2022年公司合作商管理制度 .pdf
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1、xx 公司合作商管理制度第一章 总则第一条为规范公司与合作商商务往来中的行为建立与合作商的文明健康理性的合作关系并不断提升合作商选择标准特制定本制度第二条本制度的合作商是指经销商供应商工程合作商物流商广告商虚拟生产厂家其他与公司有经济业务往来的长期合作单位等对于调研咨询等短期合作单位参照本制度执行第二章 细则第三条管理职责一各业务单位部门1 负责对应合作单位选择与管理标准的制定与提升负责xx 有限公司与合作商文明合作条约与合同的签订并定期对执行情况进行检核2 负责建立对应合作单位的评价标准定期对与合作单位的合作情况进行总结评价3 负责对应合作单位在合作期间的日常管理二企业管理部1 负责不定期检
2、核各业务单位部门对合作单位的管理情况2 负责组织对各业务单位部门文明合作条约的签订和执行情况进行不定期抽查第四条管理原则一坚持标准原则所有合作商的选择都要坚持遵循公司标准能满足相关业务开展要求的原则精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 二公开透明原则公司各业务单位部门在与合作商的合作过程中要保持信息的公开透明三合作双赢原则在对外合作时在保证公司利益的基础上要平等合作创造双赢四不断提升原则各业务单位部门应不断提升合作商的选择标准促进公司
3、与合作商共同进步五品牌优先原则各业务单位部门在选择合作商时要优先选择与信誉良好的品牌单位合作第五条合作商的选择一各业务单位部门要优先选择与品牌单位合作并参照以下基本条件制定具体的可操作的选择标准1 拥有自有注册商标等知识产权2 拥有满足公司合作要求的硬件软件3 产品质量过硬服务水平高4 经营信誉良好无违法违纪伤害消费者利益行为5 产品服务价格及支付要求合理6 具备丰富的行业工作经验有较好的经营业绩7 能严格履行合同规定如期保质保量完成相关工作8 团队成员构成合理须有满足公司合作要求的工作人员二合作单位的法人实质控制人或业务负责人为以下情况的不能作为公司合作商1 公司领导直属中层的亲属包括直系亲
4、属和旁系亲属下同精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 2 对应业务单位部门人员的亲属3 财务中心审计监察部人员的亲属45 年之内的公司离职人员退休人员特殊情况须报总裁批准三各业务单位部门在引进合作商时要按照所制定的标准进行评价选择符合标准的才可以纳入合作范畴合作单位选定后责任单位部门要将其向公司领导与相关单位部门公示报分管领导审批拟选合作商为总裁亲属的须报总裁审批四各业务单位部门要每年度对合作商的选择标准进行一次回顾性评价对于已不能满
5、足公司要求的要对标准进行提升第六条合作商文明合作条约的签订与管理一各业务单位部门在与外单位开展业务合作时均要按规定签订xx 有限公司与合作商文明合作条约二合作条约签订的具体操作程序1 条约的起草和制定企业管理部负责xx 有限公司与合作商文明合作条约基础内容的起草和修订工作见附件二各业务单位部门可根据具体的业务性质在此条约基础上根据业务性质进一步细化细化后的合作条约经单位部门领导审批后实施并报企业管理部备案2 条约的签订各业务单位部门在洽谈合作条件时应事先告知文明合作事项与合作商签订合同时须将条约中的原则性关键性条款写入合同并将条约作为合同签订的附件其中合同的签订与管理按照xx 公司合同管理制度
6、执行三条约的修订和完善企业管理部每年根据条约签订和执行过程中出现的问题对条约内容进行补充和完善各业务单位部门对执行的合作条约进行修订完善四企业管理部不定期组织对各业务单位部门条约的签订和执行情况进行抽精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 查第七条合作商的日常管理一业务单位部门根据业务需要建立合格合作商评价标准和年度合格合作商数据库除垄断特殊行业外每项业务应具备不少于3 家合格合作商1 年度内发生的新业务原则上不与该数据库以外的新合作商
7、合作应首先与该数据库中的合作商合作2 业务单位部门每年根据评价标准对所有合作商进行一次全面评价并对不合格的及相对较差的合作商予以淘汰淘汰率不低于10 3 对于符合合格合作商评价标准的新合作商须及时纳入该数据库二业务单位部门负责各自引进合作单位的日常管理宣导和督促其在合作过程中按公司相关制度执行在业务上的日常管理按照各自制定的具体办法执行三各业务单位部门应文明平等理性地与合作商往来业务允许合作商指出公司存在的问题和不足对于合作商反映的意见建议和问题业务单位部门须予以收集分析落实和反馈不得隐瞒或不处理此方面应纳入文明合作条约 1 各业务单位部门须建立合作商问题反馈数据库记录合作商反映的意见建议和问
8、题的处理措施和落实情况企业管理部对此进行定期检核 2 隐瞒或不处理合作商反映的意见建议和问题的或刁难或打击合作商的均按照 xx 公司员工奖惩管理制度等相关制度对责任人进行处罚四各业务单位部门要每年度对合作商选择标准的执行情况至少进行一次回顾性检核并作必要的说明或报告五如果与公司相关人员亲属第五条第二点下同合作业务单位部门要在知晓后的 3 个工作日内向分管领导报告分管领导明确相关处理意见并予以公示精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 第
9、八条战略合作商管理根据业务发展需要公司可与现有优秀合作商建立战略合作关系实现双赢一战略合作商的选定1 拟定为公司战略合作商的除具备第五条第一点有关标准外还须同时具备以下条件1 认同公司企业文化和经营理念合作意愿强2 与公司连续合作年限不低于两年熟悉公司的相关业务3 将与公司合作的业务作为其重要的业务来对待4 经营信誉及口碑较好在一定区域内综合实力较强得到同行和客户的认可5 近三年的经营业绩和财务状况良好2 拟定为公司战略合作商的业务单位部门对其综合实力进行全面评估符合条件的报分管领导审批特殊情况报总裁审批公司批准后业务单位部门代表公司与其签定战略合作协议二战略合作关系的维护1 对于战略合作商公
10、司可给予一定的业务倾斜同时应要求战略合作商为公司提供更具优势的资源和服务2 对应业务单位的公司分管领导须每年对战略合作商进行不少于一次的拜访或邀请其高层领导来公司进行合作交流3 对口业务单位部门每年须对战略合作商进行一次综合评估并出具评估报告三战略合作关系的终止出现下列情况之一的公司与战略合作商终止战略伙伴关系将其作为一般合精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 作商对待1 战略合作商违反战略合作协议影响公司业务发展达成的2 因公司业务
11、调整战略合作商无法继续满足公司业务发展需要的3 因公司业务调整公司在该业务方面不需要设立战略合作商的4 经评估战略合作商实力下降不符合公司战略合作商标准的与战略合作商终止合作按照一般合作商终止标准执行达不到与公司合作标准的业务单位部门起草报告报分管领导审批特殊情况报总裁审批第九条相关规定一因未建立合作商选择标准或标准未实时更新的责令责任单位部门限期整改限期整改不符合要求的对责任单位部门负责人罚款100 元二各业务单位部门在确定合作商前应对其与公司员工关系进行调查未经批准选择的合作商与公司相关人员有亲属关系并开始业务合作的责令与该合作商终止合作关系并对该单位部门负责人作如下处罚1 未按规定选择与
12、公司相关人员亲属第五条第二点不含总裁进行合作的对当事人和部门负责人各罚款300 元未按规定选择与总裁亲属进行合作的对当事人作辞退处理对部门负责人作留岗查看半年及以上处理2 造成经济损失的按照 xx 公司员工奖惩管理制度追加相应经济处罚三对于在引进合作商时未按程序和标准要求执行经重新评定是合格的对相关责任人罚款 200元经重新评定不合格的责令责任人纠正并罚款500元如引进的合作商不符合公司要求且给公司造成损失的按照xx 公司员工奖惩管理制度进行处罚四公司所有员工在与合作商进行业务往来时必须遵守xx 公司员工行为准精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载
13、 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - - 则及实施管理制度及xx 有限公司与合作商文明合作条约见附件二中的规定对于违反的按照 xx 公司员工奖惩管理制度中相关条款进行处罚五合作商违反合作条约的处罚规定1 合作商违反条约中第三条第19 款者给双方合作造成不良影响或一定损失的由公司对影响和损失进行评估影响较小不影响双方诚信合作基础的对合作商给予责令整改或短期内3 个月 1年时间暂停业务往来的处罚对双方合作已经造成恶劣影响且给公司造成较大经济损失者根据合同约定依法维护自身权益终止与合作方的合作2 合作商违反条约中第四条1-12
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