物管公司薪酬管理制度(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆中维物业管理有限公司薪酬管理制度编制郭 嘉日期2012.4审核胡 萍日期2012.5批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 总则1.1 目的1.1.1 规范薪酬管理和工资发放，保障公司薪酬相关各项工作的有序开展。1.2 适用范围1.2.1 本制度适用于重庆中维物业管理有限公司的员工薪酬相关事项管理。2 薪酬结构薪酬由工资、奖金、福利津贴构成：不同类型人员根据实际情况进行不同组合。分类工资福利津贴基本工资绩效工资年度奖金五险一金工龄津贴员工范围全员全员全员部门经理（管理处主任）（待定）连续服务满1年2.1 基准薪酬2.1.1 所有岗位共分3个层次

2、，6类别、38个职级。（由咨询公司根据市场行情制定）岗位职级与岗位基准薪酬对照表职级年基准薪酬各级人员适用范围经营层管理层作业层38总经理373635343332副总经理（管理处主任）313029282726部门经理（管理处主任）2524232221中级人员201918171615初级人员1413121110987654321员工月基准薪酬=年基准薪酬/12。各级人员岗位职级适用范围序号分类职级适用范围1总经理27-38公司总经理2副总经理21-32公司副总经理3部门经理15-26公司部门经理4中级人员10-21除毕业生、操作岗位外，能够达到中级水平的其他岗位人员5初级人员1-15毕业生、操作

3、岗位；以及达不到中级人员水平的其他岗位人员注：文员、资料员、出纳、总台接待员称为操作岗位，按需设置。2.2 风险收入系数（待确定）2.2.1 经营层（指公司总经理、副总经理）基本工资与基本绩效工资的比例为6:4，风险收入系数为0.4。2.2.2 管理层（指公司部门经理、管理处主任）基本工资与绩效工资的比例为8:2，风险收入系数为0.2。2.2.3 作业层（指公司中级人员、初级人员）基本工资与绩效工资的比例为9:1，风险收入系数为0.1。2.3 基本工资2.3.1 月基本工资标准=月基准薪酬（1-风险收入系数）。2.3.2 基本工资的实际发放数=基本工资标准-各类缺勤假扣款，缺勤假扣款标准参照相

4、关标准。2.4 工龄津贴2.4.1 各员工从正式加入中维地产之日起计算，连续在中维地产服务每满12个月，在下个月起可增加享受工龄津贴50元/月。2.4.2 工龄津贴以最近为中维地产服务的连续时间实行累进计算，10年后不再增加，即月工龄津贴500元封顶。2.5 绩效工资2.5.1 基本绩效的激励周期参照考核周期，详见绩效管理制度。2.5.2 绩效工资=基准薪酬风险收入系数绩效考核系数。绩效考核系数具体详见绩效管理制度。2.6 年度奖金2.6.1 年度奖金视公司当年营业利润，进行分配；具体有二种情况：（1）情形一：公司刚刚起步，未产生实际利润。公司参照当地行业薪酬平均水平，设置年度奖，全体员工都可

5、以享受年度奖金。（2）情形二：达到公司年度经营计划目标利润。全体员工都可以享受年度奖金；具体金额由公司提出具体发放方案报请中维重庆公司批准后发放。2.7 总经理特别奖对公司发展做出巨大贡献的员工，经经理办公会决定，可以及时进行激励，对经营层员工和额度较大的奖励需经公司中维重庆公司批准3. 薪酬确定与调整3.1 薪酬确定3.1.1 员工定级根据工作岗位、上岗证、资业资格证、职称证等获取情况进行定级。3.1.1.2 操作岗位员工定级：1-15级；中级岗位:10-21级；部门经理：（管理处主任）：15-26；副总经理（管理处主任）：15-32；总经理：27-38级。3.2 整体调整3.2.1 公司根

6、据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、竞争状况、企业发展战略的变化，公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3.2.2 公司的薪酬参照此标准，项目 行政人事部结合地区发展差异进行薪酬系数的调整，经上级公司审批。3.3 单个调整3.3.1 单个调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。3.3.2 员工在其相应分类的薪酬宽带内调整职级，达到本职务薪酬宽带内最高职级后，若职务不发生变动，则不再调整。若升职，由员工定级小组进行重新评级，评级后职级至少提高一级，最多不超过职位变动的下级差；若降职，由员工定级小组进行重新评级，评级后职级至少降低一级，最多不超过职位变动的上级

7、差。相关人员升、降职，按照人事管理权限报批。注3：下级差指不同职位的最低职级之间的职级差距。如：公司副总经理最低21级，公司总经理最低27级，则下级差为27-21=6级。注4：上级差指不同职位的最高职级之间的职级差距。如：公司部门经理最高26级，中级人员最高21级，则上级差为26-21=5级。3.3.3 各岗位员工调整后的薪酬级别，从执行日期所在下月计算。4 薪酬支付4.1 基本工资的支付4.1.1 员工工资实行月薪制，每月3日支付上月基本工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。4.2 绩效工资的支付（保安保洁是否也执行，待确定）4.2.1 绩效工资与基本

8、工资同时发放，其中员工每月发放上月绩效工资的95%，部门经理发放上月绩效工资的90%，总经理班子发放上月绩效工资的85%，剩余的绩效工资于年底统一结算后发放。在每个周期考核结束后，行政人事部书面通知各员工自己的考核结果和被扣除基本绩效工资额度。4.3 年度奖金的支付4.3.1 本年度奖金在年度考核结束审批确认后一个月内全额发放。4.4 薪酬扣缴4.6.1 公司按照国家法律法规代扣代缴相应部分。4.6.2 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：5.保险及福利5.1社会基本保险管理5.1.1 行政人事部在公司所在地的社会基本保险机构单独建立账户，为所属员工进行各项社会基本保险的参保登记

9、和申报缴费，严格按照所在地社会保险机构核定的各项社会基本保险项目的缴费基数和缴费比例缴纳社会基本保险费。5.1.2 社会基本保险项目中员工个人依法应当缴纳的部分，财务部按社会保险机构核定的缴费基数和缴费比例依法从员工本人税前工资中代扣代缴。 5.1.3 行政人事部依法为新录用员工办理社会基本保险参保或变更手续，并自用工之日起30日内向所在地社会保险机构为其办理各项社会基本保险费参保工作。5.1.4公司自依法解除或终止员工劳动合同之日起15日内 行政人事部为其办理社会基本保险关系减员手续，或者协助其办理享受社会基本保险待遇相关手续。 5.2 住房公积金管理 （待咨询公司按市场行情确定，若无则取消

10、）5.2.1公司依照住房公积金管理条例规定，行政人事部为符合规定的员工办理住房公积金账户的设立、转移或封存手续，财务部按照规定的比例为其缴纳和代扣代缴住房公积金。5.2.2新录用员工自用工之日起30日内由行政人事部在公积金管理中心为其设立个人帐户，办理新建缴存、公积金转入手续。5.2.3公司自依法解除或终止员工劳动合同之日起15日内，行政人事部到公积金管理中心为员工办理帐户封存或协助办理公积金转出手续。5.2.4员工有购房、房屋大修等符合公积金提取条件需提个人住房公积金的， 行政人事部协助做好公积金提取的相关工作。5.3员工个人福利管理5.3.1 员工个人福利是指在向员工发放的一系列非货币形式

11、的实物福利和各类服务。员工个人福利项目主要包括以下几类：（1）节日福利：春节、端午、中秋等三个较大的法定节日，发放员工福利2000元/年人。（待咨询公司按市场行情确定，若无则取消）（2）伙食补助费：对未设职工食堂或不能在食堂就餐的时期，向员工发放伙食补贴费，以现金形式发放，发放标准按照公司实际情况确定为每人每月300元。（3）通信费：根据岗位不同，按不同标准发放通信费，标准为经营层500元/月人，中层300元/月人，管理员工100元/月人。 （4）体检：公司每个年度安排员工进行一次免费体检，体检费用标准按员工岗位类别确定。（待咨询公司按市场行情确定，若无则员工只进行入职体检，管理人员每年一次体检）（5）独生子女费。按计划生育法的规定发放，标准为：每个独生子女家庭每月5元。（6）暑季防暑降温费：发放时间为每年的6月至8月。5.3.2 行政人事部根据社会经济发展情况以及公司承受能力，于每年12月份制订出次年员工个人福利标准，报股东方审批后执行。6 附则5.1 员工月度薪资的发放标准不得低于当地最低工资标准。5.2 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由公司 行政人事部负责解释。如有其他方案与本制度相抵触，无特别说明，以本制度为准。 二一二年四月专心-专注-专业