软件开发项目奖金考核管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上软件开发项目奖金考核管理办法第一章 总则1、 为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2、 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。3、 本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战略考虑，公司领导指定的开发项目。4、 项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度考核工作量，项目部员工当月

2、无项目的奖金降5-10 %，连续三个月无项目的基本工资降5%/次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。5、 项目考核采取二级考核体制，即：（1） 项目考核小组对项目进行考核；（2） 项目经理对项目组员进行考核。第二章 项目考核责任界定6、 项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：（1） 确定项目考核方式及项目总奖金；（2） 监督质保部的日常考核；（3） 根据考核纪录，确定项目考核结果；（4） 监督考核结果的使用；（5） 处理项目考核

3、过程中的各种投诉。7、 公司项目部的项目考核职责：（1） 根据项目技术难度等提出项目奖金建议；（2） 组织项目按进度开展；（3） 根据考核结果评价员工。8、 公司质保部的项目考核职责：（1） 负责项目考核的整体协调；（2） 负责项目进度考核记录；（3） 负责质量考核的组织、评价和记录；（4） 负责项目客户满意度考核结果记录；9、 公司企划部的项目考核职责：（1） 监督项目考核过程执行的规范性；（2） 根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。第三章 项目奖金核算办法10、 项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目，提出项目

4、总奖金的建议方案，原则上按照项目效益利润总额的1%-5%，项目利润率控制在30%以上。例如：工作量为5人月的项目向客户报价：2万/人月*5人月=10万公司项目成本：500元/天*22天*5人月=5.5万项目利润：10万-5.5万=4.5万项目奖金：4.5万*（1%5%）=4502250元第四章 项目考核内容11、 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目质量、项目客户满意度三个方面。在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：项目整体考核内容及权重考核内容考核内容权重（）考核内容分解项目进度50%总进度（30%）阶段性进度（20%）项目质量40%性能功能质量（10%）质量规范化执行情况（30

5、%）项目客户满意度10%客户满意度（10%）（1） 项目进度考核：项目进度由质保部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核纪录上报考核小组进行审查。项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度；阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度。项目延期率指标考核的计算方法项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。 项目延期率项目实际执行天数项目计划执行天数项目计划执行天数（2） 项目质量考核 项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括功能考核和质量规范考核，

6、具体扣分依据测试用例错误：5元测试BUG：10元编码规范：5元文档NC：10元过程NC：20元（3） 客户满意度考核客户满意度通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由质保部进行客户满意度调查。客户满意度调查表项目名称项目编号客户单位名称客户姓名客户职位填写日期调查结果非常满意，比期望好满意，与期望相同一般，不是满意也不是不满意不满意，需部分改善非常不满意，需大量改进调查项目项目进度项目质量与客户配合总体评价您认为最满意或最不满意的事情举例您的改进建议客户确认第五章 项目考核流程12、 项目结束（用户签字验收合格或公司认可验收合格，并且所有技术资料归档）五个工作日内，项目经理提出项目考

7、核申请。13、 质保部向考核小组汇报项目考核情况。14、 考核小组研究后形成考核结论通报项目经理。15、 项目经理根据组内成员项目工作量、贡献程度分配项目奖金。16、 项目考核小组检查组员的考核结果是否正常后提交考核小组组长。17、 项目经理确认考核结果，认为考核不合理的可以进行申诉。18、 组内成员确认考核结果后在奖金分配表上签字确认后提交质保部。第六章 特殊问题处理19、 一个项目成员同时在几个项目工作的处理项目成员同时在几个项目工作时，由各项目经理分别对其进行考核，项目结束分别计算项目奖金。20、 项目成员工作变动的处理（1） 在项目实施过程中，因公司总体安排需要对项目组人员进行调动时，项目成员应服从公司安排，同时项目经理安排进行项目成员考核，项目结束，计算该项目成员的项目奖金并进行发放。（2） 在项目实施过程中，因个人原因离开项目的，其项目奖金不再发放。第八章 附 则21、 本办法由质保部负责解释。22、 本规定自下发之日起执行。专心-专注-专业