执行团队绩效考核与薪酬激励管理制度(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上执行团队绩效考核与薪酬激励管理制度（2014年12月修订）第一条 为规范成长公司执行团队成员绩效管理与薪酬激励，激发执行团队成员工作潜力，特制定本制度。第二条 考核和奖励原则：（一） 高绩效导向。公司的高效运营来自每一位员工的高绩效，公司为每位员工提供高绩效工作环境，鼓励每一位员工创造高绩效，并基于绩效结果进行强激励；（二） 价值共享。公司的价值创造来自每一位员工，公司愿意与员工共享价值创造带来的收益，公司基于每一位员工的价值贡献进行价值分配；（三） 公平公正。公司的考核激励政策对每一位员工都是公平（公平不是平均主义）的，任何人没有特权，也不允许有不公正现象持续存在。

2、第三条 绩效考核分为团队绩效考核和个人绩效考核：（一） 团队绩效考核是执行团队整体绩效的综合体现；（二） 个人绩效考核是员工个人绩效的综合体现；第四条 团队绩效考核由决策团队进行考核，绩效考核的指标和目标值由决策团队和执行团队协商后确定。第五条 团队绩效指标的考核标准：（一） 每个指标的基准分为4.5分；（二） 实际得分根据指标完成率（完成率=实际值 / 目标值）进行考核，即每个指标的考核得分=4.5完成率（三） 团队绩效考核得分的计算公式为“团队绩效考核得分=（每个指标考核得分权重）”；第六条 团队绩效考核流程：（一） 每周五由执行团队负责人（运营总监或者会议主持人）提出团队绩效目标；（二）

3、 每周六绩效沟通会上决策团队对执行团队绩效目标进行审议，必要时进行调整，双方就绩效目标达成共识；（三） 下周周五下班前由执行团队负责人（运营总监或者会议主持人）提交相关统计数据；（四） 绩效沟通会上对执行团队实施绩效考核，并向执行团队发布考核结果；第七条 个人绩效考核关系：（一） 员工由部门经理进行考核；（二） 部门经理由分管领导（兼职团队成员，侧重于专项工作）和执行团队负责人（侧重于日常工作）进行考核第八条 个人绩效考核内容：（一） 部门经理的考核指标包括刚性指标、专项工作、日常工作（详见考核表）；（二） 员工的考核内容包括专项工作、日常工作（详见考核表）；第九条 部门经理考核基本流程：（一

4、） 绩效目标设定：被考核者根据工作安排填写下周的绩效考核表（包括工作项、权重、绩效目标，具体要求详见考核表），并于每周五中午前上传邮箱； （二） 绩效目标审定：兼职团队分管领导对被考核者的绩效目标进行审议（如果有问题应及时与被考核者沟通并予以调整），审议通过后进行备案；（三） 绩效结果自评：被考核者总结一周工作执行情况，填写绩效表现（要具体陈述每项工作的实际完成情况，具体要求详见考核表），并参照考核标准进行自评，于周五下班前上传邮箱；（四） 绩效结果评分：考核者（分管领导和执行团队负责人）根据绩效标准对被考核者进行绩效评分，于周六中午前完成考核评分，并将绩效评分结果提交周例会进行审议；（五）

5、绩效结构沟通：考核者要在考核完成后（最晚为考核后第二个工作日）之内与被考核者进行沟通，帮助被考核者正确理解绩效考核结果及存在的问题，通过沟通提升工作绩效；第十条 员工考核基本流程：（一） 绩效目标设定：被考核者根据工作安排填写下周的绩效考核表（包括工作项、权重、绩效目标，具体要求详见考核表），并于每周五中午前上传邮箱； （二） 绩效目标审定：考核者导对被考核者的绩效目标进行审议（如果有问题应及时与被考核者沟通并予以调整），并于周六前完成审议并进行备案；（三） 绩效结果自评：被考核者总结一周工作执行情况，填写绩效表现（要具体陈述每项工作的实际完成情况，具体要求详见考核表），并参照考核标准进行自评

6、，于周五下班前提报给考核者；（四） 绩效结果评分：考核者根据绩效标准对被考核者进行绩效评分，于周六下班前完成绩效评分；（五） 绩效结构沟通：考核者要在考核完成后（最晚为考核后第二个工作日之内）与被考核者进行沟通，帮助被考核者正确理解绩效考核结果及存在的问题，通过沟通提升工作绩效；第十一条 考核得分说明：（一） “加分项”，考核期内被考核者完成了非本岗位职责内的工作项，工作成果已经对项目产生积极影响，则予以加分，加分各项汇总额原则上不超过0.5分；（二） “扣分项”，考核期内被考核者出现严重负面影响的工作项，则予以扣分，扣分各项汇总额原则上不超过0.5分。（三） 被考核者未能如期提交绩效目标和绩

7、效自评而导致绩效管理无法开展，则该周绩效考核结果为零分；第十二条 得分汇总说明：（一） 个人月度考核得分=上个月四个星期考核得分的平均分；（二） 个人半年考核得分=半年内每个月考核得分的平均分；（三） 个人年度考核得分=年度内每个月考核得分的平均分；第十三条 团队绩效考核系数的计算公式为“团队绩效考核系数=团队绩效考核得分4.5”第十四条 个人绩效考核系数：（一） 个人绩效考核得分3分以下，绩效系数为0.3；（二） 个人绩效考核得分3.0（含）-3.5分，绩效系数为0.5；（三） 个人绩效考核得分3.5（含）-4.0分，绩效系数为0.8（四） 个人绩效考核得分4.0（含）-4.5分，绩效系数为

8、1；（五） 个人绩效考核得分4.5（含）-5.0分，绩效系数为1.2；（六） 个人绩效考核得分5.0（含）以上，绩效系数为1.5；第十五条 执行团队成员的薪酬包括工资和奖金。第十六条 新入职员工的工资标准由决策团队管理组提议，并报公司领导审批通过后执行。第十七条 执行团队成员的工资包括基本工资和绩效工资：（一） 基本工资是指没有风险的工资；（二） 月度绩效工资是与个人绩效考核结果挂钩的工资；第十八条 执行团队工资结构比例：（一） 运营总监：基本工资占40%，绩效工资占60%；（二） 业务部门经理（拓展部）：基本工资占50%，绩效工资占50%；（三） 非业务部门经理（网络部、校园工作部、管理部、

9、企划部）：基本工资占60%，绩效工资占40%；（四） 拓展部员工：基本工资占60%，绩效工资占40%；（五） 其他员工：基本工资占70%，绩效工资占30%；第十九条 根据月度绩效考核得分核算月度绩效工资，计算公式为“实发绩效工资=基准绩效工资个人月度绩效考核系数团队月度绩效考核系数”；第二十条 福利：（一） 租房补贴：对于家庭不在南昌的员工，由公司统一安排住宿，公司为员工承担一半的房租；（二） 交通补贴：加班结束迟于晚上9:00之后，可以报销打车费（如果是自驾车，按照打车费标准给予补贴）；（三） 加班津贴：当月累计加班时间达到或者超过8小时，享有加班津贴，加班津贴的计算公式为“加班津贴=当月累

10、计加班时间16工资标准当月应出勤天数”（享受加班津贴者，则不再予以换休）（四） 用餐：公司为员工提供午餐，每餐收取5元钱食材费；（五） 过节费：逢重大节日公司发放过节费或等值礼品（春节300元，中秋节200元，端午节100元）；（六） 员工生日：员工过生日一般情况由综合管理部组织生日晚会予以祝福（按100元标准购买蛋糕）第二十一条 每月10日之前发上个月工资。第二十二条 执行团队成员每年1月和7月进行调薪，相关规定如下：（一） 执行团队成员调薪前提是团队半年度绩效考核得分要达到4分以上以及个人半年绩效考核得分要达到4分以上；（二） 执行团队成员的具体调薪方案（是否调薪、调薪幅度等）由决策团队管

11、理组提议，经决策团队集体审议通过执行。第二十三条 执行团队成员的奖金包括提成奖励、半年奖金和专项奖金。第二十四条 从事招商拓展工作者可以获得提成奖励：（一） 招商工作可以获得招商提成，招商提成按照招商收益（即招商活动产生的毛利润）的10%进行提成；（二） 通过拓展活动为公司获得赞助者，按照赞助的10%进行提成；（三） 对于在拓展中取得重大业绩者（包括招商收益巨大或者实现较大金额赞助），将另行予以奖励；第二十五条 执行团队成员根据半年度绩效考核得分（基于半年团队绩效目标）核算奖金，相关规定如下：（一） 员工转正后才有半年奖金，当年工作时间不足半年按实际在职时间折算；（二） 团队半年绩效考核得分4

12、分以下，无奖金；（三） 团队半年绩效考核得分4分-4.5分，半年奖金总额为团队月工资总额的0-2倍；（四） 团队半年绩效考核得分4.5分以上，半年奖金总额为团队月工资总额的2-3倍；（五） 个人奖金分配额度由决策团队根据项目推进情况及个人绩效参商定；第二十六条 从事招商拓展工作的员工在提成奖励和半年奖金实行孰高原则：（一） 如果半年内获得提成奖励高于半年奖金标准，则不再享有半年奖金；（二） 如果半年内获得提成奖励低于半年奖金标准，则享有半年奖金；第二十七条 专项奖金相关规定如下：（一） 执行团队出色完成某专项任务并获得良好效果，可以获得专项奖金；（二） 部门经理或者主管领导可以提出专项奖的提议；（三） 专项奖的具体奖金方案（奖金额度及分配办法等）由决策团队管理组提议，经决策团队集体审议通过执行。第二十八条 本办法由管理组理拟定，经公司审议通过后发布，并根据需要进行修改。 第二十九条 本办法由成长公司管理组负责解释。第三十条 本办法自发布之日起生效专心-专注-专业