2022实战执行力学习心得体会.docx

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1、2022实战执行力学习心得体会实战执行力学习心得体会第一篇首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调;没有任何借口;!当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核

2、心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思索什么?我们该提升什么?我们作为一名管理者，肯定不能以;君子动口不动手;的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的;指导者;。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，;谁的责任?我的责任!;因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力

3、更重要!执行力;也离不开;良好的沟通;。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题;2、表达敬重和关怀。通过沟通，同心同德集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!;执行力;也离不开;有效的激励;。员工关注的不仅埋头苦;干;，更为关注的是;干;的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如;企业利润翻几翻;，而且更多注意;对员工个体受益详细承诺;的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱

4、与共，休戚相关。;执行力;同样离不开;企业文化的建设;。企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在;铸就团队;的过程中，实现;成就自我;。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图 ;制订执行安排 ;付诸实际行动 ;校正执行偏差 ;确保执行成果;完善执行体系 。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切!好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,

5、没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了;执行力;，在以后的工作中，我们应当追求;今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优;， 我们应当注意;细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次;!不断学习，努力提升自己的实力，的确作到;日精进，修己安人;。其次篇首先感公司赐予我学习培训的机会，特别荣幸的成为实战执行力的一名学员。通过学习相识到执行力的意义

6、在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和变更。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都须要酷爱企业、忠诚企业、诚恳守信的员工。1. 要使员工对执行力有一个清楚的相识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来;2. 让员工对企业有归属感，从而以主子翁的意识要求自己;3. 奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作;4. 高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象;5. 执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行;6.

7、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人同等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。7. 培育员工的团队意识与合作精神，接受听取员工建议，一旦作出了决策，就必需坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。8. 建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪嘉奖让员工意识到只有付出才会有收获，相识到公司发展的美妙前景和本人的职业发展方向。把小事做细，把细微环节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美妙的决策只有付诸实施才能更加放射出刺眼的光线。重在执行，赢在执行。我觉得假如通过这次讲座能使我们走出;缺乏执行力;或;执行不畅;的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充溢希望，我们的收获也远比倾听这一次讲座要收获得多!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页