薪酬发放管理规定(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上受控状态受控分发编号 文件编号：QEOZG/YP 3 10 016-2014 薪酬发放管理规定（D版）发布日期：2014年12月11日 实施日期： 2014年12月11日 1 目的明确薪酬结算、薪酬发放的工作节点，统一规范薪酬发放办法。2 适用范围本规定适用于薪酬分配方案规定的各项目发放。3 职责3.1 管理部:薪酬发放归口管理部门3.1.1，负责考勤汇总及核算各单位工资总额。3.1.2 负责薪酬发放数据报批、转财务部、打印工资单。3.1.3 负责薪酬核算及薪酬发放资料的建档。3.2 各单位职责3.2.1 负责提供过程类考核数据。3.2.2 负责本单位的考勤以及进行二

2、次分配后报管理部。3.2.3 财务部3.2.3.1 负责核对薪酬发放数据。3.2.3.2 负责财务扣款的管理。3.2.3.3 负责发放薪酬的付款。4 引用文件4.1 公司薪酬分配方案4.2计划管理规定4.3绩效管理规定4.3 员工休假管理规定5 管理规定5.1 月度工资总额由管理部负责核算。5.2 核算所需的基础资料，由各单位按时提供。对不按时提供的基础资料，滚动到下月再核算。5.3 每月15日前，调度中心负责提供经公司领导签字确认的上月产量表给管理部；销售部负责提供上月回款报表给管理部。5.4 各单位于每月15日前将过程类考核数据提供管理部。对过程考核类的奖罚，原则上采取当月奖罚全额执行的办

3、法；如扣罚数额较大的，可分月执行扣罚。5.5 管理部以薪酬分配方案及计划管理规定、绩效管理规定为依据，核算各单位月度工资总额，每月17日前将生产车间的工资总额通知单发生产部，每月20日前将职能部门的月度工资总额通知单发各单位。5.6 各单位根据单位绩效、员工绩效以及考勤结果，进行二次分配后于每月22日前报管理部。5.7 管理部审核各单位上报的薪酬数据无误后录入工资系统。5.8 管理部将工资薪酬发放数据报表报公司领导审批，转财务部发放。5.9薪酬计算办法 5.9.1 公司内调动薪酬计算办法5.9.1.1 员工在15日前（含15日）调动的，当月薪酬关系在新单位；16日起调动的，当月薪酬关系仍在原单

4、位（次月起转新单位）。5.9.1.2 员工调动当月的薪酬涉及职能部门的按“相应岗位月度薪酬标准/当月天数在相应岗位天数”核算，涉及生产车间的由生产车间按相关规定核算。5.9.2 借调人员薪酬计算办法5.9.2.1 员工在公司内部借调的，员工借调期间，薪酬核算办法按5.9.1.2。5.9.2.2 员工借调到公司外单位的，其薪酬由借调单位承担。5.9.3 新员工薪酬计算办法新员工在15日前（含15日）报到的，在当月入册；在16日以后（含16日）报到的，在次月入册。从报到之日起按薪酬分配方案规定计发薪酬（有协议的，按协议标准计算）。对当月发放薪酬不足额扣缴个人承担“五险一金”的，由管理部直接预支，预支薪酬标准为扣缴个人承担“五险一金”与当月发放总额的差额。预支薪酬由管理部在员工下月的薪酬中扣回。5.10 薪酬发放模式及发放时间按“当月发放上月薪酬”的模式，在每月28日前一次性发放。6 记录6.1 考核通报文件6.2 综合绩效考评分数表6.3 定岗定编定员变动通知6.4 调动通知6.5 工资核定通知单6.6 工资二次分配表6.7 工资单7 修改记录页修改记录页ZJ/YP 10 002序号更改、处置通知单编号更改内容提要（或更改页码、条款）更改人更改时间12014年换版王英桃2014年8月专心-专注-专业