2022年管理人员工作总结通用版10篇.docx
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1、2022年管理人员工作总结通用版10篇 我们寒窗苦读来的学问,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调实力都将在这样的一个舞台上得到展示。下面就是我给大家带来的管理人员工作总结通用版10篇,希望能帮助到大家! 管理人员工作总结1 公司是有公司的全部员工共同组成,管理好公司才能够带来让公司快速发展,才能够创建新的辉煌。 一、做好员工的基础培训 精英是全部公司都渴望得到的,但是世界这么大,真正的精英也不肯定会来到我们这里,就算来到了这里也不肯定会始终留下去,因为这样的精英都是其他地方来的,对公司没有归属感,也就不会为公司不遗余力的去付出,所以做好自己公司的人才储备才是最关键的,虽然不
2、肯定能够培育出特别精彩的人才,但是这些人都是公司可以信任的,都是公司的正真中间力气,把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃,员工即使基层,也是中间力气,做好培训,传授工作技巧,培育他们的实力,他们所学到的学问也会运用到公司工作中,舍不得花费小代价去培训自己的员工,这就相当于不情愿加固自己的基础,每个公司都是通过内部培育,外部招揽的方式来实现工的递进,但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人,也只有他们对工地有感情,情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人,因此我们就必需要留住他们,从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高,假如优秀迟
3、早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工,我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感,让他们接受公司,认同公司,情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长,须要通过实行一些活动,来增加感情,须要做好员工的感情工作,保证员工能够在公司做得快乐,过的欢乐,这样才能够使得他们情愿为公司发展付出自己的力气。 三、公允公正,赏罚分明 作为管理人员,对待每一个员工都必需要做到公允公正,因为许多时候员工不怕拿到的少就怕不公允,收到不公正的待遇,公允公正是作为一个管理人员必需具备的,不因为自己的喜好行事,也不会收到他人的影响感情行事,一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖,发挥
4、他们的主动性,假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静,不在情愿去努力,因为无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢,不要把他人当傻子,犯了错肯定要惩戒,一是要告诫员工不准再犯,二也是起到威慑的作用,让其他员工引以为戒。 四、知人善用 管理者就必需要学会用人,只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力,有的人擅长交际,有的人技术不错,有的人有想法等等,对待不同的人,他们的实力不同通过视察发觉他们的特长优点,适当的调整他们的工作,让他们发挥出自己的特长,使得工作更高效这才是最好的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的,他须要付出比其他人更多的努力,花费更多的心思,去完善去进步。
5、管理人员工作总结2 学校试验室是完成教学任务的重要场地,是依据试验教学大纲中要求培育学生初步的科学试验实力和开展科技活动的场所,并对开展试验教学,提高教学质量具有非常重要的作用。对于一个拥有各类试验室且试验仪器基本配套齐全的学校来讲,管理是关键,因为只有管理跟上去了,才能更合理、有效地运用好各类仪器设备。对此,作为一所中学的试验室人员,我们在长期的工作实践中做了如下几个方面的工作: 一、努力提高自身素养 试验人员是科学管理试验室的基本队伍,在整个试验室的管理和运作中起着确定性的作用。一个好的试验员,可以变更整个试验室的面貌,推动试验教学的发展;而一个差的试验员,可导致整个试验室变成脏、乱、差的
6、劣境,从而使试验教学无法正常进行。因此,我们每一个试验员,一方面在平常加强政治学习,提高自身素养,使大家在平凡的点滴工作中相识到这项工作的重要性,从而更加酷爱本职工作。另一方面,我们还不断去兄弟学校和单位进行学习沟通,参与试验设备和成果展览。这不仅使我们开阔了视野,了解了试验仪器发展的新状况,更看到了兄弟单位的先进管理阅历,有利于我们在今后的工作中加以借鉴和改进。同时学校还激励我们总结自己的阅历,撰写论文,或进行业余进修,以增加我们在各方面的修养。由于平常有着严格的要求和业务考核,现有的每一位理、化、生试验员都能很好地胜任自己的工作,做到试验室整齐有序,试验打算快捷无误,从而保证了各项教学试验
7、的顺当完成。 二、健全各项规章制度 俗话说没有规则,不成方圆。我们学校依据上级的规定和本校的详细状况,制定了比较健全的规章制度:如试验室管理守则、学生试验守则、试验室工作人员职责、试验室平安防护制度等,进而做到使每项工作都有章可循,有据可查。除此以外,我们还对危急品的运用实行了“领用登记手续”,从而保证了对危急品的平安管理。由于各位试验员的同心同德,齐抓共管,保证了各项制度的顺当贯彻和试验室工作的正常开展。 三、科学管理仪器设备 仪器设备的规范管理是合理运用仪器的保证,为此我们做了以下的工作: 首先,我们依据建帐要求,设立了总帐、分类明细帐、低值易耗帐,并建立了橱卡,注明仪器的编号、名称、数量
8、。平常对购进或调拨来的仪器设备物品都按统一编号依次进行登记入帐,且对消耗掉的物品刚好记入各分类记录薄上。每学期末都进行一次帐、物、卡核实,并把报废报损的仪器遣报损单”,经领导批审后销帐,最终把核查的数目转入总帐、分类帐上,这样就能做到巾长物卡三统一了。 其次,在仪器物品的存放上做到有系统、有条理。我们按国家教委新编的中学理科教学仪器设备书目进行分类保管。如物理仪器分为计量仪器、力学、热学、光学、声学等类;化学仪器分为仪器、玻璃器皿、药品类;生物仪器分为仪器类、模型类、标本类等。然后归类定橱,根据上轻下重、平直和悬挂原则,定层定位入橱存放。特殊对于化学仪器中的易燃、易爆物,我们把其特地存放在了石
9、窑内。 第三,合理保养各类仪器,努力延长仪器运用寿命。仪器的保养是试验室管理工作中不行缺少的一项,应以防为主,削减自然损耗,以延长仪器的运用寿命。我校的详细做法是:平常坚持在试验前检查全部要用仪器,不让仪器带病”上岗;试验过程中刚好发觉有问题的仪器并加以调换或妥当处理,保证明验顺当进行;试验结束后,便对全部仪器进行小保养。同时对不同类型的仪器实行不同的方法进行保养:如对显微镜,在每个学期结束后,就集中清理擦抹其镜头,然后统一放置在干燥器内保养;对电学仪器就定时通电,保证线路畅通;对于金属制的仪器、工具留意防锈,特殊是转动或滑动部位,每次用后都刚好擦净并上油;对光学仪器做好防尘、防霉工作,特殊是
10、梅雨季节要勤查勤保养。我们还常常打开仪器室门窗和仪器橱窗,进行通风透气,并常常清理灰尘,确保仪器室干燥、整齐、卫生。由于我们平常加强了对仪器的修理和保养,使仪器常处于备用状态,进而保证了各类教学试验的正常进行。 四、有效运用仪器设备 管理好试验室,目的是能用好各类试验仪器。为使教学仪器发挥更大的教学效益,首先在学期初,我们根据各学科各年级的教材内容或教学大纲的要求,拟定好本学期的演示试验和学生试验的试验教学安排,其中包括详细日期及各类用品和要求。然后试验室就依据任课老师的“试验通知单”刚好为老师做好演示试验及学生分组试验的各项打算工作,并帮助老师做好演示试验的预演或辅导学生进行试验。学生试验要
11、求“四定”,即定桌、定位、定人、定仪器,以增加其责任感。 为了提高试验在教学中的地位,我们有时还把某些演示试验改为学生试验,老师边做边教,学生边学边做,如长度的测量、力的测量等试验,我们都是按上述方法进行的。这样既增加了学生的动手动脑机会,而且使学生能更坚固地驾驭所学的学问。且有些简易的试验材料,如:牙膏、橡皮筋、弹簧、气球、罐头、可乐瓶等,我们都激励学生自己找寻,且激励学生用各种不同的材料和方法,设计能得到同样结论的试验。多给学生供应动手机会,从而使学生对概念的建立有更清楚的印象,同时又培育了学生的试验技能,提高了学生的学习爱好。 多年来,我们学校在管理和运用试验仪器方面取得了一些阅历和成果
12、。去年顺当地通过了苏州市中学试验室“合格试验室”的验收,今年还被评为“先进集体”的光荣称号。但我们没有满意于现状,因为我们看到这其中还存在着不少问题,特殊是在新的形势下,试验手段如何逐步现代化,还需我们不断摸索,不断总结,使试验室的管理水平得到进一步的提高。 管理人员工作总结3 今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法,比如_站长、_副站长、_经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较胜利的,我们中国有句古话叫做“有容乃
13、大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。 作为一名,对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行
14、业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有实力养活妻子,抚养孩子,照看父母,这些实力须要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们主动的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的实力,假如你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不
15、好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我主动主见这样一个理念:主动的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个主动的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主见过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后_”,一个团队必需要有铁的纪律,一切行好听指挥,步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分,而且领导肯定要考
16、试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必定会有少数员工对于处理不满足,那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、看法,该确定的就确定,并赐予适当的表扬和嘉奖;该否定的就否定,并赐予适当的指责和教化,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力
17、和道德上的约束力,在详细实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力气。 三、领导工作细致化。 在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清楚分明。 管理人员工作总结4 两年来,在委党组行政的正确领导下,在分管领导、处室负责人的大力支持和详细指导下,仔细学习,勤奋工作,主动履行岗位职责,较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下: 一、加强政治理论和业务学问的学习,努力提高自身素养,增加工作实力。 在学习方面,主要突出三个重点:一
18、是突出政治理论和市场经济理论的学习。根据委机关的统一支配,比较系统的学习了马克思列宁主义、理论、“”重要思想、十六大和十六届精神,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习,增加了共产主义信念,进一步坚决了自己的政治立场,人生观、价值观更加明确,提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力,也消退了思想上的模糊相识,对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。_年10月,到委重点办工作后,为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,仔细学习有关法律学问,先后仔细学习了与城市建设有关的建筑法、招投标
19、法等多部法律法规和行政规章,增加了法律法规意识,提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。作为转换岗位的一名工作人员,深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此,根据学以致用的原则,我主动主动的自学专业学问,虚心请教领导和同事,对工作中遇到的专业问题,不回避、不推诿、不退让,力求吃透弄清,比较快的驾驭了重点项目工程建设、管理的相关学问,为开展、完成工作打下了肯定的基础。同时,注意计算机应用等专业技能的学习和实践,驾驭了计算机操作学问,适应了办公自动化的须要。 二、扎实搞好本职工作,主动履行岗位职责,主动完成各项工作任务。 在工作方面,根据处室的岗位职责要求和领导的详细支
20、配,主要做了以下四个方面: 一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察,落实_、_年重点工程项目;仔细对工程进行拆迁摸底,熟识驾驭工程规模,确定工程内容,在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参加了初步设计和方案设计审查,办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件,完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。 二是做好重点项目的建设工作。_年至_年,我办负责了多项委管工程的详细建设、施工任务。作为建设单位代表,我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣
21、工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度,多次深化现场,驾驭了解工程状况,从质量进度等环节仔细检查,发觉问题,刚好要求相关单位做出整改和调整,召开了多次工程调度会,明确工程进度质量责任,严格工程质量限制、进度限制、投资限制,保证了工程顺当实施;其次主动主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表,在委主要领导和分管领导、处室负责人的干脆指挥和参加下,急工程所急,想工程所想,做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会,解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题,主动协调,努力解决。以主动主动、仔细负责的看法,与相关单位多层次、多方位地开展协调工作,几次甚至十
22、几次地前往有关单位谈判协商,在多方共同努力下,解决了大部分问题。同时,把管线综合与工程建设有机的结合起来,协调解决了供电、电信、自然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题,做到了管线综合、布局合理、工序顺畅,为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。两年间,共负责了安静594#路拓建工程、安静582#路拓建工程、安静519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口
23、改建工程、刘沙马路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的详细现场施工管理、协调工作(其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收,并投入运用)。 三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序,明确工作职责,细化工作任务,加强兰州市重点工程的管理,规范重点工程建设,完善相关管理制度,根据委领导的支配看法,本人通过网上查找和借鉴外地阅历的方法,进行了兰州市重点工程管理规则等8个管理规则的资料搜集工作,在驾驭大量基础资料后,现已草拟出兰州市重点工程管理规则等8个管
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