化管理以来，实行“以量计酬”以来，极大的调动了所有员工的积极性。特别是一线员工，不论严寒酷暑每天奔走着我们的购、销及

23、送货的前线，后勤员工也积极支持、协助一线员工，大家共同为节约成本奋战在工作的一线。作为五谷公司的一员我因为你们感到骄傲，作为五谷公司的管理者我为你们感到自豪。32名员工出于对公司的热爱，出于对团队理念的信仰为公司的建设无怨无悔的付出着、奉献着，公司的成长、壮大都写下了你们耕耘的诗篇，“五谷公司优秀员工”、“市粮食局先进党员”、“市粮食局先进班组”等等一个个先进个人、优秀团队使我们的公司更加璀璨、更加靓丽！今天，借“劳动节”和“青年节”即将到来之即，今天大家在这鲜花盛开的地方，欢度节日。为大家设了几个趣味活动，请大家开开心心度好今天。在此，我们大家为公司的明天共同努力，努力践行科学发展观，勇于创

24、新的意识。同志们，展望公司的明天，我们有理由相信我们的未来会更美好。公司活动策划方案 篇6为庆祝北极星成立九周年，并以此为契机弘扬企业精神，增强团队合作力，激发爱我家园的热情，特制订本策划案。一、庆典活动月主题精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。二、编队一分队：二分队：三分队：四分队：三、活动内容（一）持久性活动（月日日）庆典活动摄影展赛。学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午：播放新广播体操光盘。（二）阶段性活动开幕式程序：出庆典旗致开幕辞职工签字马拉松颁奖（同时早餐）结束（）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到位的一组，个人奖各取男、女前

25、名。（）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。（）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。原创：.（）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。（同时放鸽并燃放爆竹）（）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。（同时进行自助早餐）（）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。欢歌鼓舞庆中秋（）篮球决赛。预赛出现的前两队进行最后决赛。（）列队表演。八达岭学习班人员列队汇报表演。升旗组列队表演。（）双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。取第一名。（）点燃篝火仪式。前九名司龄最长的职工传递火种，最终由主席团主席点燃篝火，并开始烧烤野餐。（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶

26、蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）（）庆生。庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。（分钟）（）司服展示。以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组选派人回答展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为年司服，共展示几套司服等相关问题。（分钟）（）配乐诗朗诵。中高级职员黄河颂（）交谊舞。（结束）企业文化知识竞赛。每队选人参加，要求必有中级职员人。全能赛。每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。取集体累计分最高一队。闭幕式：程序：广播体操表演颁奖退旗致闭幕辞结束（）广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。（）致闭幕辞。总经理助理致闭幕辞。（）颁奖：颁发活动中产生的各种奖项。（

27、）退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。四、时间安排：持久性活动：月日日阶段性活动：开幕式月日全能赛月日中秋篝火晚会月日文化素质知识竞赛月日闭幕式月日六、活动组织原创：.（一）组委会由工会牵头组成本次活动“组委会”，工会主席任组委会主席兼总指挥，各组组长为组委会委员。组委会负责生活策划，经呈报总经理批准组织实施并监督总指挥的领导运作。（二）职责描述文秘组，负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文秘工作。文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。负责全程摄影录象并制作光盘。晚会组，负责组织中秋晚会的顺利进行。、筹划组，负责本次活动开、闭幕式的组织与运行。运动组

28、：负责马拉松、全能赛、篮球赛等所有主题月活动涉及到的有关运动竞赛方面事务的组织与运作。七、奖品略八、礼品略公司活动策划方案 篇7一、活动主题：畅想xx，舞动管理二、活动目的：为展现公司的日新月异、蓬勃发展的良好风貌，打造广信文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接xxxx年，铸造公司美好明天，公司工会特组织xxxx年元旦晚会活动。节目组织安排：（1）各公司、车间、部门在12月15日前报送节目到节目组（xx负责收集，记录报送时间）。节目组负责12月28日彩排（xx等负责）。（2）、评选受欢迎节目6个，每个获奖节目奖励300元奖金。其他节目每个可获得纪念奖100元奖金。评选方法：由10名公司领

29、导，10名xx分公司员工，10名xx分公司员工组成的评委组，节目结束后在选票上勾选受欢迎节目。现场由工作人员统计票数得出受欢迎节目，现场颁奖。（xx等负责评委组织、奖金准备、现场统计等工作）（3）、评选最佳组织奖三个，每个组织团队可获得奖金200元，并可奖励月度绩效考核分3分。评选方法：根据最佳组织奖评选表来评选：、节目报送及时性。、节目组织。、节目现场表现（服装、表现等，获得受欢迎节目奖加分）。、部门或车间现场秩序和气氛组织。（由xx负责）公司活动策划方案 篇8一、 主题：中秋博饼活动二、 目的：一年一度的中秋佳节即将来临，为丰富员工的文娱生活，促进员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力，体现公

30、司对广大员工的关爱，让大家度过一个美好又难忘的中秋节。三、 主要活动：博饼+聚餐四、 时间：1、 博饼时间： XX年X月X日2、 聚餐时间：XX年X月X日五、 地点：1、 博饼：尚未确定2、 聚餐：酒楼地点尚未确定六、 活动组织协调：工会、人力资源部七、 参加人员：公司全体员工八、 活动流程1、 15：20领导讲话2、 15：3017：30进行博饼3、 19：0020：30中秋聚餐4、 20：30活动结束九、 活动经费（总计约120000元）：（一） 博饼活动费用计60000元1、 活动道具：100元；2、 博饼奖品共计59000元： 状元：1份计14000元 对堂（又称榜眼）：2份计1400

31、0元 三红（又称探花）：4份计12600元 四进（又称进士）：8份计5600元 二举（又称举人）16份计5600元 一秀（又称秀才）32份计6720元 其它480元（二） 聚餐费用计60000元十、 组织安排：1、 总协调组：活动总协调和其他应急情况处理2、 活动组：活动组织、策划，场地布置，现场管理3、 采购组：活动奖品和酒水的采购、奖品发放4、 新闻组：活动宣传、新闻稿撰写、摄像5、 保障组：负责整个活动现场的安全控制，及聚餐地点人员往返的接送十一、 博饼规则每会饼设“状元”1个，“对堂”2个，“三红”4个，“四进”8个，“二举”16个，“一秀”32个。全会有大小63块饼，含七九六十三之数

32、，是个吉利数。国为九九八十一是帝王所用的数，八九七十二是千岁数，而郑成功封过延平王，所以用六十三之数。大小63块饼，分别代表状元、榜眼、探花、进士、举人、秀才。把六颗骰子放在大瓷碗内投掷。博规主要有30款：一秀、二举、三红，分别以出现一颗红四、两颗红四、三颗红四为得饼。状元是以出现四颗红四点、两颗红一点为最高级，称“状元插金花”，可获状元和两个对堂共三个大饼。获状元的以出现四颗四点红为起码级，其中又发四红带多少点比大；“五子”出现即压过四红，即“五颗”除五个红四以外的任何五颗一样算为“五子”，又以带多少点比大。“五红”就是出现五个红四点，压过“五子”，其中又以带多少点比大。称为“对堂”的榜眼、

33、探花出现一至六点都有得饼。此外，还有极少出现的“六勃红”“六勃黑”不再采用。具体玩法： 大致是这样的：每个人每次要把六颗骰子一起投进大碗里（再强调一次哦，一定是要用瓷碗才能玩得起来），众人依次投骰子，看骰子的点数得饼。如果骰子掉出大碗，本轮就作废，到下轮继续参与。公司活动策划方案 篇9为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织

34、； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、

35、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺

36、、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、

37、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，

38、为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞

39、赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。（二）提升安全生产管理安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目

40、分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。（三）优化人力资源管理认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以创建现代化新型公司为载体，

41、全面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。（五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场

42、意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（六）提升公司文化1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的

43、凝聚、辐射和导向作用。六、分阶段工作安排公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为20xx年5月20xx年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。（二）边查边改，专项推进，时间为20xx年9月20xx年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升

44、内容，制定具体实施措施。公司活动策划方案 篇10一、活动背景：在中国农村有这样一个群体：他们的父母为了生计外出打工，为国家经济发展和社会稳定作贡献，但是作为子女的他们却被留在了农村家里，一年难得跟父母见次面。同样在内地城市也有这么一批儿童，他们的父母双双在外奔波，生理和心理正在成长需要父疼母爱的他们集中起来就变成了一个特殊的.弱势群体留守儿童。根据权威调查，中国农村目前“留守儿童”数量超过了5800万人。57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。留守儿童中的79.7%由爷爷、奶奶或外公、外婆抚养，13%的孩子被托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或无人监护。调查显示，由于父母均外出打工，与留守儿童聚少离多，远远不能尽其作为监护人的义务。而占绝对大比例的隔代教育又有诸多不尽人意之处，这种状况容易导致留守儿童“亲情饥渴”，心理健康、性格等方面出现偏差，学习受到影响。主要表现在内心封闭、情感冷漠、自卑懦弱、行为孤僻、缺乏爱心和交流的主动性，还有的脾气暴躁、冲动易怒，常常将无端小事升级为打架斗殴。由于“留守儿童”特殊的生