2022实训心得例文.docx

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1、2022实训心得实训心得 实训心得 实训心得：ERP沙盘实训心得一、实训过程1.组织打算工作组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共6名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担当出纳工作。我们将在将来模拟经营的五年中与其他四组绽开激烈竞争。2.了解企业基本状况对企业经营者来说，接手一个企业时，须要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。3.学习市场规则与企业运营规则企业在一

2、个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，须要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与修理、出售;产品生产;原材料选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。在本次模拟中，我们因为不熟识规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是五年的广告都没投好，干脆导致投入与产出严峻失调。4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业

3、。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后;透过财务看经营;打好基础。5.五年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预料资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预料。在分析市场预料的基础上探讨企业的战略和业务策略。总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远安排

4、，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严峻失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。二、实训收获与体会1.换位思索与团队合作在五年的经营过程中，我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应改变，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各

5、司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更简单取得胜利。2.树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着誓不两立。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的许久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定主动的发展。3.诚信诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对;嬉戏规则;的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生

6、产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。4.职业定位与领导者气质每个个体因为拥有不同的特性而存在，这种特性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的特性往往确定企业的特性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及特性有着很强的关联。在小组分工时，特性和实力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能因为;爱一行;才;干一行;，更多的状况是须要大家;干一行;就;爱一行;

7、。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经验，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。5.总体感悟在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。在经营公司的过程中，我担当的是公司的出纳。作为一名出纳，或许我没有详细对某个模块进行很深化的探讨，但是我要

8、时时刻刻了解公司每年的资金状况、生产实力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟识之后，才能做出正确的现金预料，确定是否须要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的将来有更好的发展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热忱，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种珍贵的情意，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经验了;五年;的风雨。一起担忧，一起快乐，一起冥思苦想，一起把公司从逆境中带出来。假如模拟实训接着下去的话，我们肯定要抓好广告上投入，争取市场老大，接着拓展自己的生产实力，开拓开发其他市场和产

9、品，严格预算，真正做到纯盈利。实训心得：触电急救实训心得20*年11月9日上午，国网技术学院成都分院刘老师在1教206给变电检修8班的学员讲解了触电急救的基本学问。国网员工由于接触电气设备的机会比其他行业多，触电的可能性也相对较大。因此，触电急救的培训工作是发输供配电企业平安培训工作的一个重点。学员们经过董海老师触电急救的现场培训，正确把握;拍按叫好，抬除看吸锤;九个重要动作要领，并通过了下午触电急救模拟人的触电急救的考试。触电急救培训是为员工构筑生命的爱护屏障，能最大限度地削减死亡。作为输电供电企业的员工，人触电后虽然呼吸中断，心跳停止，但只要刚好抢救，方法正确，一般是能救活的。电业平安工作

10、规程明确规定：;学会紧急救援法，特殊要学会触电急救。全部供电从业人员必需并要经过模拟人的培训，这也从事登高、高空作业以及特种作业人员必考的内容。开展触电急救的培训，从中发觉受训人员触电急救学问渐忘，模拟人急救不胜利。学员应做好自我;充电;，熟识触电急救的理论学问和操作技能;了解培训对象，有针对性地制定培训安排。只有充分做好培训前的打算工作才能取得预期的效果。作为学员要充分重视加强班组平安员的培训，在熟识理论学问的基础上，娴熟驾驭单人急救的操作要领。作为国网新人员应当相识到驾驭;触电急救法;是利己利人的好事，从;要我学;转变到;我要学;，提高学习的主动性。因此必需从思想上加以重视，相识提高了，责任心增加了，培训工作才不至流于形式，培训工作才能取得实效。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页