工装设计师薪酬与提成(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度一、设计部人员岗位责任：A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。B.要服从公司的工作安排。C.不得将未审核的图纸外泄。D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。G.不得炒单、转卖公司客户信息。H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图

2、书及相关资料以任何形式带走。K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。二、违规责任：（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的；3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任：1、公司未按本规定支付劳动报酬。2、公司未提供办公场所。（三）设计部人员违规的处理：1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。2、如未办理任何书面手续擅自离开

3、公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。三、工资及提成制度1、基本工资工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）2、设计提成计算方式及发放办法：a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）1020元/平方米，给该项目设计师计算设计费。（具体按项目性质调整）d、设计师在本地区项目差旅

4、费自负；需要出差的经公司同意后，项目差旅费由公司承担。3、图纸提成标准：工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从5003000元/套；整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。5、公司承担设计师、绘图员工资。设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。四、岗位

5、考核及绩效奖励制度一）、岗位考核1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。3、月度考核成绩=岗位考核成绩70%+日常行为规范考核成绩30%，并按以下方案发放岗位工资。标准分值等级岗位工资发放比例超过工作要求95-100分A110%达到工作要求85-94分B100%基本达到工作要求70-84分C90%未能达到工作要求70分以下D80%注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职

6、位晋升、调薪的依据。2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。二）、绩效工资1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。即：实得绩效工资=绩效工资部门系数部门系数=任务完成比例2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。三）、中标工程项目设计奖金为了

7、提高公司整体设计水平，奖励优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：工程量提奖比例低于10万无奖励10-20万 720-30万 830-40万 940-50万 101001000万 112000万以上61、奖励内部分配方法：1.1为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。1.2设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分配方案后报董事长审批后执行。四）、处罚1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1的提奖额度给下一个接受任务的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。3、所有工作

8、应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资料不全的不予以结算，并给予100500元的罚款。4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情况，当事人将被处以100半月工资的处罚。5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以100500元的处罚。6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以100500的处罚。五、其它说明1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集体的存在。寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。3、本制度自董事长签字后于2016年10月1日起试行。专心-专注-专业