某集团分公司薪酬管理规定(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司薪酬管理规定1 总则1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据劳动法以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。1.2 薪酬管理基本原则：1） 战略指引，保障发展；2） 效率优先，维护公平；3） 按劳分配，多劳多得；4） 以岗定薪，岗变薪变；5） 激励竞争，内外兼顾；6） 强化考评，绩效联酬；7） 核算支出，合法设置。1.3 本规定适用于*公司全体在岗员工（含总经理）。2 薪酬管理组织机构2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。2.2 薪酬

2、管理委员会的设置及责任分工：2.2.1 薪酬管理委员会主任：集团公司总经理负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表*分公司决策层与集团董事会的沟通协调工作。2.2.2 薪酬管理委员会副主任：*分公司总经理负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调工作；2.2.3 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理负责拟订薪酬管理相关政策的工作；协调、沟通、监督薪酬管理制度规定的实施及意见反馈。2.2.4 薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、运营总监、营业经理、营销部经理、财务部经理、行政部经理。1）薪资主管：负责建立、维护薪酬体系；组织实施薪酬管理制度规定；

3、保证薪酬体系的正常运转；建立薪酬实施意见反馈程序，并监督实施。2）其他薪酬管理委员会成员：参与薪酬管理制度的审核、审议工作，并参与具体的组织实施工作。3 薪酬结构与标准3.1 薪酬体系由五大部分组成：即员工总薪酬，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、福利（司龄津贴、社会保险、企业福利）、特别奖励。3.1.1 基本工资：作为员工的基本生活保障。对所有岗位进行职级排序，从最低到最高，逐级小幅上升。标准：主要依据*市基本生活保障水平为基础计算。3.1.2 岗位工资：即根据岗位价值分析，满足岗位基本任职要求而得到的报酬。标准：岗位工资=岗位工资基数岗位价值系数1）岗位工资基数：根据公司发展目标、年度经营

4、预算、年度平均经营业绩、年度可支付薪酬总额以及同行业薪酬水平等制定的基数。2）岗位价值系数：是对岗位进行价值因素分析而得到的数值，表示获得岗位报酬的等级。3.1.3 绩效工资：即根据对岗位任职人完成工作目标和计划情况、态度和能力的考评结果计算出的报酬。标准：员工月度绩效工资=月度绩效工资基数绩效系数绩效考评成绩（%）1） 月度绩效工资基数：依据月度提成金额计算；2） 绩效系数：根据公司对岗位任职人工作努力程度的激励期望确定。3） 绩效考评成绩：根据岗位任职人月度工作业绩和效果的考评确定。3.1.4 司龄津贴：司龄津贴依据岗位任职人的企业服务年限确定。标准：每一司龄年的津贴标准为 * 元/月，累

5、计达到 * 元/月后，不再增加。l 司龄津贴整日期为每年1月1日。l 公司员工转正后均享受司龄津贴。试用期不包含在司龄内。l 因个人原因中途离开公司时间达3个月以上，又回到公司任职的，以新任职上岗日期起重新计算司龄，不连续计算司龄。3.1.5 社会保险：按*市劳动人事制度和社保规定执行。（制度上写上，但实际操作中想办法规避，免得企业直接说我们写的制度违法）3.1.6 企业福利：企业提供的住宿、饮食等后勤保障；各类学习培训、企业活动等。 标准：参照企业相关管理规定执行。3.1.7 特别奖励：根据年度预算和经营计划完成情况，公司给与员工的额外奖励：包括经营奖励，收益奖励，新技术革新奖励，提前完工奖

6、励、项目竣工结算奖励等。标准：参照相关奖惩管理规定报集团总经理批准后，可给予特别奖励，并通报全体员工。3.2 每年年底，薪酬管理委员会负责拟定下年度基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式，报集团董事长审批。3.3 需要个别调整基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式的，由人力资源部经理书面说明情况上报薪酬管理委员会，并组织相关会议。3.4 技师工资仅有绩效工资构成，无其他工资（请李老师确认）。3.5 试用工资3.4.1 计时服务部门，新录用员工试工期（三天）无工资，试工员工需书面确认。试工合格后，进入试用期，试用期限参照劳动合同管理规定，试

7、用期工资参照非计时服务部门试用期工资规定。3.4.2 非计时服务部门试用员工，试用期限参照劳动合同管理规定（无试工期）。试用期工资 =（基本工资+岗位工资）70%3.4.3 员工在试用期内，可依照企业规定，办理相关手续后，享受企业提供的住宿、饮食等相应待遇。4 薪资发放管理4.1 公司全员实行月薪制。4.2 工资计算周期为：上月*日至本月*日。4.3 员工日工资标准=（基本工资+岗位工资）/月考勤天数。4.4 当月工资发放日为次月*日，遇节假日提前发放。4.5 每月发放的工资包含基本工资、岗位工资、绩效工资和相应津贴。4.6 考勤月结束后，人事管理主管负责员工考勤汇总，绩效主管负责员工绩效考评

8、结果 汇总，经人力资源部经理审核，总经理审批后，由薪资主管进行工资核算，编制工资表，报总经理审批后，交财务部复核并发放。（调研集团公司时请询问，分公司的工资总公司人事部或其他人员是否审核？以及时间？）4.7 工资采用月度发放形式，通过银行工资帐户支付，财务部应制作发放明细清单，由员工本人签收。企业统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳部分。4.8 因员工本人原因给企业造成经济损失的，企业可以从员工本人工资中扣除。4.9 公司实行薪资福利制度公开，但个人收入保密的制度，员工间不得相互打探或透露个人收入具体情况。4.10 如员工对工资发放项目、标准、金额等有疑问或异议，可通过本部门负责人或直接向人力资源部咨询。4.11 当月新录用员工、离职人员的工资按实际天数支付。4.12 以下情况引起工资变动的，由情况发生的次月执行：1） 工作岗位发生变动的；2） 试用期满， 经考核合格后转正的；3） 岗位工资系数发生变化的；4） 绩效考评结果存在误差，经审查确凿的。5） 其他工资变动情况，经分公司总经理（含）以上人员批示次月执行的。5 附则（按统一标准格式）专心-专注-专业