车间员工薪酬绩效管理办法(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上车间员工薪酬绩效管理办法1、 目的为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司各部门运营管理的有效性和效率，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。2、适用范围 本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。3、原则3.1个人收益与公司效益相结合。3.2工作绩效与职责履行相结合。3.3激励机制与约束机制相结合。4、薪酬模式薪酬=岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金4.1岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定。 岗位工资=岗位标准工资技能指数/26出勤天数4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所

2、获得的动态浮动工资。绩效工资=绩效标准工资绩效指数4.3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒，激励员工发挥潜能、提高工作绩效。专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核。4.3.1全勤奖：每月出勤30天奖励100元。4.3.2节约降耗奖：计划内节约降耗总额的30%用于奖励。4.3.3季度安全奖：每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600元。4.3.4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。4.4工龄工资是员工为公司服务年限的体现。工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工

3、作2年8个月不满3年按2年计算,满3年按3年计算，每年1月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资。4.5公积金是公司为员工福利储备金，公积金=工龄工资*12*20%，其中公司承担10%，个人承担10%，个人部分从每月工资中扣缴，每月计入个人帐户。4.6劳务人员（保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行。5、薪酬标准（见附表）6、薪酬管理6.1新进公司人员试用期（1-3个月）岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行；试用期满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。6.2新员工：工作每满一年，经考察无违规违纪行为，所在岗位级别自然晋升一级，技能指数按照实际评定结果

4、确定。6.3老员工：工作三年以上的生产及辅助人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资；工作四年以上的管理人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。6.4所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为，所在岗位级别降一级；技能指数按照实际评定结果确定。6.5在工作时间内，因个人缺勤请假的，岗位工资按照技能评定后的岗位工资/26*缺勤天数扣除日工资；无故不请假或旷工，扣除双倍日工资，连续旷工5天予以除名。6.6工龄工资为工作年限每满一年50元，满二年100元，以此类推（50*工作年限），员工工龄工资每满一年计发一次，每年2月

5、份发放上一年度工龄工资；员工出勤率低于80%或中途自行离职的，工龄工资停发。6.7公积金累计缴费15年以上或55岁以上退出岗位的可以申请一次支付；缴费不足15年或个人提出离职的，仅退回个人缴费部分。7、技能评定7.1评定时间：一年评定一次。每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定，评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。7.2评定内容：对照员工岗位说明书对本人资历、经历、业务水平的实际技能进行评定（年度技能指数评定表及技能指数评定标准见附件）。7.3评定办法：技能评定实行百分制，资历占20分，经历占20分，业务水平占60分，以岗位说明书对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准，

6、由公司领导组织评定，通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。8、绩效评价8.1评价时间：每月评价一次。每月15日前对员工个人上月绩效进行评价，评价结果作为上月绩效工资核定的依据。8.2评价内容：通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价（月份绩效指数评价表见附件）。8.3评价办法：绩效评价实行百分制，工作负荷占50分，工作质量20分，工作效率10分，执行力10分，责任心10分，对照评价标准，办公室人员、班组长由公司领导组织评价；班组人员由班组长组织评价；评价结果每月20日前报财务部核定绩效工资。9、附则9.1本办法自下发之日起执行。9.

7、2本办法由公司制定并负责解释。附件1：洛阳亿邦金属构件有限公司年度技能指数评定表姓名岗位技能类别分值岗位要求实际技能技能得分资历学历10资格证10经历工作年限10业务培训10业务理论20实践40技能分值100实际得分技能指数实际得分/技能分值附件2：洛阳亿邦金属构件有限公司技能指数评定标准技能类别分值技能等级类别岗位要求实际技能得分资历学历106本科、5大专、4中专、3高中、2初中、1小学6本科 5大专4中专 2初中4/6*10 2/5*10资格证104高、3中、2初、1无4高 2初3中 2初3/4*10 2/2*10经历工作年限106超5年、5满4年、4满3年、3满2年、2满1年、1不满1年

8、同上同上同上业务培训104高、3中、2初、1无同上同上同上业务理论208.100%、7.90%、6.80%、5.70%、4.60%、3.50%、2.40%、1.40%以下8.10%5.70%5/8*20实操408.100%、7.90%、6.80%、5.70%、4.60%、3.50%、2.40%、1.40%以下同上同上同上附件3：洛阳亿邦金属构件有限公司月份绩效指数评价表姓名岗位绩效类别分值评价标准实际绩效绩效得分工作负荷工作量30超负荷31-40分，满负荷30分，负荷不满21-29分，负荷较低11-20分，负荷极低1-10分强度10高8-10分，中5-7分，低1-4分难度10高8-10分，中5

9、-7分，低1-4分工作质量数量10实际完成数量/计划数量*10质量10高8-10分，一般5-7分，差1-4分工作效率及时5提前6-10分，按时5分，超时3-4分，滞后1-2分，停滞0分准确5高8-10分，中5-7分，低1-4分执行力贯彻5完全贯彻5分，部分贯彻1-4分，不贯彻0分落实5完全执行5分，部分执行1-4分，不执行0分责任心跟踪5全过程跟踪5分，部分跟踪1-4分，未跟踪0分验证5结果全部验证5分，部分验证1-4分，未验证0分绩效分值100实际得分绩效指数实际得分/绩效分值专心-专注-专业附件4：员工月薪酬标准级别岗位标准工资技能指数绩效标准工资绩效指数10.90.80.70.60.51

10、.21.110.90.80.70.60.50.40.30.20.1012220022001980176015401320110035204224387235203168281624642112176014081056704352011190019001710152013301140950304036483344304027362432212818241520121691260830401017001700153013601190102085025503060280525502295204017851530127510207655102550916001600144012801120960800

11、240028802640240021601920168014401200960720480240081500150013501200105090075021002520231021001890168014701260105084063042021007140014001260112098084070019602352215619601764156813721176980784588392196061300130011701040910780650169020281859169015211352118310148456765073381690512001200108096084072060015

12、60187217161560140412481092936780624468312156041150115010359208056905751380165615181380124211049668286905524142761380311001100990880770660550132015841452132011881056924792660528396264132021050105094584073563052511551386127111551040924809693578462347231116011000100090080070060050011001320121011009908807706605504403302201100备注1、工龄工资为每满一年50元/月（工龄为进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工作2年8个月不满3年按2年计算,满3年按3年计算，每年1月份调整一次)；月公积金=工龄工资*12*20%，其中公司承担10%，个人承担10%计入个人帐户。 2、实际岗位工资、绩效工资最终所得依照评定或考核后的技能指数和绩效指数确定。 附件5：员工岗位级别分布级别级别分布发运库管检验数控总装涂装钣焊综合财务采购生产技术班组长部长121110987654321