2022项目委托管理合同汇编15篇.docx

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1、2022项目委托管理合同汇编15篇项目委托管理合同1委托人：法定代表人：地址： （以下简称：甲方）受托人：法定代表人：地址： （以下简称：乙方）鉴于：1、甲方依法开发建设了 项目。因债务不能及时清偿，项目被法院依法查封、冻结，项目进展遇到建设、策划、融资、债务重组等方面的经营困境。需委托乙方接盘管理。2、乙方具备丰富的房地产咨询、融资、管理、销售、处置经验，并拥有大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托 乙方全面负责项目的融资、管理、销

2、售、处置等管理工作，乙方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方根据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定，本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一部分 协议书一、项目概况1、项目名称： .2、项目地点：见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图 .3、土地使用权获取方式为 ,用地性质为 .4、地块面积：宗地面积 平方米，其中建设用地面积 平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。5、主要规划建设指标：容积率为 .6、与项目有关的合同文件及审批文件：国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证商品房预售许可证。二、委

3、托方式及期限1、甲方现委托乙方负责项目融资、管理、销售、处置等管理工作。2、委托期限自本合同签订之日起至本项目的房产出售及回款完毕。三、项目委托管理的基本原则1、乙方根据本协议的约定履*托职责，获得协议约定的收益。2、乙方组建项目管理团队，对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权。四、甲方委托乙方开发管理工作内容1、协助甲方进行项目融资、管理、销售、处置的全过程管理。2、负责项目策划、推广、销售管理。五、项目管理团队1、为方便项目的开展，乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队，负责具体实施本合同约定的管理事项。2、乙方派驻人员履行甲方经营管理班子的相

4、关职责，并以甲方名义对外开 展工作。3、乙方代表为 ,即项目负责人。六、委托管理的相关费用乙方完成本合同项下的委托事项，甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的 费用：1、乙方管理团队的基本报酬（含基本工资、社保和住房公积金）由甲方承担 .2、甲方应按项目房产预估销售额的 %向乙方支付项目委托管理费 元。房产预估销售额的确定方法为：委托项目预售许可证核定的面积与项目开盘均价（16000元/）之乘积（项目预估销售额为 亿元）。支付时间：自本合同签订之日起，以按委托管理费总额，按三年计算等额分次于每年的前五日内支付，即每次甲方应向乙方支付 元。3、委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位。4、在项目建设

5、过程中，发生额外工作的，根据实际情况和乙方实际工作量， 根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。七、其他事项1、本合同中的第一部分 协议书第二部分 合同条件为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。2、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，各文本具有同等法律效力。第二部分 合同条件第一条 甲方的权利和义务1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、 质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正。2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。3、参与委托管理项目工程中招投标活动。4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，更换

6、从社会招聘的不称职员 工。5、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续。6、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交。7、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。8、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金。9、甲方应在 1 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复。甲方没有在规定时间答复的，乙方不承担责任。10、按时支付本合同约定的各项费用。第二条 乙方的权利和义务1、乙方应恪尽职责，按照法律对于代理人

7、的规定，尽心尽力履行受托管理义务，维护甲方的合同权益，并享有下列权利：（1）有权要求甲方支付本合同约定的各项费用。（2）有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。 无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。2、乙方应履行以下义务：（1）在项目委托管理实施过程中，乙方应根据乙方开发和管理经验，结合甲方和项目实际情况，为甲方建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体开展受托管理工作的依据。（2）按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告，如遇方案、开发计划

8、、成本等重大调整，须及时向甲方汇报。（3）协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作。（4）协助和监督监理方进行相关的工程监理工作。（5）组织竣工验收。（6）负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告。（7）竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续。（8）乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。（9）涉及款项支付的合同在签署前应征求甲方指定的项目负责人对价格及 付款方式的意见。上述涉及款项支付的合同在签订后 3 个工作日内，乙方应当将合同副本报甲方负责人处备案。（10）负责项目的融资、管

9、理、销售、处置等。第三条 项目营销管理1、乙方负责项目营销策划管理，主要工作包括：（1）拟定项目推广案名，经甲乙双方协商共同确定。（2）编制营销策划书，包括：项目市场定位，项目营销总体思路，各分期、 阶段营销推广策略和计划。2、销售管理工作（1）乙方负责根据项目开发计划制订销售计划，经甲方审批后执行。（2）乙方负责日常销售管理工作：3、销售价格管理工作（1）乙方负责提供价格定位建议包括：总体价格策略制定、项目单价设定、 项目总价设定等。（2）项目优惠方案制定，包括开盘折扣方案、持续销售期折扣方案制定等。（3）由乙方根据甲方对外负债情况，与债权人进行谈判，达成债权债务重组协议，在销售价格管理的框

10、架范围内，处置项目房产销售。第四条 财务和资金管理1、委托管理项目应单独建帐，受托人处理太和广场所得的房款及其他收益，均存入该账户，该账户内所有款项的支出，必须经乙方书面同意。2、项目建设所需资金由甲方负责。乙方也可充分利用其融资资源，为项目融资，具体事宜另行协商。项目融资到帐后，必须全部用于项目的开发建设，未经乙方同意，甲方不得挪作他用。3、项目实现销售收入后，由乙方决定用途、方式和金额。第五条 合同变更、解除和终止1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。2、甲方有下列行为之一的，乙方有权解除合同：（1）由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的。（2）其他因甲方原因导致合

11、同履行目的不能实现或者难以实现的。3、解除合同的程序当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前30日以书面形式通知其他 各方，另一方应在20个工作日内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。第六条 违约责任1、甲方的违约责任：（1）甲方未能按约定向乙方支付任何费用的，应按照应付金额承担30%的违约金。2、乙方的违约责任（1）因甲方同意的变更设计导致管理期限、工程成本总额发生变化的，乙方不承担法律责任。（2）因乙方管理原因造成的管理费用超支，超支部分由乙方承担。第七条 争议的解决在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决

12、，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向原告所在地 人民法院起诉。甲方（签章）：法定代表人（签章）：乙方：本合同于 年 月 日在 签订。项目委托管理合同2甲方：乙方：甲乙双方在平等 、自愿 、协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议：第一条：根据关于下达20xx年xxx市政府投资项目计划的通知(xxxx20xx139号)文件精神，20xx年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室，每个村卫生室x平方米左右，总投资x万元(含地戡、设计、建设、水电暖配套) 。第二条：乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划，按甲方提

13、供的平面图、效果图，尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目，并根据计划进行施工建设。第三条：甲方按根据县政府相关建设项目管理要求，报县招标中心根据项目进展和乙方要求，由县财政转移支付建设资金。第四条：乙方按甲方要求完成村卫生室建设，并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施，于9月底投入使用。第五条：本合同自双方签订之日起生效 。甲方(签章)： 乙方(签章)：年 月 日 年 月 日项目委托管理合同3委托人：管理人：使用人：根据中华人民共和国合同法，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为_市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负

14、责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。一、管理工程概况(一)工程名称：_县人民医院综合住院楼工程(二)建设地点：_县人民医院(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)二、项目管理与服务的职责和内容管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责

15、办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。三、项目管理期限450个日历天四、工程质量标准符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证

16、工程施工达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。五、项目管理报酬项目管理报酬按照国家和_市有关文件规定的标准取费。委托人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理报酬。六、合同文件组成组成本合同的文件包括：(一)委托项目管理合同书;(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;(三)入围通知书;(四)委托项目管理通知书;构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存

17、在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。七、本合同书中有关词语的含义与本合同委托项目管理合同条款定义相同。八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、_市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。十、合同订立委托人：管理人：使用人：订立时间：订立地点项目委托管理合同4委托方：受托方：委托方_建设工受托方_对项目进行建设期全过程管理，为确保该项

18、目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订立合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、立项批文：3、建设地点：4、建设规模：二、双方权力与义务1、受托方权力与义务（1）受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利。（2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。（3）负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。（4）编制适应于本工程实际的资金及进度

19、计划，报委托方批准。（5）负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。（6）在公开招标原则下，受委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。（7）负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度计划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。（8）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的调整意见和重大设计变更，报委托方审批执行。（9）严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。（10）定期向委托方汇报工程进度，接受委托方的监督和管理。（11）组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收

20、合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。（12）负责工程竣工后保修事宜。2、委托方权力与义务（1）委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。（2）合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。（3）审核受托方项目建议书、可行性研究、初步设计（概算）、施工图设计（预算）、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。（4）负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付至受托方

21、项目资金专户。（5）参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。（6）按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。（7）协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。（8）负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1、受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。2、受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_计取。3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双

22、方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。四、工程质量设计质量：施工质量：五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求。本工程工期为_ , 其中开工时间为_，施工工期为_。六、奖惩办法1、受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方_奖励。2、由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其它1、委托方任命的本工程实施

23、管理协调总代表为_，受托方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2、现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4、本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。委托方（公章）： 受托方（公章）：法定代表人： 法定代表人：委托代表人： 委托代表人：电话： 电话：地址： 地址：帐户： 帐户：年 月 日项目委托管理合同5委托人：管理人：使用人：根据中华人民共和国合同法，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项

24、目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。一、管理工程概况（一）工程名称：（二）建设地点：（三）管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币（以批准初步设计概算为准）二、项目管理与服务的职责和内容管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等（交钥匙）组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察；负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审；负责组织施工图设计与审查；负责办理

25、建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续；负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等；负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交；负责编制工程决算报告报有关部门审批；负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。三、项目管理期限450个日历天四、工程质量标准符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程

26、施工达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20xx）规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。五、项目管理报酬项目管理报酬按照国家和北京市有关文件规定的标准取费。委托人按初步设计概算批复的1.27向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27向管理人支付暂定项目管理报酬。六、合同文件组成组成本合同的文件包括：（一）委托项目管理合同书；（二）委托人制定的有关管理制度和规定等；（三）入围通知书；（四）委托项目管理通知书；构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若

27、存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。七、本合同书中有关词语的含义与本合同委托项目管理合同条款定义相同。八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。十、合同订立订立时间：_年_月_日订立地点：（此页无正文）委托人： (盖章) 管理人： (盖章)法定代表人：（签字或盖章） 法定代表人：（签字或

28、盖章）或其委托代理人：（签字或盖章） 或其委托代理人:（签字或盖章）使用人：（签字或盖章）法定代表人：（签字或盖章）或其委托代理人：（签字或盖章）项目委托管理合同6工程项目名称：建 设 单 位：项目管理单位：第一章 基本情况第一条 合同主体情况：甲方(委 托 方)：地 址：负 责 人：电 话：传 真：乙方(受托方)：地 址：法定代表人：电 话：传 真：第二条 项目概况：项目名称：项目地点：项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容项目建设期：计划建设期为 ，即 年 月 日至 年 月 日。预计总投资：人民币 万元。甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理经验的专业工程项目管理咨

29、询企业。甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本合同约定提供本项目从项目立项批复的前期准备工作开始直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付使用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其提供的管理工作承担全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。第二章 委托管理工作范围乙方在本合同项下的具体工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。第三条 项目功能策划与论证工作乙方应协助甲方进行本项目使用功能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。根据设计方案深化优化及可行性研究批复情况，组织并配合甲方编制项目运行正式方案及实施组织

30、设计，指导初步设计及施工图设计工作。第四条 办理工程建设的有关手续1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方协助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地使用权证。2、乙方负责办理本项目所有需政府行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划意见书、可行性研究批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、计划转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的咨询与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符合法律法规和政策

31、要求，如乙方在办理手续过程中需要甲方支持，甲方应予以协助，如发生相关的咨询及审批费用由甲方支付。第五条 工程监督管理工作乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方的具体要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。第六条 组织招投标管理工作1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总控制计划的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料采购、建安工程与市政工程等;内容包

32、括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、协助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。2、甲方如委托招标代理机构(甲方亦可委托乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由甲方另行支付。第七条 工程协调工作甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本合同约定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、控制、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、安全、成本等计划和预期目标的全面实现。第八条 工程设计管理工

33、作1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应根据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的约定、甲方的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工程专业委托设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。2、乙方对重大技术方案，应组织力量进行技术经济综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后

34、，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。3、乙方发现设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等，应及时向设计单位提出改进要求。4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避免甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第九条 工程施工管理工作1、甲方委托乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐各专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理

35、施工单位履行其合同义务;代表甲方负责编制项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。2、乙方按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避免甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第十条 进度计划管理工作1、乙方负责本项目进度计划的制定工作，制定项目进度计划包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上

36、，建立两套计划系统，即约定甲乙双方工作关系的月/周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的施工计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总控制计划应报甲方书面核准后生效。2、乙方应督促、协助参加本项目建设的各方按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成整体计划系统，乙方应检查各类计划的执行情况，通知有关单位采取措施符合计划进度要求。第十一条 合同管理工作1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，向甲方提出工

37、程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;项目的所有要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避免发生法律纠纷的可能性。2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采用招标与采购的具体方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经甲方同意后，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。第十二条 采购管理工作除确定委托施工总承包方采购的材料外，甲方委托乙方负责本项目工程材料设备的采购管理工作。乙方应根据项目

38、功能的要求、投资估算情况及分解的成本控制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责采购的工程材料设备的品质、质量向甲方承担责任。第十三条 工程造价管理工作1、甲方委托乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目控制工程造价的原则办法向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计

39、变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算报告。第十四条 档案管理工作1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要调用档案原件时，应向甲方办理借用手续。2、工程图纸原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。乙方应在工程竣工后 60日内向甲方提供完整的验收资料原件。第十五条 工程质量管理工作1、乙方负责组

40、织参与本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程安全标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的质量目标与工作体系并监督实施，使之相互协调。2、乙方应定期向甲方提交工程质量情况报告，出现工程质量问题(事故)的，乙方应参加处理，查明问题(事故)原因和责任，报甲方备案。第十六条 施工现场管理工作1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并监督强力推行，以确保现场人身与财产安全，防止灾害发生;组织现场平面布局使之易于安全、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行安全教育，并对他们的安

41、全负责。2、乙方负责监督各施工单位安全施工及文明施工，凡政府主管部门规定需办理的工程保险，均安排甲方或总包、分包施工单位按建筑行业规定投保，避免该项目发生重大的工程事故及安全事故。如投保的项目出现险情和损失，协助保险受益人和投保人向保险公司索赔。第十七条 工程竣工验收乙方负责协助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、协助甲方办理工程竣工结算、配合甲方开展项目审计工作、向甲方或其指定单位移交本项目等工作。在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。第十

42、八条 工程保修与移交1、甲方应按本项目开发建设进度总控制计划的要求及时确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述计划准时筹组进场。2、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次移交甲方或其指定单位。3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目物业管理公司。第十九条 工程保险1、甲方委托乙方负责办理该项目的工程保险事宜。乙方应组织编制项目的工程保险计划，推荐采用适当的保险险种与险别，主持与保

43、险公司及/或保险经纪人的洽谈，及时合理的安排保险费的分期支付。在发生风险事件时，组织好现场施救、纪录，及时通知保险公司/保险经纪人到场勘察损失情况，填制索赔文件、理赔。2、乙方应在工程竣工前后，与甲方协调工程保险与此后的财产保险的衔接，确保甲方的财产免遭损失。第三章 项目管理的标准第二十条 工期进度管理目标1、在本合同签署之日起20天内，乙方向甲方提交本项目的建设进度总控制计划的目标计划，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在甲方审核批准上述总控制计划的目标计划后20天内，乙方编制正式的项目建设总控制计划，包括分解的各单项工程(工作)的进度控制内容，作为分期实现本项目分项工

44、作进度的控制性文件提交给甲方，经甲方审核批准后，予以实施。2、 乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同约定的工期完工，按总控计划保质、保量完成各阶段的工程，并按时办理竣工验收。如甲方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整项目工期管理的总目标。3、本工程进度计划管理目标施工实施阶段： 。第二十一条 项目投资控制管理目标1、 在本合同签署后30天内，乙方根据一般性技术方案编制初步的成本控制计划报甲方参考，作为甲方确定项目建造标准的依据。2、 在本合同签署后45天内，乙方根据确定的详细技术设计方案编制分解的成本控制总计划，报甲方审批，作为对乙方成本控制的考核目标。3、 因甲方提出特殊

45、的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明)，乙方应根据变更后的技术方案相应调整项目投资控制管理目标。4、 本工程投资控制管理目标为：总投资控制在甲方批准的设计概算内。第二十二条 项目工程质量控制管理目标乙方承担管理范围内的工程应达到合格工程标准。第四章 项目管理机构及基本运作方式第二十三条 乙方管理机构及组成人员1、在本合同签署后 个工作日内，经甲方核准，乙方为本项目成立符合要求的专职管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，选派具有相